Erinevus autoriteedi ja vastutuse vahel

Juhtkonna üks eesmärke on luua kindel organisatsiooniline struktuur ja selleks tuleks luua tõhusad võimu- ja vastutussuhted, s.t kes vastutab kelle eest? Kes on kõrgemad ja alluvad? Kes saab tellimusi anda? Kui autoriteeti kasutatakse, lasub vastutus. Autoriteet on seaduslik õigus anda käsk, käsk või käsk ja sundida alluvaid teatud toimingut tegema.

Teiselt poolt, Vastutus on autoriteedi tulemus. See eeldab alluva kohustust, kellele tema ülemus on kohustuse andnud.

Need kaks on seega ulatuslikud ja tõlgendavad inimesi tavaliselt valesti, kuid nad on siiski erinevad. See artikkel püüab kirjeldada erinevust autoriteedi ja vastutuse vahel, lugege läbi.

Sisu: Ametiasutuse vastutus

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Autoriteet	Vastutus
Tähendus	Volitus tähendab konkreetse töö või määramisega kaasnevat õigust või õigust anda korraldusi, täita reegleid, teha otsuseid ja täpne vastavus.	Vastutus tähistab kohustust või kohustust edukalt täita või täita mõnda ülesannet, mille on määranud vanem või mis on kehtestatud enda kohustuse või asjaolude järgi.
Mis see on?	Seaduslik õigus tellimusi anda.	Autoriteedi järeldus.
Tulemused saidilt	Ametlik positsioon organisatsioonis	Ülem-alluva suhe
Juhi ülesanne	Volituste delegeerimine	Vastutuse võtmine
Vajab	Võime anda korraldusi.	Võimalus korraldusi täita.
Vool	Allapoole	Ülespoole
Objektiivne	Otsuste tegemiseks ja rakendamiseks.	Ülema määratud ülesannete täitmiseks.
Kestus	Jätkub pikka aega.	Lõpeb, niipea kui ülesanne on täidetud.

Volituse määratlus

Me määratleme „autoriteet” kui juhi või juhendaja või organisatsiooni kõrgeima juhi seaduslik ja formaalne õigus käsutada alluvaid, anda neile korraldusi, juhiseid ja juhiseid ning pääseda ligi kuulekusele. Juhil on organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks õigus teha otsuseid ülesande täitmise või täitmata jätmise kohta konkreetsel viisil. See hõlmab mõningaid lube ja õigust tegutseda organisatsiooni jaoks konkreetses piirkonnas.

Autoriteetsus tuleneb indiviidi positsioonist organisatsioonis ning kõrgemal tasemel on autoriteedi aste maksimaalne ja see väheneb vastavalt ettevõtte hierarhiale langedes. Seetõttu voolab see ülalt alla, andes autoriteedi ülemuse ülemusele.

Ükski ei saa organisatsioonis juhtivat positsiooni täita, kui tal pole volitusi. See on autoriteet; mis eristab ühte ametikohta teisest ja annab asjaomasele isikule õiguse tellida oma alluvatele ja saavutada vajalik vastavus.

Ametiasutuste tüübid

• Ametlik asutus: Asutus, mis annab juhile volituse oma alluvate juhtimiseks, kuna ta on organisatsioonis määratud.
• Isiklik autoriteet: See osutab võimele, mille kaudu inimene mõjutab organisatsioonis teiste inimeste käitumist.

Vastutuse määratlus

Vastutus on üksikisiku, olgu see siis juhi või mõne muu organisatsiooni töötaja kohustus panna vanem talle pandud ülesannet või kohustust. See, kes ülesande vastu võtab, vastutab selle täitmise eest, st kui töötaja võtab vastutuse mingi toimingu eest, vastutab ta samal ajal ka selle tagajärgede eest.

Kohustus on vastutuse tuum. See on pärit ülemuse ja alluva suhetest, mis on moodustatud organisatsioonis. Seega saab juht oma alluvatega omavaheliste suhete tõttu ülesandeid täita, kuna alluv on kohustatud täitma talle pandud ülesandeid.

Peamised erinevused autoriteedi ja vastutuse vahel

Autoriteedi ja vastutuse erinevuse osas on tähelepanuväärsed järgmised punktid:

1. Konkreetsele töökohale või ametikohale omast võimu või õigust anda korraldusi, jõustada reegleid, teha otsuseid ja saada vastavust nimetatakse autoriteediks. Vanema poolt pandud kohustust või kohustust täita ja täita rahuldavalt ülesanne, mille on määranud vanem või mis on seatud tema enda kohustuste või asjaolude järgi, nimetatakse vastutuseks.
2. Autoriteet viitab juhi seaduslikule õigusele anda korraldusi ja oodata alluvatelt kuulekust. Teisest küljest on vastutus järeldus, s.t autoriteedi tulemus.
3. Üksikisiku positsioon organisatsioonis määrab tema autoriteedi, s.t mida kõrgem on inimese positsioon ettevõtte redelil, seda rohkem on autoriteeti ja vastupidi. Vastupidiselt sellele moodustab vastutuse aluseks ülemuse ja alluva suhe.
4. Kui volitused delegeeritakse alluvate ülemuse poolt, võetakse vastutus, s.t see on omane antud ülesandele.
5. Ametiasutus vajab võimet anda korraldusi ja juhiseid, samas kui vastutus nõuab suutlikkust täita või kuulekust, käsu täita.
6. Autoriteet voolab allapoole, s.t autoriteedi ulatus on suurim ülatasandil ja madalaim madalatel. Vastupidi, vastutus ulatub ülespoole, s.t alt üles, alluv vastutab ülemuse ees.
7. Volituse eesmärk on otsuste vastuvõtmine ja nende täitmine. Vastupidiselt on vastutuse eesmärk täita ülemuse määratud ülesandeid.
8. Autoriteet on positsioonile omane ja seega jätkub see pikaks ajaks. Erinevalt vastutusest, mis on omistatud ülesandele ja on seetõttu lühiajaline, lõpeb see niipea, kui ülesanne on edukalt täidetud..

Järeldus

Ametivõimude ja vastutuse juures tuleb meeles pidada, et töötajale teatud vastutuse andmise ajal tuleks ka talle anda vajalik volitus, et ta saaks seda täita..

Seega saab volituste delegeerimine olla tõhus ainult siis, kui see langeb kokku määratud vastutusega, st kui inimesele määratud volitused on suuremad kui vastutus, põhjustab see lõppkokkuvõttes võimu kuritarvitamist. Samuti, kui määratud vastutus on suurem kui asutus, siis ei täideta ülesandeid vajaliku volituse puudumise tõttu ka korralikult, muutes selle seetõttu ebaefektiivseks. Seega tuleks säilitada tasakaal autoriteedi ja vastutuse vahel.