Erinevus teenistujate juhtimise ja transformatiivse juhtimise vahel

võtme erinevus see on teenija juhtimise ja transformatiivse juhtimise vahel teenistujate juhtimisstiilis on juhi fookus tema järgijatel, samas kui ümberkujundavas juhtimises on juhi fookus organisatsiooni ja organisatsiooni eesmärkide poole.

Juhtimine pole mõeldud ainult tipptasemel; juhte võib leida kõigil tasanditel. Lisaks võivad erinevad strateegiad ja tavad luua ainulaadse juhtimisstiili. Teenijate juhtimine ja transformatiivne juhtimine on kaks sellist juhtimisstiili. Mõlemad juhtimisstiilid pakuvad edu nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on teenijate juhtimine 
3. Mis on transformatiivne juhtimine
4. Teenistujate juhtimise ja transformatiivse juhtimise sarnasused
5. Võrdlus kõrvuti - teenistujate juhtimine vs transformatiivne juhtimine tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on teenijate juhtimine?

Teenijate juhtimise peamine kontseptsioon on see, et juhid teenivad inimesi. Seega jagavad teenistujate juhid autoriteeti, eelistavad töötajate vajadusi ja pakuvad maksimaalset tuge arenemiseks ja võimalikult suureks esinemiseks. Sellise käitumise tõttu tunnevad töötajad oma juhtide vastu suuremat usaldust ja nad saavad vabalt välja pakkuda oma ideed organisatsiooni parendamiseks ja isiklikuks kasvuks..

Veelgi enam, teenistujate juht keskendub nende kogukondade kasvule, kuhu ta kuulub. Samuti pole tal huvi võimu ja autonoomia kogumise vastu.

Omadused

Allpool on toodud teenistujate juhtimise kõige tavalisemad omadused

• Kuulamine
• Empaatia
• Tervendamine
• Veenmine
• Kontseptuaalsus
• Ettenägelikkus
• Korrapidamine
• Teadlikkus
• Kogukonna moodustamine
• Pühendumus inimestele

Mis on transformatiivne juhtimine?

Ümberkujundava juhtimise peamine idee on julgustada, innustada ja motiveerida inimesi oma karjääri järgmisele astmele jõudma. See aitab organisatsiooni tuleviku edukaks muuta. Lisaks peetakse transformatiivset juhtimist protsessiks, kus „juhid ja nende järgijad tõstavad üksteist kõrgemale moraali ja motivatsiooni tasemele“.

Ümberkujunemisjuhid inspireerivad ja motiveerivad oma tööjõudu kontrollimata. Lisaks usaldavad nad väljaõppinud töötajatele volitusi, et nad saaksid neile määratud ülesannetes otsuseid üle võtta. Samuti on see juhtimisstiil, mis annab töötajatele piisavalt ruumi olla loov ja ennetav ning leida uusi lahendusi valitsevatele probleemidele.

Omadused

• Tutvustatakse organisatsioonis moraalinorme ja meelitatakse teisi neid järgima.
• Toetab eetilisi töökohti, kus on selged väärtused, prioriteedid ja standardid
• Samuti loob organisatsioonikultuuri, julgustades töötajaid avatud mõtteviisiga edasi liikuma
• Rohkem tähelepanu autentsusele, abile ja avatud suhtlusele
• Hõlbustab väljaõpet, kuid võimaldab töötajatel ise otsuseid vastu võtta ja ülesannete täitmisel volitusi võtta

Millised on teenistujate juhtimise ja transformatiivse juhtimise sarnasused?

• Nii teenistujate kui ka transformatiivsed juhtimisstiilid on inimestele orienteeritud.
• Nad rõhutavad inimeste väärtustamise ja väärtustamise tähtsust, andes samas neile võimalusi, koolitades ja edendades.
• Tegelikult on mõlemad teooriad võrdsemad, kui rõhutada jälgijate individualiseeritud kaalumist ja väärtustamist.
• Pealegi on mõlemad juhtimisstiilid mõjutavad.
• Mõlemas juhtimisstiilis võimaldavad juhid oma järgijatel võtta vastu iseseisvaid otsuseid ja töötada vastavalt oma võimalustele.
• Lisaks usaldavad nad oma töötajaid kõrgel tasemel.

Mis vahe on teenistujate juhtimisel ja transformatsioonilisel juhtimisel?

Juhtimiskesksus on peamine erinevus teenistujate juhtimise ja ümberkujundava juhtimise vahel. Teenistujate juhtimisel teenib juht oma järgijaid, muutuvas juhtimises aga paneb juht oma järgijaid organisatsiooni eesmärkide saavutamisse ja abistamisele.

Ümberkujunemisjuhid sõltuvad järgijate mõjutamiseks palju rohkem nende karismaatilistest omadustest, samas kui teenijajuhid mõjutavad pakutavat teenust oma järgijaid. Ümberkujunemisjuhtide arvates on töötajad organisatsiooni eesmärkide liikumapanev jõud, kuid teenistujate juhid muretsevad rohkem isiklike eesmärkide nimel, et töötajad ei saaks õnnetuks ega seisaks.

Järgmine tabel võtab kokku teenistujate juhtimise ja transformatiivse juhtimise erinevuse.

Kokkuvõte - teenistujate juhtimine vs transformatiivne juhtimine

Ehkki mõlemad juhtimisstiilid on inimestele orienteeritud, on nende juhtimiskeskused täiesti erinevad. Peamine erinevus teenistujate juhtimise ja ümberkujundava juhtimise vahel on see, et teenistujate juhtimine puudutab oma järgijaid teenindavat juhti, samas kui ümberkujundav juhtimine puudutab juhi kaasamist organisatsiooni eesmärkide saavutamisse ja nende toetamist..

Viited

1. Kenton, Will. "Teenijate juhtimine." Investopedia, Investopedia, 17. juuli 2019, saadaval siin.
2. “Teenistujate juhtimine: asetage meeskond esikohale ja te ise teisele.” Juhtimisriistad ja mudelid saidilt MindTools.com, saadaval siit.
3. „Ümberkujundav juhtimine: saamine inspireerivaks juhiks“. Juhtimiskoolitus saidilt MindTools.com, saadaval siit.

Pilt viisakalt:

1. „1326282” (CC0) Pixabay kaudu