Erinevus muudatuste juhtimise ja muutuste juhtimise vahel

Peamine erinevus - muudatuste juhtimine vs muudatuste juhtimine
 

Muutuste juhtimine ja muutuste juhtimine on kaks sarnast lähenemisviisi organisatsioonis muudatuste sisse viimiseks, ehkki nende lähenemisviisi ja muutuse suuruse vahel on mõned erinevused. võtme erinevus nende kahe mõiste vahel on see Muutuste juhtimine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplekti rakendamine võimaldades organisatsioonil seda praegusest olekust soovitud olekusse üle viia Muutuste juhtimine on võime muutuste protsessi juhtida, juhtida ja seda võimaldada soovitud heaolu seisundi saavutamiseks tulevikus. Muutused on vältimatud, et iga organisatsioon saaks muutuvas keskkonnas hakkama saada. “Kohanda või sure”Evolutsioon on inimkonda õpetanud. Muudatus viib iga organisatsiooni soovitud tulevasesse olekusse, kui sellele õigesti lähenetakse. Muutuste algatamiseks kasutatakse organisatsioonides erinevaid meetodeid. Sellised lähenemisviisid kuuluvad kas muudatuste juhtimise või muudatuste juhtimise kategooriasse. Ettevõtte muutuste juhtimisel on peamisteks teguriteks globaliseerumine ja pidev tehnoloogiline innovatsioon.

Mis on muutuste juhtimine?

Muutuste juhtimine koosneb protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplektist, mis on kavandatud abistama muutuste korral sujuvaks üleminekuks. Nende tööriistade rakendamise kaudu püüavad organisatsioonid tagada muutuste jälgimise ja juhi kontrolli all hoidmise. Edasi, muutustega, kipub töötajate seas esinema häireid ja pinged voolavad edasi. Hierarhias mäss ja sularaha tühjendamine on potentsiaalsed stsenaariumid. Muutuste juhtimine tagab, et seda töötajat ja sularahahäireid ei juhtu. See on viis muudatuse tegemiseks ja selle kontrolli all hoidmiseks.

Muutuste juhtimine toimub juhtimisrühmade ja väliste konsultantide kaudu, kellel on muudatuste juhtimise alaseid teadmisi. Juhid teevad muudatusi. Kui muudatus viiakse läbi plaani kohaselt, tunnevad töötajad muutuste protsessi kaasahaaravat tööd ja teevad ühiselt tööd soovitud eesmärgi saavutamiseks. Tavaliselt seostatakse muudatuste juhtimist väikeste muudatustega ja pikkade üleminekutega, kui see on suurem muudatus.

Mis on muutuste juhtimine?

Muutuste juhtimine on seotud muutuste kiireloomulisusega ja suuremate muutustega, kus uus visioon on laiaulatuslik. Muutuste juhtimist võib defineerida kui võimet juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud heaolu tulevikus. Lisaks tuleks rahustavalt hoolitseda muutustega seotud inimeste eest. Muutuste juhtimise tuvastatavad ühised atribuudid on järgmised:

• Võimalus välja töötada uusi lähenemisviise või mõelda väljastpoolt
• Paremate, kiiremate ja odavamate teede tuvastamine
• Pannes inimesi muutustesse sisse ostma ja muutudes neid muutuste järgijateks
• Julgustades teisi muutusi väärtustama

Need juhtimisomadused pole kõigi juhtide seas tavalised. Karismaatilisi juhte, kellel on kõrged inimestevaheliste suhete oskused juhtivates inimestes, seostatakse sageli muutuste juhtimisega. Ainult nemad saavad muudatusi juhtida ja panna töötajad muudatusega nõustuma. Muutusjuhtidel on võime:

• Määrake muutuste valdkonnad õigesti
• Hallake muutuste algatusi sujuvalt, ennetades teetõkkeid, valmistades neid ette ja reageerides neile tõhusalt
• Avatud, vastuvõtliku töökeskkonna loomine
• Inimeste kaasamine muutuste algatusse kõigil tasanditel

Laiaulatuslikud muutused hõlmavad keerukate olukordade juhtimist, kus on oluline mõista kultuurilisi ja sotsiaalseid tegureid. Sellised olukorrad nõuavad uuenduslikku lähenemist praktiliste strateegiate väljatöötamisel, et saavutada keerukatest olukordadest tulenevatele probleemidele optimaalne lahendus.

