Erinevus äristrateegia ja ettevõtte strateegia vahel

Äri strateegia on seotud strateegiliste otsustega, mis käsitlevad toote valikut, konkurentsieelist, klientide rahulolu jne. Vastupidi, ettevõtte strateegia on seotud ettevõtte üldeesmärgi ja ulatusega, et täita sidusrühmade ootusi.

Strateegiat võib määratleda kui integreeritud kava või trikki, mida kasutatakse konkreetse asja õnnestumiseks. Ärilises plaanis nähakse strateegiat vahendina ettevõtte eesmärgi saavutamiseks. Suures firmas on mitu osakonda, üksust või osakonda, mis tegelevad paljude ettevõtetega. Sellises organisatsioonis on juhtimise kolm peamist taset, st ettevõtte, äri ja funktsionaalne tase.

Erinevatel juhtimistasanditel sõnastab asjaomane asutus erinevat tüüpi strateegiaid. Inimesed võtavad äristrateegia ja ettevõtte strateegia tavaliselt kokku, seega tutvustame teile siin kahe mõiste erinevusi.

Sisu: Äristrateegia ja korporatiivne strateegia

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Äri strateegia	Ettevõtte strateegia
Tähendus	Äristrateegia on strateegia, mille ärijuhid kujundavad ettevõtte üldise tulemuslikkuse tugevdamiseks.	Ettevõtte strateegia on kirjas missiooni avalduses, mis selgitab ettevõtte äritüüpi ja lõppeesmärki.
Loodud	Keskmise taseme juhtimine	Tippjuhtimine
Loodus	Juhtkond ja valitsus	Otsustav ja seadusandlik
Seostub	Organisatsiooni eesmärkide täitmise kava valimine.	Ärivalik, milles ettevõte peaks konkureerima.
Tegeleb	Konkreetne äriüksus või jaoskond	Kogu ettevõtluse korraldamine
Tähtaeg	Lühiajaline strateegia	Pikaajaline strateegia
Fookus	Konkureerime edukalt turul.	Kasumlikkuse ja ettevõtte kasvu maksimeerimine.
Lähenemisviis	Introvertne	Ekstrovertne
Peamised strateegiad	Kulude juhtimine, fookus ja diferentseerimine	Laienemine, stabiilsus ja ümberkerkimine.

Äristrateegia määratlus

Äristrateegia all peame silmas tegevuskava, mis on koostatud organisatsiooni konkreetse eesmärgi või eesmärkide kogumi saavutamiseks. See on sõnastatud lähtuvalt kontserni ettevõtte strateegiast, mis kajastab kogu ettevõtte plaane. See aitab teavitada investoreid ja meelitada neid uutest ettevõtmistest, veenmaks neid ettevõttesse investeerima. Lisaks kasutatakse seda vahendina, mis tagab võlausaldajatele ettevõtte usaldusväärsuse.

Äristrateegia toob esile turuvõimalused, mida ettevõte soovib uurida, selle täitmise sammud ja selle rakendamiseks vajalikud ressursid. Selle sõnastab keskastme juhtkond, mis keskendub sellele, mis on ettevõttele soovitud eesmärgi saavutamiseks olulisem.

Strateegilised juhtimistasandid

Ettevõtte strateegia määratlus

Ettevõtte strateegiat saab seletada kui juhtimiskava, mille on koostanud organisatsiooni kõrgeima taseme ešelon, kogu ettevõtte organisatsiooni juhtimiseks ja juhtimiseks. See viitab üldplaanile, mis viib ettevõtte edu poole. Nii et mida rohkem on ettevõtte tasemel strateegia sobivam, seda suuremad on võimalused ettevõtte edu saavutamiseks turul.

Ettevõtte strateegia on strateegilise planeerimise protsessi olemus. See määrab ettevõtte kasvu eesmärgi, s.o ettevõtte kasvu suund, ajastus, ulatus ja tempo. Selles tuuakse välja ärimuutuste muster ja strateegiliste huvidega seotud eesmärgid erinevates äriüksustes, tootesarjades, kliendirühmades jne. See määratleb, kuidas ettevõte püsib pikas perspektiivis jätkusuutlik.

Äristrateegia ja ettevõtte strateegia peamised erinevused

Ettevõtte ja äristrateegia põhimõttelisi erinevusi selgitatakse järgmistes punktides:

1. Äristrateegiat võib vaadelda kui strateegiat, mille ärijuhid on välja töötanud ettevõtte üldise tulemuslikkuse parandamiseks. Teisest küljest on ettevõtte strateegia see, mis on väljendatud ettevõtte missioonikirjas, mis kirjeldab organisatsiooni äritüüpi ja lõppeesmärki.
2. Äristrateegiat kujundab keskastme juhtkond, mis koosneb osakondade, üksuste või osakondade juhtidest. Vastupidiselt sõnastavad ettevõtte strateegia tippjuhid, s.o direktorite nõukogu, tegevjuht ja tegevdirektor.
3. Äristrateegia olemus on täidesaatev ja valitsev, samas kui ettevõtte strateegia on deterministlik ja seadusandlik.
4. Kui äristrateegia on lühiajaline strateegia, siis ettevõtte strateegia on pikaajaline.
5. Äristrateegiate eesmärk on valida äriplaan organisatsiooni eesmärkide täitmiseks. Vastupidiselt keskendub ettevõtte strateegia ärivalikule, milles ettevõte soovib turul konkureerida.
6. Äristrateegia on seotud konkreetse üksuse või osakonnaga. Erinevalt ettevõtte strateegiast, mis keskendub kogu organisatsioonile, mis koosneb erinevatest äriüksustest või divisjonidest.
7. Äristrateegia keskendub edukale konkureerimisele turul teiste ettevõtetega. Vastupidi, ettevõtte strateegia rõhutab kasumlikkuse ja ärikasvu suurendamist.
8. Äristrateegial on introvertne lähenemine, s.t see on seotud organisatsiooni sisemise tööga. Ettevõtte strateegia kasutab seevastu ekstravertset lähenemist, mis seob ettevõtte oma keskkonnaga.
9. Äritasandil hõlmavad organisatsioonis kasutatavad strateegiad kulude juhtimist, keskendumist ja diferentseerimist. Teisest küljest kasutatakse ettevõtte tasandil strateegiaid laiendamine, stabiilsus ja taandareng.

Järeldus

Strateegia on juhtkonna plaan parandada ettevõtte tulemuslikkust ja saavutada konkurentsieelis. Äritasandil käsitlevad strateegiad rohkem ettevõtte pakutavate toodete konkurentsieelise arendamist ja säilitamist. See puudutab ettevõtte positsioneerimist konkurentide ees turul.

Seevastu ettevõtte tasandil on strateegia eesmärk strateegia kujundamine kasumlikkuse maksimeerimiseks ja uute ärivõimaluste uurimiseks.