Erinevus liini ja liini vahel ning personali korraldus
Share
Liiniorganisatsioon on organisatsiooni vorm, kus autoriteet voolab organisatsioonihierarhia tipus viibivalt inimeselt madalaimal tasemel töötavale inimesele. Liini- ja personalikorralduses jääb hierarhia samaks nagu liinikorralduses, kuid eesliinijuhtide juurde on spetsialiste, kes nõustavad ja juhendavad neid olulistes küsimustes.
Organisatsiooni eesmärkide tõhusaks täitmiseks tuleb erinevate osakondade ja neis töötavate inimeste vahel luua struktuurisuhted. Ja nii luuakse organisatsiooni liikmete vahel ametlikud suhted, et nende jõupingutusi koordineerida. Kaks sellist formaalset organisatsioonilist suhet on liiniorganisatsioon ning liini- ja personaliorganisatsioon.
Antud artiklis oleme võrrelnud kahte tüüpi organisatsioone, nii et lugege see läbi.
Sisu: Line Vs Line ja personali korraldus
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Liinide korraldus | Liinide ja personali korraldus |
|---|---|---|
| Tähendus | Organisatsiooni, milles autoriteet ja vastutus liiguvad allapoole ning vastutus voolab ülespoole, nimetatakse liiniorganisatsiooniks. | Organisatsioonistruktuuri, milles juhiliinide ja tugiteenuste osutamiseks lisatakse liinijuhtidele spetsialist, nimetatakse liini- ja personaliorganisatsiooniks. |
| Autoriteet | Käsk | Käsk ja nõustamine |
| Distsipliin | Range | Lahtised |
| Juhid | Liinide juhid on üldistajad. | Liinide juhid on üldised ja personalijuhid spetsialiseerunud. |
| Tsentraliseerituse aste | Absoluutne tsentraliseerimine | Osaliselt tsentraliseeritud ja osaliselt detsentraliseeritud |
| Sobib | Väike organisatsioon, kus on vähem töötajaid. | Suur töötajate arvuga organisatsioon. |
Liini korralduse määratlus
Liiniorganisatsioon, nagu nimigi ütleb, on organisatsioon, kus ülemuse ja alluva vahel on otsene vertikaalne suhe. See tugineb skalaariprintsiibile, mis hõlmab seda, et autoriteet voolab allapoole, st ülaosas olev isik delegeerib volitused keskel asuvale isikule, kes omakorda delegeerib volituse alumisele tasandile.
Kui tegemist on autoriteedi kvantiteediga, on see kõrgeim kõige esinduslikumal tasemel, mis kipub igal järgmisel tasandil vähenema.
Seda tüüpi organisatsiooni iseloomustab otsene käsuliin, mis on nagu niit, mis läbib kõiki organisatsiooni liikmeid. Niisiis, kes mille eest vastutab ja kellele on vastutav, kelle jaoks on määratletud, st alluvad töötavad ülemuse järelevalve all.
Liini ja personali korralduse määratlus
Liini- ja personaliorganisatsioon on organisatsioon, mis ühendab liini- ja funktsionaalse korralduse eelised, lisades liiniorganisatsiooni funktsionaalspetsialisti. Liinivalitsus jääb siin samaks, nagu liinikorralduse puhul ja see voolab allapoole. Funktsionaalsed eksperdid annavad juhtivtöötajatele nõu organisatsiooni objektiga seotud küsimustes. Spetsialist töötab personalina ja teenindab liiniametnikke, vajadusel toetades ja juhendades.
Liini- ja personalikorraldusel on mitmeid eeliseid selles mõttes, et see pakub liinijuhtidele kergendust ning nad saavad keskenduda poliitikate ja plaanide rakendamisele. Lisaks on spetsialiseerumisest kasu, kuna töö jaguneb liini ja personaliülema vahel ning nad keskenduvad oma vastavale alale.
Seda tüüpi organisatsioonis on otsuste tegemine kiire ja lihtne, kuna ekspertide nõuanded aitavad paremate otsuste tegemisel.
Peamised erinevused liini ja liini vahel ning personali korraldus
Allpool toodud punktid selgitavad erinevust liinide ja liinide ning personali korralduse vahel:
- Liini korraldust võib mõista kui vertikaalset organisatsiooni, kus ülemus saab otsese käsuliini kaudu anda alluvale korraldusi. Liini- ja personaliorganisatsioon on organisatsiooni struktuur, kus tavapärane äritegevus on normaalselt lahutatud ja spetsialiseeritud tegevuste läbiviimiseks on funktsionaalne spetsialist..
- Kui liini juhtkond tugineb käsklusele, siis rivi ja personali volitused põhinevad käsul ja nõustamisel.
- Kui me räägime distsipliinist, siis liinijuhtimine on range, samas kui liini- ja personaliorganisatsioon on lahti.
- Liiniorganisatsioonis on liinijuhid generalist, kes vastutab otseselt organisatsiooni eesmärkide saavutamise eest. Teisest küljest on personalihaldurid liini- ja personalikorralduses spetsialistid, kes toetavad ja nõustavad liinijuhte organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.
- Juhtorganisatsioonis toimub volituste tsentraliseerimine ja seega võtab organisatsiooni kõik otsused vastu ainult kõrgeim võim. Liini- ja personalikorralduses on vastupidiselt tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine, sisuliselt võetakse mõned otsused vastu tsentraliseeritult, teised hajutatult.
- Liinikorraldus on väikeettevõtetele hea, kuna sellises struktuuris on võim koondatud ülaossa, mis raskendab juhtimist, kui töötajate arv on suur. Vastupidi, liini- ja personaliorganisatsioon sobib suurkorporatsioonide jaoks kõige paremini tänu personalispetsialisti olemasolule, kes kasutavad oma teadmisi keerukates küsimustes liinijuhtide nõustamiseks.
Järeldus
Kokkuvõtvalt võib öelda, et liini- ja personaliorganisatsioon on edusamm üle liinikorralduse, seega on üsna ilmne, et esimene on parem kui teine, kuna see vähendab liinikorralduse piiranguid. Praegu rakendatakse enamikus organisatsioonides liini- ja personaliorganisatsiooni, sest konkurentsitihedas ettevõtluskeskkonnas on turul püsimiseks ja kasvamiseks vaja eriteadmisi..