Muudatuste juhi poolt on muutusejuhi järgijad teisendatud muutuse nimel töötama. Muutuste juhtimisel on töötajatel õigus muuta unistus reaalsuseks. Muutuste juhtimisel võivad asjad erinevalt muutuste juhtimisest kontrolli alt väljuda. Muret tekitab muutuste üle kontrollimise määr. Kuid muudatuste juhi oskus võib tagada kontrolli taastamise ja muutused võivad massidele kasuks tulla.

Mis vahe on muudatuste juhtimisel ja muudatuste juhtimisel??

Muutuste juhtimise ja juhtimise määratlus

Muutuste juhtimine: Muutuste juhtimine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplekti rakendamine, mis võimaldab organisatsioonil selle praegusest olekust soovitud olekusse üle viia.

Juhtimise vahetamine: Muudatuste juhtimine on võime juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud heaolu tulevikus.

Muutuste juhtimise ja muutuste juhtimise omadused

Autoriteet

Muutuste juhtimine: Muudatuste juhtimine hõlbustab pigem muutust kui selle juhtimist.

Juhtimise vahetamine: Muutuste juhtimine on muutuste liikumapanev jõud ja annab muudatuste juhile täieliku kontrolli ülemineku üle.

Kontroll

Muutuste juhtimine: Muutuste juhtimise eesmärk on muuta üleminek sujuvaks ja tõhusaks. Lisaks on selle eesmärk omada täielikku kontrolli muudatuste üle kogu üleminekuprotsessi vältel.

Juhtimise vahetamine: Muutuste juhtimisel on sellega seotud palju riske, kuna saavutatav uus visioon on lai. Niisiis peetakse muutuste juhtimisel peamiseks väljakutseks riskide talumist ja edasiliikumist. Juhtkond, mis võib teisi inspireerida, saab selliseid riske maandada.

Muutuste skaala

Muutuste juhtimine: Muutuste juhtimine on seotud väikeste muudatustega ja muudatuste elluviimisega juhitavates sammudes.

Juhtimise vahetamine: Muutuste juhtimine on seotud laiaulatuslike muutustega.

Kiireloomulisus

Muutuste juhtimine: Protseduurid, kavandatud eesmärgid ja eelarved on osa muudatuste juhtimisest. Üleminek on enne muudatuse rakendamist kavandatud hästi ette.

Juhtimise vahetamine: Muutuste juhtimine on reageerimine pakilistele muutuste nõudmistele.

Vastus

Muutuste juhtimine: Muutuste juhtimisel on muudatus kavandatud toiming ja integreeritud status quo-sse.

Juhtimise vahetamine: Muutusega lähenetakse juhtkonnale uuendusmeelselt koos uue mõtlemisega, et muutust juhtida.

Inimlik muutuste element

Muutuste juhtimine: Inimesed teevad muudatuste juhtimisel ülemineku nimel koostööd. Protsesside kogum ja kavandatud lähenemisviis panevad inimesed kaasa lööma ning motivatsioonivahendid julgustavad inimesi muutustega kohanema.

Juhtimise vahetamine: Juhtimises muutuste tegemisel järgivad inimesed juhit, et muuta see võimalus. Samuti on neil volitused muudatuse saavutamiseks.

Oleme liigitanud erinevused muudatuste juhtimise ja muutuste juhtimise vahel. Nagu varem viidatud muudatuste juhtimisel ja muudatuste juhtimisel on nende vahel olulisi erinevusi. Keskkond otsustab järgitava lähenemisviisi. Muutuste juhtimine on suhteliselt lihtsam ülesanne, samas kui muudatuste juhtimisel on palju ebakindlust ja riske.

Pilt viisakalt: “New Deal'i juhtimiskoosolek Microsoftis”, autor Maryland GovPics (CC BY 2.0) läbi Flickri “Projektihalduse muudatuste juhtimiskeskus”, autor Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) Flickri kaudu