Erinevus BCG ja GE maatriksite vahel

BCG maatriks on maatriks, mida suured ettevõtted kasutavad erinevate ärisegmentide vahel ressursside jaotamise suhte määramiseks. Sellega sarnane, GE maatriks Samuti aitab ettevõtetel otsustada oma strateegia üle erinevate tootesarjade osas, st toote, mille nad peaksid oma pakutavate toodete hulka lisama ja millisesse võimalusse ettevõte peaks investeerima.

Nii BCG maatriks kui ka GE maatriks on kahemõõtmelised mudelid, mida kasutavad suured ärimajad, millel on mitu tootesarja ja äriüksust. Viimane töötati välja parenduseks eelmise suhtes ja ületab seega paljusid piiranguid. See artikli väljavõte aitab teil mõista BCG ja GE maatriksite erinevusi, lugege läbi.

Sisu: BCG Matrix ja GE Matrix

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	BCG maatriks	GE maatriks
Tähendus	BCG Martrix on kasvuosade mudel, mis kajastab ettevõtte kasvu ja ettevõtte turuosa.	GE Matrix tähendab mitmefaktorilist portfellimaatriksit, mis aitab ettevõttel teha tootesarjadele strateegilisi valikuid, lähtudes nende positsioonist võrgus.
Lahtrite arv	Neli	Üheksa
Tegurid	Turuosa ja turu kasv	Tööstuse atraktiivsus ja ettevõtte tugevused
Objektiivne	Aitamaks ettevõtetel kasutada oma ressursse erinevate äriüksuste vahel.	Investeerimise tähtsuse järjekorda seadmine erinevate äriüksuste seas.
Kasutatud meetmed	Kasutatakse ühte mõõtu.	Kasutatakse mitut meedet.
Klassifikatsioon	Klassifitseeritakse kahte kraadi	Klassifitseeritakse kolme kraadi

BCG maatriksi määratlus

BCG maatriks või muidu tuntud kui Boston Consulting Groupi kasvuosa maatriks kasutatakse ettevõtte investeerimisportfelli esindamiseks.

Suurtel ettevõtetel on tavaliselt probleeme ressursside jaotamisega erinevate üksuste ja tootesarjade vahel. Selle probleemiga toimetulemiseks, aastal 1970 Bruce Henderson kavandas rühmale maatriksi, mida nimetatakse BCG maatriksiks. See põhineb kahel teguril, mis on:

• Tooteturu kasvutempo.
• Ettevõtte turuosa sellel turul, võrreldes tema konkurentidega.

BCG Matrix aitab korporatsioonil tootesarju või äriüksusi analüüsida, neid tähtsuse järjekorda seada ja ressursse eraldada. Mudeli eesmärk on tuvastada ressursside kasutuselevõtu probleem erinevates ärisegmentides. Selle lähenemisviisi korral liigitatakse ettevõtte erinevad ärid kahemõõtmeliseks ruudustikuks.

BCG - kasvu osakaalu maatriks

• Vertikaalteljel on näidatud turu kasvutempo, mis näitab, kui atraktiivne turg on?
• Horisontaaltelg näitab suhtelist turuosa, mis näitab, kui tugev on ettevõtte positsioon?

Selle maatriksi abil saab ettevõte kindlaks teha järgmist tüüpi strateegilise äriüksuse või tooted järgmiselt:

• Tähed: See tähistab kiiremini kasvavaid tooteid ja nõuab oma positsiooni säilitamiseks turul suuri investeeringuid.
• Rahalehmad: Tooted, mille kasv on madal, kuid millel on suur turuosa. Nad teenivad ettevõtte jaoks palju sularaha ega vaja laienemiseks raha.
• Küsimärgid: See tähistab tooteid, millel on kiire kasvuga turul väike turuosa ja kes vajavad seetõttu oma turuosa hoidmiseks suuri investeeringuid, kuid ei genereerita samas proportsioonis sularaha.
• Koerad: Koerad tähistavad tooteid, millel pole kiiret kasvu ega suurt turuosa. Sellised tooted teenivad enda ülalpidamiseks piisavalt sularaha, kuid ei püsi pikaajaliselt.

GE Maatriksi määratlus

GE maatriks, vaheldumisi tuntud kui General Electric Model on äriplaneerimise maatriks. Mudel on inspireeritud ristmikel liikluse juhtimiseks kasutatavatest fooridest, kus roheline tuli ütleb, kollane tähendab ettevaatust ja punane peatub.

Maatriks koosneb üheksast lahtrist, millel on kaks peamist dimensiooni, st. ettevõtte tugevus ja tööstuse atraktiivsus. Ettevõtte tugevust mõjutavad turuosa, kaubamärgi maine, kasumimarginaalid, klientide lojaalsus, tehnoloogiline võimekus ja nii edasi. Teisest küljest mõjutavad tööstuse atraktiivsust sellised tegurid nagu hinnasuundumused, mastaabisääst, turu suurus, turu kasvutempo, segmenteeritus, turustusstruktuur jne..

GE - portfelli maatriks

Kui maatriksisse tõmmatakse erinevaid tootesarju või äriüksusi, saab teha strateegilisi valikuid vastavalt nende positsioonile maatriksis. Rohelisse ossa kukkuv toode kajastab, et ettevõte on heas positsioonis, kuid kollasesse ossa asetsev toode vajab valikute tegemiseks juhtkonna otsust ning punases tsoonis olev toode on ohtlik, kuna see toob ettevõtte kahjumisse.

Peamised erinevused BCG ja GE maatriksite vahel

Allpool kujutatud punktid täpsustavad põhimõttelisi erinevusi BCG ja GE maatriksite vahel:

1. BCG maatriksit võib mõista kui kasvuosade mudelit, mis kajastab ettevõtte kasvu ja ettevõtte turuosa. Teisest küljest nimetatakse GE maatriksit ka mitmefaktoriliseks portfelli maatriksiks, mida ettevõtted kasutavad tootesarjade või äriüksuste strateegiliste valikute tegemisel, lähtudes nende positsioonist võrgus.
2. BCG maatriks on GE maatriksiga võrreldes lihtsam, kuna esimest on lihtne joonistada ja see koosneb ainult neljast lahtrist, samas kui teine ​​koosneb üheksast lahtrist.
3. Kaks mõõdet, millel BCG maatriks põhineb, on turu kasv ja turuosa. Seevastu tööstuse atraktiivsus ja ettevõtte tugevused on GE maatriksi kaks tegurit.
4. BCG maatriksit kasutavad ettevõtted oma ressursside paigutamiseks erinevate äriüksuste vahel. Vastupidi, ettevõtted kasutavad GE maatriksit investeeringute tähtsuse järjekorda seadmiseks erinevate äriüksuste vahel.
5. BCG maatriksis kasutatakse ainult ühte mõõtu, samas kui GE maatriksis kasutatakse mitut mõõtu.
6. BCG maatriks tähistab turu kasvu ja turuosa kahet astet, s.o kõrge ja madal. GE maatriksis on seevastu kolm ettevõtluse tugevuse astet, st tugev, keskmine ja nõrk ning tööstuse atraktiivsus on kõrge, keskmine ja madal.

Järeldus

Kokkuvõtteks võime öelda, et kaks mudelit on sarnased, kuid neil on mõned erinevused, mida ei saa tähelepanuta jätta. Kuigi BCG maatriksit on lihtsam joonistada ja hõlpsamini mõistetav, on GE maatriksit natuke keeruline joonistada ja tõlgendada. Siiski ei sisalda see BCG maatriksi teatud piiranguid.