Erinevus karismaatilise ja transformatiivse juhtimise vahel

Peamine erinevus - karismaatiline vs transformatiivne juhtimine
 

Karismaatiline juhtimine ja transformaalne juhtimine on juhtimise kaks olulist klassifikatsiooni, mille vahel saab kindlaks teha peamise erinevuse. Kui rääkida juhtimisest tervikuna, on sellel sügav ajalugu. Juhtimine loob õhkkonna nii muutustele kui ka muutustele vastupanu. Kui keskenduda kahele juhtimisstiilile, siis võtme erinevus kas see on sees olles Karismaatiline juhtimine juhi võlu ja külgetõmme loovad jälgijate seas inspiratsiooni ja pühendumust juhi poole, sisse Ümberkujundav juhtimine, muutused inimestes ja sotsiaalsetes süsteemides luuakse ühise visiooni kaudu. Selles artiklis püütakse üksikasjalikult selgitada nende kahe mõiste erinevust.

Mis on karismaatiline juhtimine?

Karisma on kingitus, mida silmas peetakse enamikku inimesi. Karisma on inimese atraktsioon või võlu, mis võib inspireerida teistes inimeste pühendumust. Niisiis, selle kingiks väites on teatud tõde. Seda laadi juhtimist võib nimetada karismaatiliseks juhtimiseks, kus inimesi inspireeritakse töötama juhi heaks, tuginedes sellele isikule pühendumusele. Karismaatilistel juhtidel on järgijaid, kes imetlevad juhi võlu ja isiksust. Jälgijaid ei meelita ükski väline jõud ega autoriteet.

Karismaatilistel liidritel on selge visioon ja nad on valmis oma visiooni saavutamiseks riskima. Nad näitavad tavapärast käitumist ja on jälgijate emotsioonide suhtes väga tundlikud. Nad loovad enda jaoks ainulaadse positsiooni ja on nende rühmas vaieldamatud. Nende meeskonda või rühma tuntakse juhi nime järgi. Grupi ja juhi identiteet on lahutamatud. Lisaks on uuringud näidanud, et karismaatilise juhtimise ja suure jõudluse vahel on tugev seos. Samuti jäävad jälgijad oma juhi antud psühholoogilise motivatsiooni tõttu väga rahule. Jälgijad teevad rohkem pingutusi ja suhtuvad oma juhisse kõrgel tasemel.

Karismaatilise juhtimise suhtes on kõrge kriitika, kuna on tugev usk, et nad töötavad rohkem oma isiklike kui järgijate huvide nimel. Organisatsiooni parimate huvide teenimiseks ei sobi karismaatilised juhid nende väitel kõige paremini. Nad kasutavad oma võimu isiklikuks hüvanguks ja oma maine parandamiseks kui organisatsioon.

Mis on transformatiivne juhtimine?

Transformatiivset juhtimist määratletakse kui juhtimispõhimõtet, mis põhjustab muutusi indiviidides ja sotsiaalsetes süsteemides. Kõige puhtamal kujul loob see jälgijate seas väärtuslikke ja positiivseid muutusi, nägemusega nende järgijate arendamisest juhiteks. Ümberkujunemisjuht usub nende järgijate õnnestumisse. Ümberkujunemisjuhid ühendavad jälgijate tulevikupüüdlused organisatsiooni visiooniga ja veenvad järgijaid saavutama organisatsiooni eesmärke, et end rahuldada. Nad tegutsevad eeskujudena ja innustavad järgijaid. Nad kutsuvad jälgijaid üles oma töö suuremat vastutust võtma. Sellised juhid mõistavad jälgijate tugevaid ja nõrku külgi, nii et liider saab neid viia vastavusse ülesannetega, mis aitavad nende optimaalset sooritust rakendada.

Ümberkujunemisjuhid pööravad tähelepanu oma üksikute järgijate heaolule. Nad suhtlevad nendega ja suhtlevad nendega isiklikes küsimustes, mis veenvad jälgijaid tundma end positiivselt ja olema partneriks organisatsiooni edus. Transformatsioonilise juhtimise negatiivne külg on ümberkujundamine ise. Teatud aegadel ei tahaks organisatsioon ega rahvas ümber kujundada. Sel hetkel on juht pettunud ja võib nägemise kaotada.

Mis vahe on karismaatilisel ja transformatsioonilisel juhtimisel??

Karismaatilise ja transformatiivse juhtimise määratlused:

Karismaatiline juhtimine: Juhtimisviis, mis hoiab tagasi juhtide võlu ja külgetõmbejõu, mis loob järgijate seas inspiratsiooni ja pühendumust juhi poole.

Ümberkujundav juhtimine: Juhtimispõhimõte, mis põhjustab muutusi indiviidides ja sotsiaalsetes süsteemides ühise nägemuse kaudu.

Karismaatilise ja transformatiivse juhtimise omadused:

Päritolu:

Karismaatiline juhtimine: Inimesed usuvad, et karismaatilised juhid on sündinud ja mitte tehtud.

Ümberkujundav juhtimine: Ümberkujundamise juhid on kohanemisvõimelised juhid ja enamasti koolitatakse juhtideks.

Fookus:

Karismaatiline juhtimine: Karismaatilised juhid ei pruugi soovida organisatsioonis midagi muuta.

Ümberkujundav juhtimine: Ümberkujundamisjuhtidel on põhirõhk organisatsiooni ja nende järgijate ümberkujundamisel.

Kasu jagamine:

Karismaatiline juhtimine: Karismaatilised juhid kalduvad rohkem püüdlema oma isikliku kasu ja kuvandi loomise poole.

Ümberkujundav juhtimine: Ümberkujunemisjuhid kalduvad rohkem töötama organisatsiooni ja nende järgijate parendamise nimel.

Pärimine:

Karismaatiline juhtimine: Karismaatilisi juhte on raske asendada.

Ümberkujundav juhtimine: Ümberkujunemisjuhid asendatakse organisatsioonis järgmise reaülema ohvitseriga, kui nad on hästi koolitatud.

Pilt viisakalt:

1. Martin Luther King märts Washingtonis - see meedium on saadaval Rahvusarhiivi ja arhivaalide halduses, kataloogitud ARC identifikaatori (rahvusarhiivi identifikaator) 542069. all. [Public Domain] Wikimedia Commonsi kaudu

2. Striker Assembly [Public domain] Wikimedia Commonsi kaudu