Erinevus tahtliku ja tekkiva strateegia vahel

Peamine erinevus - tahtlik vs tekkiv strateegia
 

Tahtlike ja tekkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks kõige olulisemat strateegilise juhtimise tööriista, mida paljud organisatsioonid kasutavad. Peamine erinevus tahtliku ja tekkiva strateegia vahel on see tahtlik strateegia on ülalt alla suunatud lähenemine strateegilisele planeerimisele, mis rõhutavad kavandatud ärieesmärgi saavutamist arvestades, et tekkiv strateegia on strateegia täitmise ettenägematute tulemuste kindlakstegemise protsess ja seejärel nende ootamatute tulemuste tulevastesse ettevõtteplaanidesse integreerimise õppimine, kasutades juhtimises alt üles lähenemisviisi. On palju edukaid ettevõtteid, kellel on õnnestunud kumbagi lähenemist kasutada.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on tahtlik strateegia
3. Mis on tekkiv strateegia?
4. Kõrvuti võrdlus - tahtlik vs tekkiv strateegia
5. Kokkuvõte

Mis on tahtlik strateegia?

Tahtlik strateegia on ülalt alla suunatud lähenemisviis strateegilisele planeerimisele, mis rõhutab kavatsust. See põhineb organisatsiooni visioonil ja missioonil ning on keskendunud äritegevuse eesmärgi saavutamisele. Michael Porter tutvustas tahtliku strateegia mõistet ja ütles, et „strateegia eesmärk on valiku tegemine, kompromissid; see seisneb teistsuguse valimise tahtmises. ” Ta rõhutas, et ettevõtted peaksid püüdma saavutada ühte järgmistest positsioonidest, et saavutada konkurentsieelis. Neid strateegiaid nimetatakse üldisteks konkurentsistrateegiateks.

• Kulude juhtimise strateegia - saavutada tööstuses madalaimad töökulud

• Diferentseerimise strateegia - ainulaadse toote pakkumine, millel pole lähedast asendajat

• Fookusstrateegia - nišiturul diferentseerimise staatuse kulude juhtimise saavutamine

Tahtlik strateegia üritab minimeerida äritegevusele mõjuvat välismõju. Väline keskkond võib aga drastiliselt muutuda, samas kui selliseid muutusi on keeruline ette ennustada. Seega peab ettevõte läbi viima poliitilise, majandusliku, sotsiaalse ja tehnoloogilise keskkonna nõuetekohase hindamise, et mõista võimalikke väljakutseid, millega nad võivad ärieesmärkide realiseerimisel kokku puutuda. Teisest küljest ei aita soodsad turutingimused üksi ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine võimekus ja võimekus on võrdselt olulised.

Juhtkonna pühendumus on teadliku strateegia elluviimisel hädavajalik ja nad peaksid ise selle initsiatiivi üles võtma. Tuleks saavutada eesmärkide ühilduvus, kus kõik töötajad peaksid strateegia realiseerimise nimel pingutama. Seda saab teha selleks, kui edastada neile ärieesmärgid ja neid motiveerida. Töötajad peavad kõik eesmärgid ettevõtte eesmärkide saavutamise huvides läbi mõtlema ja arutama.

Joonis 1: Tahtlik planeerimisprotsess

Mis on tärkava strateegia??

Tekkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia täitmisest tulenevad ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi tulevastesse äriplaanidesse inkorporeerima, kasutades alt üles lähenemist juhtimisele. Tekkivale strateegiale viidatakse ka kui 'realiseeritud strateegia'. Henry Mintzberg tutvustas tärkava strateegia mõistet, kuna ta ei nõustunud Michael Porteri esitatud tahtliku strateegia kontseptsiooniga. Tema argument oli, et ettevõtluskeskkond on pidevas muutumises ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et mitmesugustest võimalustest kasu saada.

Plaanide jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegiaga jätkamist sõltumata keskkonnamuutustest. Poliitilised muutused, tehnoloogilised edusammud ja paljud muud tegurid mõjutavad aga ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad mõnikord teadliku strateegia rakendamise võimatuks. Seetõttu eelistavad enamik äriteoreetikuid ja praktikuid kujunemisjärgus strateegiat kui paindlikku strateegiat teadlikust strateegiast. Üldiselt näevad nad tärkavat strateegiat toimimises õppimise meetodina.

Joonis 2: Seos tahtliku ja tekkiva strateegia vahel

Mis vahe on tahtlikul ja tekkival strateegial??

Tahtlik vs tekkiv strateegia
Tahtlik strateegia on lähenemisviis strateegilisele planeerimisele, mis rõhutab kavandatud ärieesmärgi saavutamist.	Tekkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia täitmisest tulenevad ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi tulevastes äriplaanides integreerima..
Kontseptsiooni algus
Mõistekavatse strateegia tutvustas Michael Porter.	Henry Mintzberg tutvustas tekkiva strateegia raamistikku kui alternatiivset lähenemisviisi teadlikule strateegiale.
Lähenemine juhtimisele
Tahtlik strateegia rakendab juhtimises ülalt alla suunatud lähenemist	Tekkiv strateegia rakendab juhtimist alt üles suunatud lähenemisviisi.
Paindlikkus
Tahtlik strateegia juhib juhtimist jäigalt, seetõttu peetakse seda suures osas vähem paindlikuks.	Tekkivat strateegiat eelistavad paljud äriprotsessid oma suure paindlikkuse tõttu.

Kokkuvõte - tahtlik strateegia vs tekkiv strateegia

Erinevus tahtliku strateegia ja tekkiva strateegia vahel on selge ja ettevõtted saavad strateegia kujundamisel kasutada mõlemat lähenemisviisi. Tahtliku lähenemisviisi omaksvõtmine on keeruline paljude ettenägematute muutuste tõttu ettevõtluskeskkonnas, kuid sellel meetodil põhineva konkurentsieelise saavutamine pole siiski võimatu. Tekkiv strateegia seevastu toimib paindlikuma alternatiivina teadlikule strateegiale, kus ettevõtted saavad keskkonnamuutuste abil õppida ja kasvada..

Viited:
1. ”Märkused strateegia kohta; Michael Porteri geneerilised konkurentsistrateegiad varajases staadiumis tehnikat alustavatele ettevõtjatele. ” Innovatsiooni jalajäljed. N.p., 22. august 2015. Veeb. 05. aprill 2017.
2. “Porteri üldised strateegiad: oma edutee valimine”. Strateegiaoskused saidilt MindTools.com. N.p., n.d. Võrk. 05. aprill 2017.
3. „Tekkiv strateegia”. Sotsiaalsete Muutuste Koostööinstituut. N. p., 11. september 2012. Veeb. 06. aprill 2017.
4. Mintzberg, Henry ja James A. Waters. "Strateegiatest, tahtlikest ja kujunemisjärgusest." Lugemised strateegilises juhtimises (1989): 4–19. võrk.