Taktika ja strateegia erinevus

Ärikeskkonnas kasutavad ettevõtted mitmesuguseid tehnikaid, et pikas perspektiivis ellu jääda, konkureerida ja kasvada. Neid tehnikaid võib nimetada taktikaks ja strateegiaks. Taktika on tegevused, projektid või üritused, et jõuda konkreetsesse punkti või soovitud lõppu, samas kui Strateegia on määratletud kui mänguplaan, mis võib aidata organisatsioonil saavutada oma missiooni ja eesmärke.

Neid mõisteid kasutatakse väga sageli, kui räägime ettevõtete konkurentsist turul. Ehkki taktika viitab ettevõtmistele konkreetse tulemuse saavutamiseks tehtud käikudele. Teisest küljest tähendab strateegia kavandit, mis viib organisatsiooni visioonini. Strateegia ulatus on suurem kui taktika, selles mõttes, et ühes strateegias võib olla ka taktikat. Veelgi enam, need kaks peaksid käima paralleelselt või vastasel juhul võib ettevõte seista silmitsi ebaõnnestumisega.

Nii et kui otsite ka erinevust taktika ja strateegia vahel, aitab see artikkel teil mõistetest aru saada.

Sisu: Strateegia Vs Taktika

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Taktika	Strateegia
Tähendus	Konkreetse eesmärgi saavutamiseks hoolikalt läbi mõeldud tegevus on Taktika.	Organisatsiooni eeldatava kuvandi ja sihtkoha pikamaa sinist trüki nimetatakse strateegiaks.
Kontseptsioon	Strateegia elluviimise kindlaksmääramine.	Organiseeritud tegevuste kogum, mis võib viia ettevõtte eristumiseni.
Loodus	Ennetav	Konkurentsivõimeline
Mis see on?	Tegevus	Tegevuskava
Keskendu	Ülesanne	Eesmärk
Sõnastatud kell	Keskmine tase	Kõrgeim tase
Kaasnev risk	Madal	Kõrge
Lähenemisviis	Reaktiivne	Ennetav
Paindlikkus	Kõrge	Võrdlemisi vähem
Orienteerumine	Praeguste tingimuste poole	Tulevikule orienteeritud

Taktika määratlus

Sõna taktika on termini "taktike" vanakreeka päritolu, mis tähendab "paigutuskunsti". Lihtsamalt öeldes tähendab taktika taktikat oskus keeruliste olukordadega toime tulla või nendega toime tulla, konkreetse eesmärgi saavutamiseks. See on määratletud kui protsess, mis ühendab kõik ettevõtte ressursid nagu mehed, materjal, meetod, masinad ja raha, et muutuva olukorraga viivitamatult hakkama saada. See võib olla ettevaatlik, mis takistab organisatsioonis ebakindlust.

Taktika on strateegiale allutatud ja seda toetav. Ühes strateegias võib olla taktikalisi numbreid. Selle on sõnastanud keskastme juhtkond, st osakonnajuhatajad või osakonnajuhid vastutavad taktika kujundamise eest, arvestades ettevõtte üldist strateegiat. Need on valmistatud vastavalt valitsevatele turutingimustele. Seetõttu tehakse sageli muudatusi.

Strateegia määratlus

A koondplaan, mille organisatsioon on kavandanud oma üldeesmärkide saavutamiseks, nimetatakse strateegiaks. Lihtsamalt öeldes määratletakse strateegia üldplaneeringuna, mis on loodud vaenlaste võitmiseks lahingus. Sellel on sama tähendus ka ärikontekstis.

Strateegia on kombinatsioon korporatiivsetest käikudest ja toimingutest, mida juhtkond kasutab konkurentsitiheda turupositsiooni saavutamiseks, oma tegevuse jätkamiseks, nappide ressursside parimal võimalikul kasutamisel meelitab üha enam kliente turul tõhusalt konkureerima ja saavutama organisatsioonilisi eesmärke. Strateegiad on suunatud tegevusele ja põhinevad praktilistel kaalutlustel, mitte eeldustel.

Strateegia sõnastab tippjuhtkond, st direktorite nõukogu (BOD), tippjuhid või tegevdirektor. Selle sõnastamine nõuab põhjalikku analüüsi järgmistes küsimustes:

• Miks see tuleb sõnastada??
• Kuidas saab seda täita??
• Millal see tuleb täita??
• Milline on toimingute järjekord?
• Milline on tulemus?
• Milline on konkurentide reaktsioon?

Taktika ja strateegia peamised erinevused

Järgnevad on peamised erinevused taktika ja strateegia vahel:

1. Taktika on õigesti korraldatud tegevus, mis aitab saavutada teatud eesmärki. Strateegia on integreeritud plaan, mis tagab organisatsiooni eesmärkide saavutamise.
2. Taktika on strateegia alamhulk, st ilma strateegiata ei saa taktika midagi teha.
3. Taktikad üritavad välja selgitada meetodeid, mille abil strateegiat rakendada. Seevastu strateegia on ühtne tegevuste kogum, mis võib aidata organisatsioonil saada soodsa positsiooni.
4. Taktika sõnastab keskastme juhtkond, kõrgema taseme juhtkond aga strateegia.
5. Taktika hõlmab strateegiaga võrreldes väiksemat riski.
6. Taktika on oma olemuselt ennetav, samas kui strateegia on oma olemuselt konkurentsivõimeline.
7. Taktikat määratletakse kui reisi, st tavaliselt lühikest aega, kuid strateegiaks on reis, mis laseb ettevõttel reisida ühest positsioonist teise. Seega on see pikaajaline.
8. Taktika muutub sageli koos turutingimuste muutumisega; strateegia jääb siiski pikaks ajaks samaks.
9. Taktikal on erinevalt strateegiast reaktiivne lähenemine.
10. Taktikad on loodud praeguse olukorraga toimetulemiseks. Vastupidiselt strateegiale on need tehtud tulevikuks.

Järeldus

Strateegia eesmärk on valida välja parim plaan organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Taktika organisatsiooni kohene reageerimine reageerides muutuvale ärikeskkonnale. Ettevõtte jaoks on oluline nii taktika kui ka strateegia. Strateegia või taktika koostamisel tuleks seda meeles pidada, et taktika vastaks strateegiale. Samamoodi tuleks strateegias arvestada taktikaga. Kui need kaks toimivad koos, siis on tulemus alati positiivne ja ebaõnnestumise oht väheneb suures osas.