Erinevus situatsioonijuhi ja situatsioonilise juhtimise vahel

peamine erinevus situatsioonide ja situatsiooni juhtimise vahel on just see situatsioonilise juhtimise teooria leiab, et juhi juhtimisstiil peaks vastama õigele olukorrale, samas kui situatsioonilise juhtimise teooria leiab, et juht peaks oma stiili kohandama vastavalt olukorrale.

Eriolukorra ja situatsiooni juhtimisstiilid on teatud määral võrdsed, kuna see rõhutab olukordade olulisust. Ehkki nendel teooriatel on palju ühist, on situatsioonide ja situatsiooni juhtimise vahel selge erinevus.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on juhtiv juhtimine
3. Mis on situatsiooniline juhtimine
4. Juhuslikkuse ja situatsiooni juhtimise sarnasused
5. Võrdlus kõrvuti - situatsioon ja situatsiooniline juhtimine tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on juhtiv juhtimine?

Erakorraline juhtimine on teooria, mille kohaselt juhi efektiivsus sõltub sellest, kuidas tema juhtimisstiil vastab olukorrale. Seega keskendub see teooria juhi efektiivsusele, mis sõltub tema juhtimisstiilist ja olukordadest. Pealegi sõltub see juhtimisteooria ka juhi ja kaastöötaja suhetest. Nende kahe osapoole suhted määravad, kas juht on suhetele orienteeritud või ülesannetele orienteeritud inimene.

Algselt töötas Fiedler välja situatsioonijuhtide teooria pärast mitmeid teadusuuringuid erinevate isiksuste, peamiselt sõjaväelaste kohta. Lisaks eeldab see teooria, et juhtimisstiilid on käitumisharjumused, mida ei saa mõjutada ega muuta.

Joonis 01: Fielderi mudeli kohandamine

Situatsiooniteooria määratleb olukorrast järgmised kolm tegurit:

Juhi-liikme suhe: Kui töötajal on usaldust ja usaldust juhendaja vastu ning ta on juhendaja poolt motiveeritud, on neil positiivsed suhted.

Ülesande struktuur: See on ülesannete või projektide selguse mõõt.

Positsiooniline võimsus: See mõõdab juhendaja volitusi ja seda, kuidas ta saab mõjutada kaastöötajate tootlikkust.

Kõige vähem eelistatud kaastöötaja skaala (LPC)

Fiedler töötas juhi stiili määramiseks välja LPC skaala. LPC on juhi küsimustik, mille eesmärk on kindlaks teha kaastöötaja tüüp, kellega juht tahaks tegeleda. Kõrge tulemus LPC-s tähistab „inimestele orienteeritud“ juhtimisoskust, madal tulemus - „ülesandele orienteeritud“ juhtimisstiili.

Kõige vähem eelistatud töökaaslase skaala põhineb eeldusel, et ülesandele orienteeritud juhid suhtuvad oma rendile eelistatud töökaaslastesse negatiivsemalt kui suhetele orienteeritud juhid. Põhimõtteliselt näevad nad neid töötajaid alaealistena ja inimesi, kes takistavad nende endi saavutusi.

Juhtude teooria eeldab, et juhid ei ole efektiivsed kõigis olukordades, vaid ainult olukordades, mis neile kõige paremini sobivad.

Mis on situatsiooniline juhtimine?

Situatsiooniteooria rõhutab, et ideaalset juhtimisstiili pole. Kõik sõltub olukorrast, millega silmitsi seisate, ja olukorrast valitud juhtimisstrateegia tüübist. Selle teooria põhjal muudavad kõige tõhusamad juhid olukorra juhtimiseks oma juhtimisstiili.

Situatiivse juhtimise teooriat tuntakse Hersey-Blanchardi situatsioonilise juhtimise teooriana ka pärast selle arendajaid dr Paul Hersey ja Kenneth Blanchardit.

Pealegi keskendub see juhtimismudel kohanemisvõimele. Selles mudelis on juhid paindlikud vastavalt oma alluvate vajadustele ja olukorra nõudmistele. Samuti tunnistab see teooria, et probleemiga tegelemiseks on erinevaid viise ja juhid peaksid suutma olukorda ja alluvate küpsustasemeid hinnata, et teha kindlaks, millised meetodid on antud olukorras kõige tõhusamad. Seega annab situatsioonilise juhtimise teooria laiemalt arvesse dünaamiliste sotsiaalsete olukordade keerukust.

Millised on situatsiooni juhtimise ja situatsioonilise juhtimise sarnasused?

• Eriolukorra teooria ja situatsiooniline juhtimine väidavad, et täiuslikku juhti pole olemas, kuid igat liiki juhid on teatud olukorras õiged.
• Seetõttu väidavad mõlemad teooriad, et muutma ei pea mitte juhi isiksust, vaid olukorda.
• Mõlemad teooriad tuvastavad, et enamik juhte on kas ülesande- või suhetele orienteeritud.

Mis vahe on situatsioonijuhil ja situatsioonijuhil?

Erakorraline juhtimine on teooria, mille kohaselt juhi efektiivsus sõltub sellest, kuidas tema juhtimisstiil vastab olukorrale. Situatiivne juhtimine seevastu on teooria, mille kohaselt peaks juht kohandama oma juhtimisstiili vastavalt olukorrale. Niisiis, see on peamine erinevus situatsioonijuhtimise ja situatsioonilise juhtimise vahel. Lisaks oli Fieldler situatsiooniteooria arendaja, Hersey ja Blanchard aga situatsioonilise juhtimisteooria arendajad..

Allpool toodud infograafik pakub rohkem võrdlusi situatsiooni ja situatsiooni juhtimise erinevuse vahel.

Kokkuvõte - situatsioon vs situatsioon

Oluline erinevus situatsioonilise ja situatsioonilise juhtimise vahel on see, et situatsioonijuhtimise teooria rõhutab, et juht peaks sobima õige olukorraga, samas kui situatsioonilise juhtimise teooria leiab, et juht peaks olema kohandatav vastavalt olukorrale, millega ta silmitsi seisab..

Viide:

1. “Tingimuslik juhtimine”. Praktiline juhtimine, saadaval siit.
2. „Juhtimise situatsiooniteooria“. Väga hästi meeles, saadaval siit.

Pilt viisakalt:

1. “Fiedlersi mudel kohandatud” autor JenBraga - Oma töö (CC BY-SA 4.0) Commonsi Wikimedia kaudu
2. “1550779” (CC0) Pixabay kaudu