Personalihalduse ja personalijuhtimise erinevus
Share
Peamine erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel seisneb nende ulatuses ja suundumuses. Kuigi personali juhtimine on piiratud ja sellel on ümberpööratud lähenemisviis, kus töötajaid käsitletakse tööriistadena. Siin saab töötaja käitumisega manipuleerida vastavalt organisatsiooni põhipädevustele ja see asendatakse vananemise korral.
Teiselt poolt, personalijuhtimine on laiema ulatusega ja peab töötajaid organisatsiooni varaks. See edendab vastastikkust eesmärkide, vastutuse, preemia jms osas, mis aitab parandada majandustulemusi ja inimressursi kõrgetasemelist arengut.
Varastel sajanditel, kui personalijuhtimine (HRM) ei olnud levinud, hoolitses personalihaldus (PM) töötajate teenindamise ja palgaarvestuse eest. Seda tuntakse rahvapäraselt kui traditsioonilist personalijuhtimist. Personalijuhtimine on kujunenud traditsioonilise personalijuhtimise laiendusena. Niisiis, selles artiklis käsitleme personalijuhtimise ja personalijuhtimise tähendust ja erinevusi.
Sisu: personalijuhtimine ja personalijuhtimine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Personali juhtimine | Personalijuhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Juhtimise aspekti, mis on seotud tööjõu ja nende suhetega (majandus) üksusega, nimetatakse personalijuhtimiseks. | Juhtimisharu, mis keskendub üksuse tööjõu kõige efektiivsemale kasutamisele organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, nimetatakse personalijuhtimiseks. |
| Lähenemisviis | Traditsiooniline | Kaasaegne |
| Tööjõu ravi | Masinad või tööriistad | Vara |
| Funktsiooni tüüp | Rutiinne funktsioon | Strateegiline funktsioon |
| Palga alus | Töö hindamine | Tulemuslikkuse hindamine |
| Juhtimis roll | Tehinguline | Ümberkujundav |
| Suhtlus | Kaudne | Otsene |
| Tööjõu juhtimine | Kollektiivsed läbirääkimislepingud | Individuaalsed lepingud |
| Algatused | Tükeldatud | Integreeritud |
| Juhtimistoimingud | Protseduur | Ärivajadused |
| Otsuse tegemine | Aeglane | Kiire |
| Töö kujundamine | Tööjaotus | Grupid / meeskonnad |
| Fookus | Peamiselt selliste ilmsete tegevuste osas nagu töötajate palkamine, tasustamine, väljaõpe ja harmoonia. | Käsitlege organisatsiooni tööjõudu kui väärtuslikku vara, mida tuleb väärtustada, kasutada ja säilitada. |
Personalihalduse mõiste
Personalihaldus on juhtimise osa, mis tegeleb töötajate värbamise, palkamise, personali väljaarendamise, arendamise ja hüvitamisega ning nende suhetega organisatsiooniga organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Personalijuhtimise põhifunktsioonid on jagatud kahte kategooriasse:
- Operatiivfunktsioonid: Tegevused, mis on seotud hangete, arendamise, hüvitamise, töökoha hindamise, töötajate heaolu, kasutamise, hooldamise ja kollektiivläbirääkimistega.
- Juhtimisfunktsioon: Personalijuhtimise põhilised juhtimistegevused on kavandamine, organiseerimine, suunamine, motiveerimine, kontroll ja koordineerimine.
Viimasest kahest aastakümnest alates on tehnoloogia areng toimunud ja inimesed asendatakse masinatega. Samamoodi on selle juhtimisharu asendanud ka personalijuhtimine.
Personalijuhtimise määratlus
Personalijuhtimine on spetsialiseerunud ja organiseeritud juhtimisharu, mis tegeleb inimeste tööl omandamise, hooldamise, arendamise, kasutamise ja koordineerimisega viisil, mis annab ettevõttele endast parima. See viitab inimressursside vajaduste ja nõudmiste kavandamise, valiku, väljaõppe, hüvitiste ja jõudluse hindamise süsteemsele funktsioonile nende nõuete täitmiseks.
HRM-i ülesanded
Personalijuhtimine on pidev protsess, kus tagatakse abikõlbliku ja sooviga tööjõu olemasolu, st pannakse õige mees õigele tööle. Lühidalt - see on kunst kasutada organisatsiooni inimressursse kõige tõhusamal ja tulemuslikumal viisil. HRM hõlmab laia spektrit tegevusi, mis hõlmavad:
- Tööhõive
- Värbamine ja valimine
- Treening ja areng
- Töötajate teenused
- Palk ja töötasud
- Töösuhted
- Tervis ja ohutus
- Haridus
- Töötingimused
- Hindamine ja hindamine
Personalijuhtimise ja personalijuhtimise peamised erinevused
Personalihalduse ja personalijuhtimise peamised erinevused on järgmised:
- Juhtimise osa, mis tegeleb ettevõtte tööjõuga, tuntakse personalijuhtimise all. Juhtimisharu, mis keskendub ettevõtte tööjõu parimale võimalikule kasutamisele, tuntakse kui personalijuhtimist.
- Personalijuhtimine kohtleb töötajaid kui tööriistu või masinaid, personalijuhtimine aga kui organisatsiooni olulist vara.
- Personalijuhtimine on personalijuhtimise täiustatud versioon.
- Otsuste tegemine on personalijuhtimises aeglane, kuid sama kiire on personalijuhtimisega.
- Personalijuhtimises jagunevad algatused killustatult. Inimressursside juhtimises on aga algatuste integreeritud levitamine.
- Personalijuhtimises on töö kavandamise aluseks tööjaotus, personalijuhtimise puhul aga töötajad jaotatud rühmadesse või meeskondadesse mis tahes ülesande täitmiseks.
- PM-is põhinevad läbirääkimised kollektiivläbirääkimistel ametiühingu juhiga. HRM-is seevastu pole vaja kollektiivläbirääkimisi, kuna iga töötajaga on sõlmitud individuaalsed lepingud.
- PM-is põhineb töötasu töö hindamisel. Erinevalt HRMist, kus töötasu aluseks on jõudluse hindamine.
- Personalihaldus keskendub peamiselt tavapärastele tegevustele, näiteks töötajate palkamine, tasustamine, väljaõpe ja harmoonia. Vastupidi, personalijuhtimine keskendub töötajate käsitlemisele hinnatud varana, mida tuleb väärtustada, kasutada ja säilitada.
Järeldus
Personalijuhtimine on tulnud välja personalijuhtimise laiendusega, mis likvideeris personalijuhtimise puudused. Selle tiheda konkurentsi ajastul, kus iga organisatsioon peab esikohale seadma oma tööjõu ja vajadused, on see hädavajalik.
Tänapäeval on heade töötajate pikaajaline hoidmine ja hoidmine väga keeruline, kuna nad on oma õigustest täiesti teadlikud ja ükski organisatsioon ei saa kohelda neid nagu masinaid. Nii on HRM välja arendatud nii, et see ühendaks organisatsiooni oma töötajatega ühise eesmärgi saavutamiseks.
