Erinevus sisemise ja välise värbamise vahel
Share
Töötajad on ettevõtte jaoks kõige väärtuslikum vara, kuna nad vastutavad ettevõtte edu või ebaõnnestumise eest. Juhtidel on raske leida õigeid töötajaid ja panna nad õigele tööle. Värbamisprotsess aitab parimat töötajat kandidaatide kiltkivist jahtida. Tööjõu pakkumise allikaid on kaks; nimelt sisemine ja välimine värbamine. Sisemine värbamine on protsess, mille käigus värvatakse töötajad organisatsiooni siseselt väline värbamine, on protsess, kus värbamiseks kasutatakse väliseid allikaid.
Sisevärbamisel kutsub neid töötajaid organisatsioon, kes on juba palgal. Vastupidiselt tugineb organisatsioon välise värbamise korral sellistest allikatest nagu avatud reklaam, konsultatsioonifirmad, tööjõuvahetus jne.
Selles artikli katkendis oleme esitanud kõik olulised erinevused sisemise ja välise värbamise vahel, lugege läbi.
Sisu: sisemine värbamine ja väline värbamine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Sisemine värbamine | Väline värbamine |
|---|---|---|
| Tähendus | Ettevõttesisene värbamine hõlmab kandidaatide värbamist nende hulgast, kes juba töötavad organisatsioonis. | Kui kandidaatide värbamine toimub väliselt, siis nimetatakse seda tüüpi värbamiseks välist värbamist. |
| Alus | Merit cum staaž | Teenete cum kvalifikatsioon |
| Aeg kulunud | Kiire protsess | Pikk protsess |
| Induktsioonikoolitus | Pole nõutud | Peab |
| Maksumus | See on tasuv protsess. | See on kulukas protsess. |
| Kandidaatide valik | Piiratud | Piiramatu |
| Allikad | Ülekanne, reklaam, viited jne. | Kuulutus, juhuslikud helistajad, tööhõiveagentuurid, juhtimiskonsultant, soovitused jne. |
Sisemise värbamise määratlus
Ettevõttesisene värbamine on värbamine, mille käigus tööjõu pakkumine toimub sisemiselt, s.o organisatsiooni siseselt. Kandidaat valitakse nende töötajate hulgast, kes juba töötavad organisatsioonis, s.o praegused töötajad, või nende töötajate hulgast, kes olid organisatsioonis varem töötanud, st endiste töötajate hulgast, kes lahkusid töölt vabatahtlikult, kuid kavatsevad naasta. Nende hulgas on ka endised töötajad, keda ettevõte soovib ümber muuta.
Selles protsessis toimub töötajate palkamine töötajate üleviimisega ühest osakonnast teise osakonda või töötaja ülendamisega kõrgemalt tasandilt teisele. Järgnevad on kõige levinumad värbamismeetodid:
- Sisereklaam
- Edendamine
- Ülekanne
- Endiste töötajate tööhõive
- Varem lepingu alusel või osalise tööajaga tööle võetud töötajad.
- Pensionärid
Sise värbamine suurendab töötajate moraali, et nad saavad võimaluse oma võimeid ja tõhusust tõestada. Lisaks pole sissejuhatav koolitus vajalik, kuna töötajad tunnevad juba organisatsiooni ja tööülesandeid. See protsess peatab aga uute talentide sisenemise organisatsiooni. Lisaks on töötajate seas ka osalusvõimalusi.
Välise värbamise määratlus
Väline värbamine tähendab värbamist, mille käigus kandidaadid valitakse väljastpoolt organisatsiooni. Kui jätta kõrvale organisatsioonis olemasolevad anded, hõlmab see allikas selliste meetodite kasutamist, mis aitavad välja selgitada parimad töötajad, kes asuvad väljaspool organisatsiooni. See on siiski raske ülesanne, kuid sellel on sisemise värbamisega võrreldes väga positiivne mõju.
Protsess on üsna aeganõudev ja aeglane, kuna sellega on seotud palju etappe, kuid see aitab organisatsioonil jahtida pika kandidaatide nimekirja seast parimat kandidaati. Lisaks paneb see värbamisallikas muretsema, vali avalikult parimad talendid, võttes arvesse mitmesuguseid parameetreid, nagu oskused, võimed, kvalifikatsioon, kogemus jne. Lisaks toob see organisatsioonis uusi ideid. Kuid on ka üks puudus, et organisatsioon peab investeerima tohutu summa reklaami, väljaõppesse ja töötaja tutvustamisse. Mõned näited sellisest värbamisest on:
- Ülikoolilinnaku värbamine
- Tööportaalid
- Töömessid ja seminarid
- Ootenimekirjad
- Tööhõive vahetused
- Töökonsultatsioonid
- Viited ja soovitused
- Otsesed sissejuhatused
- Kuulutused ajalehtedes, ajakirjades ja veebisaidil jne
Peamised erinevused sisemise ja välise värbamise vahel
Järgnevad on peamised erinevused sisemise ja välise värbamise vahel:
- Ettevõttesisene värbamine viitab tööjõu värbamise allikale, mis on organisatsioonis juba olemas. Väline värbamine on pisut erinev, kuna hõlmab potentsiaalsete töötajate jahti väljastpoolt organisatsiooni.
- Sisemine värbamine ei nõua sissejuhatavat koolitust, samas kui välise värbamise puhul on sissejuhatav koolitus kohustuslik.
- Ettevõttesisene värbamine on kiirem kui väline värbamine, kuna väline värbamine hõlmab selliseid etappe nagu reklaamimine ja rakenduste kutsumine, taotluste sõelumine, lühikese nimekirja lisamine, eksami ja intervjuu läbiviimine, valimine, paigutamine, koolitus, testimine, sissejuhatus jne, mida sisemises ei esine. värbamine.
- Ettevõttesisese värbamise aluseks on teenete-cum-vanemus, kuid väliste värbamiste aluseks on teenete-cum-kvalifikatsioon.
- Sise värbamine on tasuv protsess. Väline värbamine nõuab aga suuri investeeringuid.
- Sise värbamisel on valik väga piiratud, st värskete talentide ulatus on piiratud. Vastupidi, kui ettevõte valib välise värbamise, võib ta loota andekate kandidaatide väljastpoolt organisatsiooni, mis tähendab, et organisatsiooni on sulandunud uus veri ja ideed.
Järeldus
Mis tahes organisatsiooni edu või ebaõnnestumise taga on ainult üks tegur ja see on selle organisatsiooni töötajad. Kui nad töötavad täie jõupingutusega, siis organisatsioon tõuseb. Parimate töötajate välja selgitamine on väga raske ülesanne. Me ei saa öelda, milline meetod on hea, kuid see sõltub asjaoludest. Kui organisatsioonil on hea töötajate baas, saab ta valida vaba organisatsiooni hulgast vaba ametikoha jaoks töötaja, kuid kui ükski töötaja ei sobi sellele ametikohale kõige paremini, võib ta kasutada väliseid töötajaid pakkuvaid allikaid..
