Erinevus edasise ja tagumise integratsiooni vahel

Peamine erinevus - integreerimine edasi ja tagasi
 

Kõik ettevõtted on osa väärtussüsteemist (võrk, kus ettevõte on ühendatud oma tarnijate ja klientidega), kus paljud organisatsioonid teevad koostööd, et pakkuda klientidele toodet või teenust. Nii edasiliikumine kui ka tagumine integreerimine on vertikaalse integratsiooni vormid, st kui ettevõte integreerub teiste ettevõtetega, kes asuvad samal sammul erinevatel etappidel; näiteks koos tootjate ja levitajatega. Edasine integreerimine on juhtum, kus ettevõte omandab turustaja või jaemüüja või ühineb sellega, samas kui tagasiulatuv integratsioon on juhtum, mille ettevõte omandab või ühineb tarnija või tootjaga. See on peamine erinevus edasise ja tagumise integratsiooni vahel.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on integreerimine edasi?
3. Mis on tagasiulatuv integratsioon
4. Kõrvuti võrdlus - integreerimine edasi ja tagasi
5. Kokkuvõte

Mis on integreerimine edasi??

Edasine integreerimine on äristrateegia, kus ettevõte liitub või omandab ettevõtte, mis pakub teenuseid toote lõpptarbijale tarnimiseks. See liit võib olla seotud vahendaja või jaemüüjaga.

Näit. Kui õlletehas sõlmib liidu õlut müüva ettevõttega, on see edasise integratsiooni vorm

Disney on usaldusväärne reaalajas ettevõtte näide edasisest integreerimisest, kus ettevõte ostis rohkem kui 300 jaemüügikauplust, mis müüvad Disney tegelaskujude ja filmide põhjal valmistatud kaupu.

Mis on tagumine integratsioon?

Kui ettevõte otsustab sõlmida liit tootja või tarnijaga omandamise või ühinemise teel, nimetatakse seda tagasiulatuvaks integreerumiseks. Seda tehakse parema tõhususe ja kulude kokkuhoiu saavutamiseks.

Näit. Pagaritööstus, kes ostab nisutöötleja või nisufarmi, on mahajäänud integratsiooni vorm, kuna ta on koostisosade tarnija

Ford Motor Company asutas tütarettevõtted, mis tarnivad oma sõidukitele peamisi sisendeid, nagu kumm, metall ja klaas. Teised populaarsed ülemaailmsed ettevõtted nagu Amazon.com ja Tesco on tarnijatega sarnasel viisil koostööd teinud.

Joonis 1: Autotööstuse edasise ja tagumise integratsiooni illustratsioon

Mõned ettevõtted praktiseerivad vertikaalset integratsiooni suuremal määral, kui nad on nii tagurpidi kui ka ettepoole integreerunud. Apple on selline ettevõte, kus see on integreeritud riistvara tootjatega ja Apple jaemüügikauplused müüvad ainult ettevõtte tooteid.

Vertikaalne integratsioon hõlbustab tervislikke ärisuhtlusi ja suhteid, kuna kaks või enam ettevõtet teevad äri lõpptarbija teenimiseks. Kuna kõigil kaasatud organisatsioonidel on ühine eesmärk, on eesmärkide ühilduvus hästi paika pandud. Seal on madalamad tehingukulud ja pühendumus kõrgele kvaliteedile.

Vaatamata eelistele ja tagasi integreerimise eelistele, ei pruugi need kaks võimalust paljude ettevõtete jaoks elujõulised olla. Mõni tarnija või turustaja võib eelistada iseseisvat äri, kuna neil on märkimisväärne võimekus ja võimalus saada suuremat mastaabisäästu (kulude eelis, mis tuleneb toote suurenenud toodangust). Näiteks DHL-i maailma suurimal logistikaettevõttel on tohutu mastaabisääst ja väga tõhusad turustuskanalid; seega ei kavatse nad sõlmida liite teiste ettevõtetega.

Mis vahe on integreerimisel edasi ja tagasi??

Integreerimine edasi ja tagasi
Integreerimisel omandab ettevõte ühinemise turustajaga või ühineb sellega.	Integreerimine tagasiulatuvalt toimub siis, kui ettevõte omandab turustaja või tootja või ühineb sellega.
Eesmärk
Edasise integratsiooni peamine eesmärk on suurema turuosa saavutamine.	Mahajäänud integratsiooni peamine eesmärk on saavutada mastaabisääst.

Kokkuvõte - integreerimine edasi ja tagasi

Edasise ja tagumise integratsiooni erinevus sõltub sellest, kas ettevõte integreerub tootja / tarnija või levitaja / jaemüüjaga. Peale selle on neil väga sarnane ülesehitus, eelised ja puudused, kuna mõlemad on vertikaalse integratsiooni vormid. Vertikaalse integratsiooni edukus sõltub alati kahe või enama ettevõtte võimest teha koostööd ühise eesmärgi nimel. Vertikaalse integratsioonikokkuleppe partneritel on erinevad läbirääkimisvolitused ja see võib vahel tekitada nende vahel konflikte. Alliansi suuremat kasu saamiseks tuleb neid kontrollida ja lahendada.

Viide:
1. "Integreerimine tagasi". Investopedia. N.p., 7. märts 2015. Veeb. 02. märts 2017.
2. „Integratsioonistrateegiad - ettevõtte tasandi strateegiad - Strateegiline Mana.LinkedIn SlideShare. N.p., 17. juuli 2015. Veeb. 02. märts 2017.
3. „Integratsioonistrateegiad - ettevõtte tasandi strateegiad - Strateegiline Mana.LinkedIn SlideShare. N.p., 17. juuli 2015. Veeb. 02. märts 2017.
4. “Vertikaalse integratsiooni plussid ja miinused.” Hõivatud teooria. N.p., 8. mai 2015. Veeb. 02. märts 2017.
5. „Edasine integreerimine”. Investopedia. N.p., 8. august 2015. Veeb. 02. märts 2017.

Pilt viisakalt:
1. “Integreerimine inglise keeles” Autor: Integration.png: Martin Sauterderivatiivteos: Andrew c (jutt) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) Commonsi Wikimedia kaudu