Erinevus ühisettevõtte ja strateegilise liidu vahel

Strateegilist liitu võib nimetada kokkuleppeks, kus kaks või enam üksust tulevad kokku ühishuvide nimel. Selline korraldus on tänapäevases ettevõtluskeskkonnas moes. Tõepoolest, see on vastus üleilmastumise, tehnoloogia muutumise, dereguleerimise jms jõulistele jõududele, mille tõttu on keskkond nüüd oma olemuselt keerukam ja konkurentsivõimelisem.

Üks strateegilise liidu vorme on ühisettevõte, mida võib mõista kui ajutist partnerlust, milles kaks või enam üksust ühinevad konkreetse ettevõtmise nimel. Põhiline erinevus ühisettevõtte ja strateegilise liidu vahel seisneb nende olemuses ja suhetes kahe üksuse vahel.

Antud artiklis oleme tutvustanud teile kõiki neid kahte olulist eristamispunkti, nii et lugege läbi.

Sisu: ühisettevõte ja strateegiline liit

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Ühisettevõte	Strateegiline liit
Tähendus	Ühisettevõte viitab ettevõtluskorralduse vormile, mille on asutanud kaks või enam ettevõtet finantstegevuse teostamiseks.	Strateegiline liit tähendab kahe või enama üksuse vahelist lepingut, mis võimaldavad teha koostööd üksteisega, et suurendada mõlema üksuse tulemusi.
Iseseisev organisatsioon	Ühisettevõttes kokku tulnud üksused ei jätka tegevust iseseisvate ettevõtetena.	Strateegilises liidus kokku tulnud üksused tegutsevad jätkuvalt iseseisvate ettevõtetena.
Leping	Olemas	Võib olla või mitte olla
Vorm	Strateegiline liit	Koostöö või ettevõtte partnerlus
Eraldi juriidiline isik	Jah	Ei
Objektiivne	Riski piiramine	Tasu maksimeerimine
Juhtimine	Kahepoolne	Delegeeritud

Ühisettevõtte määratlus

Ühisettevõtet võib määratleda kahe või enama ettevõtte koosseisuna, mis asutavad eraldi juriidilise isiku, mis näitab kahe poole kapitali ja huve. Kui täpsustada, siis kui kaks või enam ettevõtet investeerivad raha ühiselt omatava uue ettevõtte moodustamiseks, siis see on ühisettevõte.

Ühisettevõtte osapooled annavad oma ressursid, kompetentsid, oskused, tehnoloogia kindlas proportsioonis ning jagavad tulusid, kulusid ja kontrolli ettevõtte üle. Sellise strateegilise liidu sõlmimise neli peamist põhjust on:

• Õppimispartneri oskused.
• Oskuste täiendamine ja täiendamine
• Vertikaalse integratsiooni otsimine
• Tööstuse edasise arengu kujundamine

Ühisettevõtte tulemuseks võib olla ressursside ühendamine, ulatuslik finantsvõimendus, väiksem risk, ressursside optimaalne kasutamine, suur kasum jne..

Strateegilise liidu määratlus

Strateegiline liit on kahe või enama ettevõtte vaheline kokkulepe, mille eesmärk on täita üksuste kokku lepitud eesmärke või täita kriitilisi ärinõudeid, tegutsedes eraldi organisatsioonidena. Peenemas sõnastuses on strateegiline liit suhe, mis eksisteerib kahe ettevõtte keskel koos äri tegemiseks, mis on enam kui tavaline ettevõte ja ettevõte, aga vähem kui ühinemine või täielik partnerlus.

Liidus osalevad üksused võivad ühendada oma ressursid, näiteks tooted, teadmised, teadmised, firmaväärtus, kapital, turustuskanalid ja nii edasi. Üksused võivad säilitada oma autonoomia, samal ajal kui nad saavad uue võimaluse.

Alliansi eesmärk on saavutada sünergia, kus mõlemad pooled loodavad, et alliansi tugevus ületab individuaalsed pingutused. See hõlmab tehnilise oskusteabe edasiandmist, majanduse spetsialiseerumist, hüvede jagamist, riski ja kulude jagamist.

Peamised erinevused ühisettevõtte ja strateegilise liidu vahel

Allpool toodud punktid selgitavad erinevust ühisettevõtte ja strateegilise liidu vahel

1. Kui iseseisva üksuse moodustavad kaks või enam muud üksust, nimetatakse äriettevõtet ühisettevõtteks. Teisest küljest on strateegiline liit kahe või enama eri rahvaste ettevõtte vaheline kokkulepe, mis teevad koostööd väärtusahelasüsteemi mis tahes tegevuses.
2. Üksused, mis läbivad ühisettevõtte moodustamise, ei tegutse iseseisvate üksustena. Seevastu strateegilise liidu all tegutsevad ettevõtted tegutsevad iseseisvate üksustena.
3. Lepinguline kokkulepe peab olema ühisettevõtte puhul olemas, samas kui strateegilise liidu võib asjassepuutuvad üksused selgesõnaliselt deklareerida või kaudselt välja öelda.
4. Ühisettevõte on kõige keerulisem strateegilise liidu tüüp. Vastupidiselt sellele on strateegiline liit koostöö või ettevõtte partnerluse vorm.
5. Ühisettevõte on eraldi juriidiline isik, mille loovad ühinevad ettevõtted. Vastupidi, strateegiline liit pole eraldi juriidiline isik.
6. Ühisettevõtte eesmärk on vähendada riske, samas kui strateegiline liit keskendub tasu maksimeerimisele.
7. Kui me räägime juhtimisest, siis on ühisettevõttel kahepoolne juhtimine. Seevastu delegeeritud juhtimist võib leida strateegilisest liidust.

Järeldus

Tänapäeval pöördub enamik ettevõtteid strateegilise liidu poole, eesmärgiga tulla toime ebakindluse ja riskidega ning läheneda kompetentside, turu ja tehnoloogia ulatusele. Teisest küljest võivad ühisettevõtted pääseda juurde kõigi ettevõtete teadmistele, varadele ja rahalistele vahenditele, nii et see on segu nende üksuste parimatest omadustest, ilma et emaettevõte seda muudaks..