Tegevjuht vs president

Ettevõtte juhtimisstruktuurides tegevdirektor on kõrgeim ametnik ja visionäär, samas kui president vastutab rohkem igapäevaste juhtimisotsuste ja -strateegiate eest. Lihtsamalt öeldes, tegevjuht annab lubaduse ettevõttele, seades pikaajalise visiooni. Ettevõtte president peab seda lubadust ja juhib ettevõtet, et see nägemus reaalsuseks muuta.

Võrdlusdiagramm

Tegevjuhi ja presidendi võrdlustabel

	Tegevjuht	president
Asend	Ettevõtte kõrgeim juht.	Teine aste, otse tegevjuhi all.
Funktsioon	Visioon ja strateegia, igapäevased toimingud, strateegia elluviimine.	Visioon ja strateegia, finantsjuhtimine
Aruanded aadressile	Juhatus.	Tegevjuht, direktorite nõukogu.
Muud rollid	Tegevdirektor võib tegutseda ka direktorite nõukogu presidendina ja / või esimehena.	Sageli tegevdirektor (COO).
Otsesed alluvad	Muud tegevjuhid (CFO, CAO, CSO jne), president.	Asepresidendid, tippjuhid, muud tegevjuhid (CFO, CAO, CSO jne)
Orienteerumine	Ettevõtte avalik nägu, makrootsused.	Orienteeritud rohkem ettevõtte töötajatele, rohkem mikrootsuseid.
Ettevõtte	Kohustused Sageli juhib direktorite nõukogu / annab aru aktsionäridele, töötab välja pikaajalise strateegia ja visiooni ettevõtte, müügi kohta, suhtleb kohaliku kogukonnaga.	Aruanne juhatusele ja tegevjuhile, poliitikate ja strateegiate rakendamine tööjõus, visiooni realiseerimine.

Sisu: tegevjuht vs president

• 1 Ettevõtte struktuur
• 2 Kohustused
• 3 muud rollid
• 4 võimsus
• 5 näidet
• 6 viidet

Ettevõtte struktuur

Ehkki ettevõtte struktuuri loomiseks on palju erinevaid viise, juhib põhikorporatsiooni direktorite nõukogu. Tegevjuht on kõrgeim ametnik, kes vastutab otseselt ettevõtte juhtimise eest ja vastab direktorite nõukogule. Juhatuse liikmed valivad aktsionärid ja selleks võivad olla ettevõtte kõrgemad ametnikud või ettevõttest sõltumatud inimesed. Juhatuse ülesanne on kehtestada ettevõtte juhtimispoliitika ja anda panus üldiste otsuste tegemisse. Üsna sageli, kuid mitte alati, on tegevjuht ka direktorite nõukogu esimees. President on tegevjuhi järel teisel kohal (või siis, kui tegevdirektorit pole), ning tavaliselt täidab see ka tegevjuhi rolli..

Kohustused

Ettevõtte tegevjuht vastutab ettevõtte üldise strateegia, visiooni ja rahalise heaolu eest. Börsil noteeritud ettevõttes tegutseb tegevjuht sageli ka juhatuse esimehena, kuna tema ülesandeks on juhatuse otsuste integreerimine ettevõtte tegevusse. Võrgustiku hiiglase Cisco esimees ja tegevjuht John Chambers räägib selles videos tegevjuhi rollidest:

President vastutab ettevõtte eesmärkide parema elluviimise eest tegelikku tööjõusse. President on ka kohustatud juhatusele aru andma ettevõtte tegevuse kohta (ja siis annab juhatus aru aktsionäridele). Väiksemates korporatsioonides võib tegevjuht täita ka presidendi rolli.

Muud rollid

Lisaks ettevõtte ees seisvatele kohustustele tegutseb tegevjuht sageli ka peaemüüjana ning vastutab kõrgel kohal olevatele klientidele pigi tegemise, müügiettekannete koostamise ja uute toodete või teenuste väljakuulutamise eest. Tegevjuht on ettevõtte avalik nägu ning võib suhelda kohalike kogukondadega kogukonnaürituste, kaubanduskoja koosolekute jms kaudu.

Juhatuse ja tegevjuhi seatud visiooni ja eesmärkide elluviimiseks peab president kasutama tõhusaid mõõdikuid ning mõõtma töötajate töötulemusi ja tõhusust. Samuti kipuvad presidendid mängima suuremat rolli inimressurssidega seotud otsuste tegemisel ning selliste üksikasjalike finantsjuhtimises nagu reisikulude hüvitamine ja ettevõtete vastavus seadustele.

Jõudu

Eriti Ameerika korporatsioonides on tegevjuhid sageli äärmiselt võimsad ja juurdunud positsioonil. Kuna kasvav eraettevõte läheb üle ettevõtte struktuurile, on omane, et omanik võtab enda peale tegevjuhi rolli, mängib suurt rolli direktorite nõukogu moodustamises ja end juhatuse esimehena määrama. Suurbritannias ja suuremas osas Euroopas takistavad parimate tavade juhendid seda seadistamist. Tavaliselt on tegevjuhtidel õigus teha ettevõtte jaoks siduvaid otsuseid ilma direktorite nõukogu eelneva nõusolekuta ning tegevjuhid võivad vallandada või palgata ükskõik millisele ametikohale otse ettevõttes.

Presidendid seevastu tegutsevad üldjuhul kõrgema astme juhtidena, kellel on personali üle võim, kuid puuduvad volitused muuta ettevõtte käiku üksinda või juhtida teisi tegevjuhte. See on siiski üldistus ja võimu dünaamika erineb korporatsioonide lõikes.

Näited

Presidendirollid varieeruvad vastavalt ettevõtetele ja ettevõtete struktuuridele. Allpool on toodud mõned näited rollidest tuntud firmade presidenditiitlites:

• 2007. aastal oli Bear Stearnsil ja Morgan Stanley kummalgi kaks presidenti, kes andsid aru ühele tegevjuhile (kes juhtus olema ka juhatuse esimees). Warren Spector ja Alan Schwartz juhatasid Beari, Robert Scully ja Zoe Cruz Morganit. Põhimõtteliselt oli iga president kaasjuhataja, kes kontrollis pooled ettevõtte äridivisjonid, kuid COO ametlikku tiitlit ei olnud.

• Lloyd E. Reuss oli General Motorsi president aastatel 1990–1992. Ta oli esimehe ja tegevjuhi Robert C. Stempeli parem käsi ning sai presidendiks Stempeli nõudmisel, et ta oleks nimetatud ettevõtte presidendiks. Stempel pani ta Põhja-Ameerika operatsioonide eest vastutama, kuid juhatus polnud selle otsusega rahul ja näitas üles nende meelepaha, kui ta Reussile COO tiitlit ei andnud.

• Michael Capellas määrati Hewlett-Packardi presidendiks sujuva ülemineku nimel ettevõtte Compaq omandamisse ja integreerimisse, kus Capellas oli varem juhatuse esimees ja tegevjuht. Capellas töötas presidendina vaid kuus kuud. Pärast lahkumist jäi tema endine presidendiroll täitmata, kuna talle teatanud juhid hakkasid aru andma otse tegevjuhile.

Viited

• Vikipeedia: president (ettevõtte pealkiri)
• Vikipeedia: tegevjuht