Tootearenduse ja turuarenduse peamine erinevus seisneb selles, et tootearendus on strateegia, mis keskendub uute toodete väljatöötamisele olemasolevatel turgudel, samas kui turuarendusstrateegia määratleb ja arendab olemasolevatele toodetele uusi turusegmente. Tootearendus ja turuarendus on Ansoffi kasvu maatriksis kaks kvadranti, mis näitab nelja viisi, kuidas ettevõte saab laieneda ja kasvada. Selle töötas välja H. Igor Ansoff 1957. aastal ja seda kasutavad paljud ettevõtted. Kaks muud kasvu maatriksi kvadrandit on turu hõlvamine ja mitmekesistamine.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on tootearendus
3. Mis on turu areng
4. Kõrvuti võrdlus - tootearendus vs turu areng
5. Kokkuvõte
Tootearendus on strateegia, mille käigus ettevõtted arendavad välja uusi tooteid või tootekategooriaid ja turustavad neid olemasolevatel turgudel, s.o samale kliendibaasile. Seda tüüpi strateegiat saavad edukalt rakendada tuntud firmad, kellel on väljakujunenud tootenimi, kuna kliendid ei kõhkle üldiselt tuntud kaubamärkidelt toodete ostmisest. Lisaks võib ettevõte klientidele rohkem ostuvõimalusi andes piirata neid konkureerivate toodete ostmisega. Tootearendusega kaasnevad märkimisväärsed uurimis- ja arenduskulud, kuna on vaja tutvustada uuenduslikke ja ainulaadseid tooteid klientide püüdmiseks.
Nt. Coca-Cola ettevõte investeerib suuri summasid teadusuuringutesse ja arendustegevusse ning on turule toonud mitmeid uusi erineva maitsega karastusjooke, näiteks Coca-Cola Vanilla ja Fanta jäine sidrun. Lisaks on ettevõte tutvustanud ka uusi karastusjookide kategooriaid nagu Minute Maid ja Thumbs up.
Joonis 01: Coca-Cola vanill - näide tootearendusest
Turule jõudmise aeg on oluline aspekt, mida ettevõtted peaksid tootearendusstrateegia kohaselt arvesse võtma. Uued tooted tuleks turul kättesaadavaks teha igal ajal, kui kliendid neid vajavad. See kehtib eriti tehnoloogiatoodete, näiteks mobiiltelefonide kohta, kus konkurendid tutvustavad pidevalt uusi versioone.
Turuarendus on kasvustrateegia, mis tuvastab ja arendab olemasolevatele toodetele uusi turusegmente. Turuarendusstrateegiat saab rakendada peamiselt järgmistel viisidel.
See on peamiselt rahvusvaheliste ettevõtete poolt oma äritegevuse laiendamiseks vastu võetud strateegia. Uueks geograafiliseks turuks laienemine nõuab märkimisväärseid investeeringuid ja võimaliku turu põhjalikku analüüsi enne esialgse investeeringu tegemist, kuna see on ettevõtte laienemise riskantne viis. Mõnikord saab mõnes riigis uuele geograafilisele turule sisenemist piirata. Sel juhul võivad ettevõtted sellistele turgudele sisenemiseks kaaluda ühinemist või ühisettevõtmist.
Nt. Starbucks avas oma ülemaailmse haarde Lähis-Idas ja Lõuna-Aafrikas .
Joonis 02: Lõuna-Aafrika Vabariik Starbucks - näide turu arengust
Kui olemasoleva toote jaoks on võimalik omandada uus kliendisegment, tähendab see turu arengut.
Nt. Pärast seda, kui Johnsoni beebitooted said imikute jaoks populaarseks valikuks, hakkas ettevõte täiskasvanutele mõeldud tooteid reklaamima sildi all “Parim beebile - teie jaoks parim”.
Tootearendus vs turuarendus | |
Tootearendus on strateegia, mis keskendub uute toodete väljatöötamisele olemasolevatel turgudel. | Turuarendusstrateegia määratleb ja arendab olemasolevate toodete jaoks uusi turusegmente. |
Risk | |
Risk on kõrge sellistes tööstusharudes, kus on mitmeid konkurente, kes pakuvad sarnaseid tooteid. | Suure riskiga kaasneb ettevõtte sisenemine turule, kus on palju väljakujunenud ettevõtteid. |
Märkimisväärsed kulud | |
Tootearenduse kõige olulisem kulu on teadus- ja arendustegevus. | Turu arendamine peab turu-uuringute vormis kandma märkimisväärseid kulusid. |
Tootearenduse ja turuarenduse erinevus sõltub sellest, kas olemasolevale turule pakutakse uusi tooteid (tootearendus) või kas olemasolevaid tooteid tutvustatakse uuele turule (turu areng). Laienemiseks sobiv strateegia sõltub ettevõtte strateegiast, samal ajal kui mõlemal strateegial on oma eelised ja piirangud. Nii tootearendus kui ka turuarendusstrateegiad nõuavad märkimisväärset rahandust ja piiratud ulatusega ettevõtted ei saa neid hõlpsasti harjutada. Enne mõlemasse strateegiasse investeerimist tuleks põhjalikult uurida sihtturu, klientide maitse ja eelistuste ning konkurentsi olemuse nõuetekohast hindamist..
Viited
1. „Turu-uuringute kasutamine tootevaliku väljatöötamiseks - Coca-Cola Suurbritannia juhtumianalüüs.“ Tootearendus - Turu-uuringute kasutamine tootevaliku väljatöötamiseks - Coca-Cola Suurbritannia | Coca-Cola Suurbritannia juhtumiuuringud ja teave | Ärijuhtumianalüüsid. N.p., n.d. Võrk. 02. mai 2017.
2. “Kuidas valida turuarendusstrateegiat.” OnStrategy. N.p., n.d. Võrk. 01. mai 2017.
3. “Turuarengu strateegia.” Ansoff Matrix - turu arendamise strateegia. N.p., n.d. Võrk. 02. mai 2017.
Pilt viisakalt:
1. Vanilla Coca Cola Neil Turner. (CC BY-SA 2.0), läbi flickri
2. Starbucks Rosebank Lõuna-Aafrikas, vahendab Starbucks.com