Erinevus tegevuskava ja strateegia vahel

Tegevuskava vs strateegia

Kui teil on visioon eesmärgi saavutamiseks, kuid ärge pange seda ellu plaani viivitamisega, laskma unistada mõtlemast, mida saate saavutada, kuid te ei tee selle saavutamiseks midagi. Vastupidi, palju on neid, kes on alati valmis tegutsema, kuid kellel puudub nägemus. Nad lihtsalt mööduvad oma ajast ja plaani puudumine ei vii neid kuhugi. Siit saab aru nii strateegia kui ka tegevuskava olulisusest. Paljud inimesed peavad neid kahte sõna sünonüümiks, samas kui on selge, et need on üksteisele täiendavad ja ilma ühe või teiseta ei saa inimene kunagi oma eesmärki saavutada. See artikkel toob välja erinevused strateegia ja tegevuskava vahel ning kuidas mõlemad töötavad koos, et viia inimene oma eesmärgile lähemale.

Oletame, et jalgpallimeeskond koostab oma strateegia vastase vastu, kui kahe meeskonna vahel tuleb läbi mängida paarismäng. Muidugi koostatakse strateegia, pidades silmas nii enda kui ka vastase tugevusi ja nõrkusi. Kuid matši mängitakse reaalajas, kus üks tegevuskava võib valesti minna, kuna asjaolud või käigud ei pruugi olla sellised, nagu plaanitud. Sellises olukorras võetakse vastu plaan B, mis on osa üldisest strateegiast. Siis on selge, et tegevuskava on osa üldisest strateegiast, mida strateegia õnnestumiseks tuleb rakendada.

Strateegia sisaldab tegevuskava ja tuleb neid strateegiaid ellu viia, kasutades neid tegevuskavasid. Seega on strateegia eesmärk; tegevuskava on vahend selle eesmärgi saavutamiseks. Inimene ei saa oma eesmärkideni jõuda ilma tegevuskava rakendamata ja vastupidi, kui inimene pole oma strateegiast teadlik, võib kogu tema tegevus raisku minna..

Strateegia koostatakse juhatusruumides tippjuhtkonna poolt ja töötajad rakendavad tegevuskava maapinnal. Strateegia on alati esikohal ja tegevuskava toimub hiljem. Strateegia võib olla ajatu, samas kui tegevuskava on ajaline. Strateegia on vaimne osa ja tegevuskava on eesmärgi saavutamiseks plaani rakendamise füüsiline osa. Ei ole nii, et strateegiad on pühad lehmad ja neid ei saa vahepeal muuta. Need sõltuvad turujõududest ja on sama hästi kohandatavad kui tegevuskava. Siin tulevadki plaani A, plaani B ja plaani C kontseptsioonid.