Erinevus vilgas ja kõhn

Ettevõttemaailm kasvab iga päevaga üha suuremaks ja kiiresti muutuva ettevõtte ökosüsteemiga soovivad suured organisatsioonid oma äri- ja tootmisprotsesse kergendada. Käskude ja juhtimise hierarhia on parima alternatiivi otsimisel liikumas dramaatilisemasse metafoori. Üks selline ebatraditsiooniline lähenemisviis ettevõtete sektori tootlikkuse suurendamiseks on nn lahja tootmine. See on süstemaatiline lähenemisviis tootmisele, mis hõlmab kunagi lõpetamatut jõupingutust jäätmete vähendamiseks tootmissüsteemis. See on monteerimisliini valmistamise metoodika, mis järgib toodete mõistlikku mõistlikku mudelit ainult tellimuste saabumisel, mitte ette valmistamise ja varude varumise jaoks. Tarkvaraarenduse ökosüsteem on samamoodi ümber defineeritud Agile metoodika abil, mis näib tarkvara arendamisel sarnase mustriga, võimaldades organisatsioonidel olla produktiivsemad.

Mis on Lean?

Lean on süsteemne lähenemine organisatsiooni juhtimisele läbi tehnikate ja tegevuste süsteemi. Lean kontseptsioon tuleneb lean Manufacturing-st, mis on süsteemne tootmispraktika, mille eesmärk on kõrvaldada jäätmed tootmisprotsessides, et parandada tootlikkust, tõhusust ja mõjusust. Lean on pigem kulude vähendamise metoodika, milles eelistatakse klientide rahulolu kõige suhtes. See keskendub vähemoluliste teenuste kõrvaldamisele, mis tarbivad ressursse tarbetult, lisamata tootmisprotsessile mingit väärtust. Idee on töötada ainult oluliste asjade kallal, mitte raisata ressursse asjatutele kohtumistele, ülesannetele ja dokumenteerimisele. Samuti keskendub Lean struktureeritud süsteemile, et julgustada meeskondi tegutsema tervikuna, mitte neid osadeks jagama, et suurendada tõhusust ja parandada tootlikkust.

Mis on Agile?

Agile on metsikult populaarne tarkvaraarendusruumis, mis julgustab sagedasi kontrolle ja tagasiside saamist, viimistletud inseneritavasid, tugevat juhtimist jne. See viitab väärtuste ja põhimõtete kogumile, mis on Agile'i manifestis rangelt esitatud. Kontseptsioon põhineb Leanil, mis järgib tarkvara arendamisel järkjärgulist lähenemisviisi, luues meeskondade ja lõppkasutajate vahelise kollektiivse koostöö. See on evolutsiooniline samm tarkvara arendamise suunas, mis muutis klientide rahulolu teistest olulisemaks. Agiilne metoodika võimaldaks meeskondadel edastada koode sageli väikeste, mitte suurte partiidena, et kogu arendustsükli vältel regulaarsete ajavahemike tagant klientide tagasisidet otsida. See annab parema paindlikkuse muutuvate nõuete rakendamiseks arendusprotsessis igal ajal, minimeerides seeläbi täieliku rikke riski. Agile põhineb Lean'i põhimõtetel, kus praktikud kasutavad Agile'i asemel Lean tootmise sõnavara.

Erinevus Agile ja Lean vahel

Agiilsuse ja kõhnuse metoodika

Ehkki Agiilne arendus tuleneb suurem osa oma põhimõtetest Lean Manufacturingilt tarkvara arendamiseks sobivaks ja vastupidi, erinevad nad siiski selle poolest, kuidas nad töötavad. Agile on tarkvara arendamise metoodika, mis kasutab klientide vajaduste rahuldamiseks iteratiivset lähenemisviisi, kuna ta ei pühendu lõpptootele enne, kui nõudmised on eelnevalt teada. Lean keskendub rohkem klientide rahulolule, määratledes ja kõrvaldades “muda” - jaapanikeelne termin jäätmete või mis tahes tegevuse jaoks, mis tarbib tarbetuid ressursse ilma väärtust lisamata.

Agiilsuse ja kõhnuse määratlus

Agiilne viitab põhimõtetele ja väärtustele, mida on mainitud Agile-manifestis. See on raskekaaluline metoodika, mis keskendub paremate tarkvaraarendusviiside leidmisele kliendikoostöö, üksikisikute ja interaktsioonide, kohtumiste ja tagasiside, põhjaliku dokumentatsiooni ja korduva edastamise kaudu. Agiilne arendus põhineb Lean-metoodikal, mis teisalt rõhutab ebaefektiivsete tööviiside kõrvaldamist.

Lähenemisviis vilgas ja lahja

Agile järgib projektijuhtimisel süstemaatilist iteratiivset lähenemisviisi, mis hõlmab projekti jagamist väikesteks mooduliteks, mida nimetatakse sprintideks. See määrab konkreetsete projektidega seotud sündmustepõhise lähenemisviisi reageerivate muudatuste, koostöö ja pideva õppimise kaudu. See soodustab arengu pidevat kordamist ja testimist kogu arendustsükli vältel. Lahja lähenemisviis keskendub väikeste järkjärguliste muudatuste sisseviimisele tootmisprotsessis, et suurendada tõhusust.

Agile ja kõhn printsiip

Agiilne manifest on seotud üksikisikute ja nendevaheliste suhetega. Agile usub meeskondade ja lõppkasutajate pidevasse suhtlemisse, et saavutada maksimaalne efektiivsus väiksema keerukusega. Agiilne väärtustab klientide koostööd rohkem kui lepinguläbirääkimisi. Lean seevastu on seotud pigem jäätmetega, mitte klientide uute konkurentsieeliste uute ideede väljaselgitamisega. See järgib muutustele reageerimise asemel süstemaatilist kava.

Agile ja kõhn eesmärk

Agile on katustermin mitme tarkvara arendamise iteratiivse metoodika jaoks, sealhulgas Scrum, XP (Extreme Programming), FDD (Feature-Driven Development), Crystal ja palju muud. Eesmärk on luua midagi, mis vastab lõppkasutaja nõuetele. Lean on katustermin süstemaatiliseks lähenemiseks, mis põhineb Lean Manufacturingil ja Toyota tootmissüsteemil, sealhulgas Lean Development, Lean Manufacturing, Lean Approach jne. Eesmärk on kõrvaldada protsess, mis mingil moel ei anna lisandväärtust..

Agile vs Lean: võrdlusdiagramm

Kokkuvõte Agile ja Lean

Suured organisatsioonid ja ettevõtted vajavad kiirelt muutuva ettevõtte ökosüsteemiga kohtumiseks nägu, mis nõuab pidevalt muutuvate klientide nõudmiste ületamiseks keerukamat süsteemi. Lahja arendus on üks viis arendusprotsessi kiirendamiseks, töötades oluliste asjade kallal ja kõrvaldades kõik, mis tarbivad tarbetuid ressursse, mis ei lisa mingit väärtust. Agile on tarkvara arendamise tavatu lähenemisviis, mis põhineb Lean arengu põhimõtetel ja mis rõhutab klientide rahulolu ning meeskondade ja lõppkasutajate koostööd. Kui organisatsioonid seisavad iga päev silmitsi uute väljakutsetega, on oluline kindlaks teha õige lähenemisviis. See artikkel keskendub Agile ja Lean olulisele olemusele erinevatele aspektidele.