Erinevus PERT-i ja CPM-i vahel
Share
Projektijuhtimist võib mõista kui süstemaatilist viisi projekti erinevate aspektide kavandamiseks, ajakava koostamiseks, teostamiseks, jälgimiseks ja kontrollimiseks projekti sõnastamise ajal seatud eesmärgi saavutamiseks. PERT ja CPM on kaks võrgupõhist projektijuhtimise tehnikat, mis näitavad tegevuste ja sündmuste voogu ja järjestust. Programmi (projekti) juhtimis- ja ülevaatustehnika (PERT) on sobiv projektide jaoks, kus erinevate tegevuste läbiviimiseks vajalik aeg pole teada.
Teiselt poolt, kriitilise tee meetod või CPM sobib projektidele, mis on oma olemuselt korduvad.
Mõlemad sõiduplaani koostamise meetodid kasutavad võrgu kavandamisel ja selle kriitilise tee kindlakstegemisel ühist lähenemisviisi. Neid kasutatakse projekti edukaks lõpuleviimiseks ja seetõttu kasutatakse neid koos. Sellegipoolest on tõsi, et CPM erineb PERTist viisil, et viimane keskendub ajale, samas kui esimene keskendub ajakulude kompromissile. Samal viisil on PERT-i ja CPM-i vahel palju erinevusi, mida käsitleme selles artiklis.
Sisu: PERT Vs CPM
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Video
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Tähendus | PERT on projektijuhtimise tehnika, mida kasutatakse projekti ebakindlate tegevuste juhtimiseks. | CPM on projektijuhtimise statistiline tehnika, mis haldab projekti täpselt määratletud tegevusi. |
| Mis see on? | Aja planeerimise ja juhtimise tehnika. | Meetod kulude ja aja kontrollimiseks. |
| Orienteerumine | Sündmustele orienteeritud | Tegevusele orienteeritud |
| Evolutsioon | Edenenud teadus- ja arendusprojektina | Edenenud ehitusprojektina |
| Mudel | Tõenäoline mudel | Deterministlik mudel |
| Keskendub | Aeg | Ajakulude kompromiss |
| Hinnangud | Kolm ajahinnangut | Ühekordne hinnang |
| Sobib | Suure täpsusega ajaprognoos | Mõistlik ajaprognoos |
| Juhtimine | Ettearvamatu tegevus | Prognoositavad tegevused |
| Töökohtade laad | Mittekorduv olemus | Korduv iseloom |
| Kriitiline ja mittekriitiline tegevus | Pole vahet | Liigendatud |
| Sobilik | Uurimis- ja arendusprojekt | Muud kui teadusuuringute projektid, nagu tsiviilehitus, laevaehitus jne. |
| Krahhi mõiste | Ei kohaldata | Kohaldatav |
PERTi määratlus
PERT on lühend programmi (projekti) hindamis- ja ülevaatustehnikast, mille käigus toimub ebakindlate tegevuste kavandamine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontrollimine. Tehnika uurib ja esindab projekti lõpuleviimiseks võetud ülesandeid, et teha kindlaks kõige vähem aega ülesande täitmiseks ja minimaalne aeg, mis on vajalik kogu projekti lõpuleviimiseks. See töötati välja 1950ndate lõpus. Selle eesmärk on vähendada projekti aega ja kulusid.
PERT kasutab aega muutujana, mis tähistab kavandatud ressursi rakendust koos jõudluse spetsifikatsiooniga. Selles tehnikas jaguneb projekt kõigepealt tegevusteks ja sündmusteks. Pärast seda tehakse kindlaks õige jada ja luuakse võrk. Pärast seda arvutatakse igas tegevuses vajalik aeg ja määratakse kriitiline tee (pikim tee, mis ühendab kõiki sündmusi).
CPM määratlus
Kriitilise tee meetod ehk CPM, mis töötati välja 1950ndate lõpus, on algoritm, mida kasutatakse projekti tegevuste kavandamiseks, ajastamiseks, koordineerimiseks ja juhtimiseks. Siinkohal eeldatakse, et tegevuse kestus on kindel ja kindel. CPM-i kasutatakse iga tegevuse varaseima ja hiliseima võimaliku algusaja arvutamiseks.
Protsess eristab kriitilisi ja mittekriitilisi tegevusi, et vähendada aega ja vältida protsessis järjekordade loomist. Kriitiliste tegevuste tuvastamise põhjus on see, et kui mõni tegevus viibib, põhjustab see kogu protsessi kannatamist. Sellepärast nimetatakse seda kriitilise tee meetodiks.
Selle meetodi puhul koostatakse esiteks nimekiri kõigist projekti lõpuleviimiseks vajalikest tegevustest, millele järgneb iga tegevuse lõpuleviimiseks vajaliku aja arvutamine. Pärast seda määratakse tegevuste sõltuvus. Siin määratletakse 'tee' võrgus toimuva tegevuste jadana. Kriitiline tee on kõige pikema pikkusega tee.
Peamised erinevused PERT-i ja CPM-i vahel
Allpool on toodud olulisemad erinevused PERT-i ja CPM-i vahel:
- PERT on projektijuhtimise tehnika, mille käigus tehakse ebakindlate tegevuste kavandamine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontrollimine. CPM on projektijuhtimise statistiline tehnika, mille käigus toimub täpselt määratletud tegevuste kavandamine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontroll.
- PERT on aja planeerimise ja juhtimise tehnika. Erinevalt CPM-ist, mis on kulude ja aja juhtimise meetod.
- Kui PERTi arendati uurimis- ja arendusprojektina, siis CPMi arendati ehitusprojektina.
- PERT on seatud vastavalt sündmustele, samal ajal kui CPM on tegevuste järgi joondatud.
- CPM-is kasutatakse deterministlikku mudelit. Ja vastupidi, PERT kasutab tõenäosuslikku mudelit.
- PERT-is on kolm korda hinnangud, s.o optimistlik aeg (kuni), tõenäoliselt aeg ™, pessimistlik aeg (tp). Teisest küljest on CPM-is ainult üks hinnang.
- PERT-tehnika sobib kõige paremini ülitäpse ajaprognoosi jaoks, samas kui CPM on mõistliku ajaprognoosi jaoks sobiv.
- PERT tegeleb ettearvamatute tegevustega, CPM aga ennustatavate tegevustega.
- PERTi kasutatakse juhul, kui töö olemus ei kordu. Vastupidiselt CPM-ile on tegemist korduva tööga.
- CPM-is on kriitiliste ja mitte-kriitiliste tegevuste piirjooned eristatud, mida PERTi puhul ei tehta.
- PERT on parim uurimis- ja arendusprojektide jaoks, kuid CPM on mõeldud muude kui teadusprojektide jaoks, näiteks ehitusprojektid.
- Krahh on CPM-ile rakendatav tihendusmeetod projekti kestuse lühendamiseks koos kõige väiksemate lisakuludega. Krahhi kontseptsioon ei ole PERTi puhul kohaldatav.
Video: PERT Vs CPM
Järeldus
Erinevus nende kahe projektihaldusriista vahel hägustub, kuna tehnikad ühendatakse aja möödudes. Sellepärast kasutatakse enamikus projektides neid ühe projektina. Peamine punkt, mis eristab PERT-i CPM-ist, on see, et esimene annab ajale äärmise tähtsuse, st kui aega on viidud miinimumini, vähenevad ka kulud. Viimastes on põhiline element kulude optimeerimine.
