Erinevus äriplaani ja turundusplaani vahel

Äriplaan vs turundusplaan
 

Äriplaan ja turundusplaan on kaks levinumat plaani tüüpi ja nende erinevus on selgelt määratletud kaubanduse ja juhtimise erialadel. Nagu tingimustest nähtub, hõlmavad äriplaanid kõiki ettevõtte valdkondi, turundusplaanid aga ainult ettevõtte turundusaspekte. Äriplaanid töötatakse tavaliselt välja alustavates ettevõtetes, märkides ära kõik ettevõtte juhtimiseks vajalikud strateegiad ja toimingud, sealhulgas kõik funktsionaalsed valdkonnad. Kuid turundusplaanide puhul rõhutatakse kõiki vajalikke turundusfunktsiooniga seotud toiminguid ja pakutakse kavas välja turundusstrateegiad. Enamikul juhtudest töötatakse äriplaanid välja ettevõtete moodustamisel, samas kui väljakujunenud ettevõtetes töötatakse turundusplaanid välja soovitud turunduseesmärkide saavutamiseks.

Mis on äriplaan?

Äriplaan viitab dokument, mis hõlmab kavandatava ettevõtte kõiki valdkondi, nimetades ettevõtte arendamise viise ja vahendeid asjade lõppseisundi saavutamiseks. Tavaliselt töötatakse äriplaanid välja äriettevõtetes. Kuid see ei tähenda, et väljakujunenud ettevõtmised ei saaks äriplaane välja töötada. Sageli töötavad iduettevõtted välja äriplaanid, kui nad loodavad rahastada rahalistest intuitsioonidest. Näiteks võib väljakujunenud ettevõte välja töötada äriplaani, kui nad kavatsevad ühineda mõne teise konkurendiga. Oluline on kindlaks teha, et äriplaanide tõlgendused pakuvad erinevaid samme. Seetõttu hõlmab käesolev märkus äriplaani üldtunnustatud samme, mida soovitasid Barringer & Ireland (2008).

Äriplaani sisu:

Ettevõtte asutamise korral kirjeldatakse kõigepealt tüüpilises äriplaanis kavandatava ettevõtte kohta. peamine motiiv sellise ettevõtte arendamiseks ja ettevõtte tähtsus keskkonnale on siin esile tõstetud. Teiseks kava kava kirjeldatakse pakutav toode või teenus. Sõltuvalt kontseptsioonist, a toote spetsifikatsioon on selles jaotises kohustuslik. Mõnikord kirjutavad ettevõtjad ka toote tehnilised kirjeldused. Seejärel täpsustatakse konkurentide ja turundusega seotud fakte. Potentsiaalsed konkurendid äri ja turunduskonkursi võitmise strateegiad on selles jaotises üksikasjalikumalt kirjeldatud. Kõige tähtsam on sihtturg ja tarbijad kirjeldatakse selles jaotises. Pärast seda operatsiooniplaan määratleb, kuidas kavandatav ettevõte idee ellu viib. Sõltuvalt toote või teenuse laadist on elujõuline (teostatav) rakendusstrateegia on siin esitatud. finantsplaan määratleb kõik ettevõtte finantsprognoosid. Ainult eelistatud (s.o prognoositavad) finantsaruanded ja rahavoogude aruanded on välja töötatud nii, et need hõlmaksid Break Even analüüsi ja prognoositavaid finantstulemusi. On väga oluline märkida, et finantsanalüüsi osas pole keerukaid finantsprognoose vaja, kuna ettevõte on alles arenguetapis. Lisaks täpsustatakse kavas järgmist: ettevõtte töötajad ja nende kohustused ärist.

Mis on turundusplaan??

Mitte nagu äriplaanides, turundusplaanide üksikasjad kõik turundusstrateegiatega seotud aspektid seatud turunduseesmärgi saavutamiseks. Näiteks saab ettevõte uue toote turuletoomise ajal välja töötada turundusplaani. Seetõttu on ettevõtte turustamiskavast optimaalsete tulemuste saamiseks vajalik turundusplaan. Tavaliselt nõuavad turundusplaanid algselt keskkonnaanalüüsi. Kirjeldatakse asjakohast turunduskeskkonda ning jõud on üksikasjalikult seotud konkurentsi, majanduse, poliitiliste, regulatiivsete ja õiguslike, sotsiaal-kultuuriliste ja tehnoloogiliste teguritega (PESTELi analüüs). Seejärel kirjeldab plaan soovitud sihtturg. Oluline on see, et on vaja selgelt määratleda sihtturg ja majandusharu, kuna teostatava sihtturu kindlaksmääramine määrab ettevõtte edu või ebaõnnestumise. A SWOT-analüüs Seejärel teostatakse kavandatud turundusalgatuse sisemised tugevused ja nõrkused ning välised võimalused ja ohud. Selle strateegilise tööriista rakendamisel saab ettevõte tuvastada kavandatava turundusalgatuse piirangutest ületamise võimalikud strateegiad ja tegurid, mis on võimelised edasi arenema (st tugevused). Pärast seda, turunduseesmärgid ja turunduskomplekt on plaanis üksikasjalikult esitatud. Lõpuks rakendusplaan Tehakse ettepanek tuua esile kaasatud töötajate tegevused, ajakavad, valmimisajad ja vastutus.

Mis vahe on äriplaanil ja turundusplaanil??

• Äriplaani ja turundusplaani määratlused:

• Äriplaanid on dokument, mis kirjeldab ülevaadet kavandatavast ärist, hõlmates kõiki funktsionaalseid valdkondi.

• Turundusplaan on dokument, mis kirjeldab turundusstrateegiaid turundusalgatuse saavutamiseks.

• Eesmärk:

• Tavaliselt koostatakse äriplaanid finantseerimisasutustelt raha saamiseks.

• Tavaliselt koostatakse turundusplaanid turundusalgatuse saavutamise juhistena.

• Sammud:

• Äriplaani:

Äriplaani üldtunnustatud sammud on:,

• Kommenteeritud kokkuvõte

• Ettevõtte kirjeldus

• Turu analüüs

• Konkurentide hinnang

• Turundusplaan

• Tegevusplaan

• rahandus ja inimressursid

• Turundusplaan:

Turundusplaani üldtunnustatud sammud on:,

• Kommenteeritud kokkuvõte

• Keskkonnaanalüüs

• Turunduskeskkond

• Sihtturud

• SWOT-analüüs

• Turunduseesmärgid ja strateegiad

• Turundus

• Turunduse rakendamine

• Hindamine ja kontroll

Viited:

1. Barringer, B. ja Iirimaa, D. (2008). Ettevõtlus: uute ettevõtmiste edukas käivitamine (4. muudetud väljaande üldine väljaanne). Pearsoni haridus.

Pildid viisakalt:

1. Karimehi äriplaan (CC BY-SA 3.0)
2. Wasi ahmed02 turundusplaan (CC BY-SA 3.0)