Erinevus kavandatud ja tekkivate strateegiate vahel

Peamine erinevus - kavandatud vs tekkivad strateegiad
 

Kavandatud ja tekkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks kõige olulisemat strateegilise juhtimise tööriista, mida paljud organisatsioonid kasutavad, kuna kavandatud tulemuste ja realiseeritud tulemuste vahel võib ettevõtluskeskkonna kõikuvuse tõttu olla erinevus. Peamine erinevus kavandatud ja tekkivate strateegiate vahel on see kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab täita samas tekkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse, tuvastades strateegia elluviimisel ettenägematud tulemused ja õppides seejärel neid ootamatuid tulemusi tulevastesse ettevõtteplaanidesse integreerima.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on kavandatud strateegiad?
3. Mis on tekkivad strateegiad?
4. Kõrvuti võrdlus - kavandatud vs tekkivad strateegiad
5. Kokkuvõte

Mis on kavandatud strateegiad??

Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab täita. Need tulenevad ettevõtte tippjuhtkonna koostatud strateegilisest kavast. Kavatsus on konkreetse eesmärgi saavutamiseks välja töötatud planeerimisprotsessi lähtepunkt.

Näit. Firma ABC on tehnoloogiatoodete tootja, mis tegutseb viies riigis. Jooksva majandusaasta lõpuks kavatseb ABC omandada 40% või suurema turuosa kõigis viies oma opereeritavas riigis.

Kui ettevõttel on plaan, mille ta kavatseb saavutada, eraldatakse selle eesmärgi saavutamiseks märkimisväärsed ressursid ja aeg. Plaani väljatöötamise ja selle realiseerimise vahel võib aset leida mitmeid ettenägematuid juhtumeid, mis muudab tegeliku tulemuse kavandatust erinevaks. Teadusuuringute kohaselt on realiseeritud vaid 10–30% kavandatud strateegiast.

Kavandatud strateegiate realiseerimise võimaluse suurendamiseks peab ettevõte olema eesmärkide seadmisel väga ettevaatlik ja täpne, kui eesmärgid peaksid olema SMART (konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, tulemusele orienteeritud ja ajaliselt piiratud). Lisaks peab ettevõte läbi viima poliitilise, majandusliku, sotsiaalse ja tehnoloogilise keskkonna nõuetekohase hindamise, et mõista võimalikke väljakutseid, millega nad võivad ärieesmärkide saavutamisel silmitsi seista. Teisest küljest ei aita soodsad turutingimused üksi ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine võimekus ja võimekus on võrdselt olulised.

Joonis 01: SMART-eesmärkide seadmine suurendab kavandatud strateegiate realiseerimise võimalust.

Kavandatud strateegia elluviimisel on oluline tippjuhtkonna pühendumus ja nad peaksid ise selle initsiatiivi üles võtma. Tuleks saavutada eesmärkide ühilduvus, kus kõik töötajad peaksid strateegia realiseerimise nimel pingutama. Seda saab teha selleks, kui edastada neile ärieesmärgid ja neid motiveerida.

Millised on väljakujunenud strateegiad??

Tekkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse, tehes kindlaks strateegia elluviimise ettenägematud tulemused ja õppides seejärel ühendama need ootamatud tulemused tulevastesse ettevõtte plaanidesse, kasutades alt-üles lähenemist juhtimisele. Henry Mintzberg tutvustas tekkiva strateegia mõistet; tema argument oli, et ettevõtluskeskkond on pidevas muutumises ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et mitmesugustest võimalustest kasu saada.

Jätkates ülaltoodud näitest,

Näit. Töötades eesmärgi nimel saavutada kõigis viies riigis 40% suurune turuosa, mõistab ABC, et saab oma toodete müümiseks uude riiki sisenedes kiiret kasumit. Uue riigi valitsus on pöördunud ABC poole ja nõustunud andma olulist toetust, kui ABC kavatseb uue riigi tehase rajada. Selle pakkumisega kaasnevate kulude kokkuhoiu tõttu on ABC-l kasulik siseneda uude riiki, mitte järgida turundusstrateegiaid kõigis viies riigis.

Plaanide jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegiaga jätkamist sõltumata keskkonnamuutustest. Poliitilised muutused, tehnoloogilised edusammud ja paljud muud tegurid mõjutavad aga ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad mõnikord kavandatud strateegia rakendamise võimatuks. Seetõttu eelistavad enamik äriteoreetikuid ja praktikuid kujunemisjärgus strateegiat kavandatud strateegia asemel selle paindlikkuseks. Üldiselt näevad nad tärkavat strateegiat toimimises õppimise meetodina.

Joonis 2: Seos kavandatud ja tekkiva strateegia vahel

 Mis vahe on kavandatud ja tekkival strateegial??

Kavandatud vs tekkiv strateegia
Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab täita.	Tekkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimisel ettenägematute tulemuste väljaselgitamisel ja nende ootamatute tulemuste tulevastesse äriplaanidesse integreerimise õppimisel.
Lähenemine juhtimisele
Kavandatud strateegia rakendab ülalt alla suunatud lähenemist juhtimisele.	Tekkiv strateegia rakendab juhtimist alt-üles lähenemisviisi.
Paindlikkus
Kavandatav strateegia võtab juhtimisel jäiga lähenemisviisi, seetõttu peetakse seda suures osas vähem paindlikuks.	Tekkivat strateegiat eelistavad paljud äriprotsessid oma suure paindlikkuse tõttu.

Kokkuvõte - kavandatud vs tekkivad strateegiad

Erinevus kavandatud ja tekkivate strateegiate vahel on selgelt eristatav, kui kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab täita eesmärgi saavutamiseks, samas kui esilekerkivates strateegiates lähtutakse alt üles lähenemisviisist, määratledes strateegia täitmise ettenägematud tulemused. Kavandatud lähenemisviisi omaksvõtmine on keerukate ärikeskkonna paljude ettenägematute muudatuste tõttu keeruline. Igal organisatsioonil peaksid olema selged kavandatud strateegiad; nendest rangelt kinnipidamine on aga kiiresti muutuvate keskkondade tõttu keeruline edukaks, seetõttu tuleks vajaduse korral kasutusele võtta ilmne lähenemisviis.

Viited:
1. „Strateegilise juhtimise valdamine“. 1.3 Kavandatud, tekkivad ja realiseeritud strateegiad | Mastering strateegiline juhtimine. Minnesota ülikooli raamatukogude kirjastamisväljaanne, 2015, 22. märts 2016. Veeb. 10. aprill 2017.
2. “Kuidas strateegiad tekivad?” 5.2. Kuidas strateegiad tekivad? N.p., n.d. Võrk. 10. aprill 2017.
3. Mintzberg, Henry ja James A. Waters. "Strateegiatest, tahtlikest ja kujunemisjärgusest." Lugemised strateegilises juhtimises (1989): 4–19. võrk.
4. „Tekkiv strateegia”. Sotsiaalsete Muutuste Koostööinstituut. N. p., 11. september 2012. Veeb. 06. aprill 2017

Pilt viisakalt:
1. „SMART-eesmärgid“ - autor Dungdm93 - Oma töö (CC BY-SA 4.0) Commonsi Wikimedia kaudu