Erinevus leevenduse ja ettenägematuse vahel

Leevendamine vs ettenägematus

Riskijuhtimine on määratletud kui riskide või ebakindluse mõju tuvastamine, hindamine ja tähtsuse järjekorda seadmine investeerimisotsuste tegemisel. Väljakannatamatu kaotuse või pankroti vältimiseks on väga oluline juhtida riski. Leevendamine ja ettenägematus on kaks strateegiat, mida kasutatakse riskide juhtimisel. Riski maandamine ja situatsiooniplaneerimine on üksteisega väga tihedalt seotud, kuna need on sammud, mida kasutatakse suuremas riskijuhtimisprotsessis. Nende kahe vahel ja nende vajamise ajastul on siiski mitmeid erinevusi. Artikkel pakub selget selgitust iga riskijuhtimisstrateegia kohta ning selgitab nende kahe sarnasusi ja erinevusi.

Mis on riski maandamine?

Leevendamine on põhjustatud probleemide lahendamise protsess või riski mõju vähendamine selle tekkimisel. Teisisõnu, riskide leevendamise eesmärk on realiseeriva riski minimeerimine. Riski maandamist võib pidada ka meetodiks, mida kasutatakse juba tehtud kahju juhtimiseks ja selle võimaliku mõju avaldamiseks organisatsioonile..

Ehkki riski leevendamist tehakse pärast kahju tekkimist, tuleks leevendamise strateegiad ette planeerida ja kogu organisatsioonis edastada, et neid saaks kriisi ajal korralikult rakendada. Näiteks juhul, kui ettevõttes toimub ametiühingu streik, ei tööta töötajaid, mis peataks tootmise ja müügi. Selle probleemi lahendamiseks või selles olukorras tekitatud kahju vähendamiseks peab ettevõte ametiühinguga läbirääkimisi ja proovib vastata töötajate nõudmistele. See on riskide vähendamise protsess, mida kasutatakse kriisiga toimetulemiseks.

Mis on situatsiooniplaan??

Juhuslikkus on kavandamisprotsess, mille käigus ettevõte esitab mõne varuplaani, kui risk realiseerub. Situatsiooniplaani tuntakse ka halvima stsenaariumi tegevusplaanina. Sellised plaanid on organisatsiooni jaoks hädavajalikud, kuna see aitab organisatsioonil kiiresti muutustega kohaneda, kannatades vähem tagajärgi. Näiteks võib ettevõte turule tuua uue toote, eeldades, et toode ei konkureeri ühe aasta jooksul (see on aeg, mida konkurendid võivad vajada sarnase toote väljatöötamiseks). Konkurent laseb samasuguse toote turule 6 kuu jooksul. Ettevõte oleks pidanud tegema mingisuguse situatsiooniplaneerimise, et otsustada, milliseid samme võiks võtta, kui selline olukord realiseerub.

Mis vahe on leevendamisel ja ettenägematusel??

Riskihaldus on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline tõrgeteta toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riski maandamine ja situatsiooniplaneerimine. Kahe strateegia vahel on mitmeid erinevusi. Riski maandamine toimub pärast riski teostumist kui meedet „jama puhastamiseks”; situatsiooniplaneerimist kasutatakse enne riski tekkimist ja see on protsess, kus koostatakse varuplaan riskide lahendamiseks, kui asjad lähevad valesti. Riski maandamise eesmärk on vähendada kriisi tagajärgi, samas kui situatsiooniplaneerimise abil määratakse kindlaks, kuidas kriisiolukorras probleeme lahendada. Nii riskide maandamise kui ka situatsiooniplaneerimise oluline osa on riskide tuvastamise nõue enne nende realiseerumist. Riski kaalumine ja tähtsuse järjekorda seadmine on samuti oluline protsess, mida on vaja leevendamiseks ja ettenägematute olukordade jaoks, kuna riskijuhtimine peaks keskenduma peamiselt kõige kahjulikumatele riskidele.

Kokkuvõte:

Leevendamine vs ettenägematus

• Riskide juhtimine on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline tõrgeteta toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riski maandamine ja situatsiooniplaneerimine.

• Leevendamine on põhjustatud probleemide lahendamise protsess või riski mõju vähendamine selle tekkimisel.

• Juhuslikkus on planeerimisprotsess, mille käigus ettevõte esitab mõne varuplaani, kui risk realiseerub.

• Riski maandamise eesmärk on vähendada kriisi tagajärgi, samas kui situatsiooniplaneerimise abil määratakse kindlaks, kuidas kriisiolukorras probleeme lahendada..