Erinevus talentide juhtimise ja teadmiste juhtimise vahel

Talentide juhtimine vs teadmiste juhtimine

Talentide juhtimine ja teadmiste juhtimine on kaks terminit, mis on viimasel ajal muutunud vääriliseks nende tähtsuse tõttu organisatsioonidele. Sõnade talent ja teadmised, millel on sarnane tähendus, kasutamise tõttu on inimesed segamini kahe mõiste vahel, kuid tegelikult on need erinevad mõisted, mida rakendatakse erinevates kontekstides. Talendihalduse ja teadmistehalduse vahel on palju erinevusi, mida rõhutatakse selles artiklis.

Mis on talendijuhtimine?

Liiga hästi on teada, et parimate talentidega meeskond tegutseb paremini kui teised meeskonnad. Kõik organisatsioonid usuvad, et parimate tulemuste saavutamine on võimalik ainult siis, kui neil on parim talent. Inimesed muudavad seda. Talentide juhtimine on strateegia, tegelikult omavahel seotud personalitegevus, mille eesmärk on meelitada parimat võimalikku talenti ja säilitada olemasolevaid talente ärieesmärkide saavutamiseks. Talentide juhtimist nimetatakse eufemismiks ja selle asemele loodud uus sõna on sõda andekate pärast. Mõnikord nimetatakse talendijuhtimist ka inimkapitali juhtimiseks. Kui mõnes organisatsioonis piirdub talendijuhtimine parima võimaliku talendi palkamise ja hoidmisega, siis on ka organisatsioone, kellel on laiem perspektiiv ja kes usuvad, et iga inimene on andekas ning vajadus selle talendi tuvastamiseks ja ärakasutamiseks on vajalik..

Üks tööriist, mis on populaarsemaks osutunud heade talentide otsimiseks, on kompetentside kaardistamine. See aitab välja selgitada tööjõu pädevused, et tulla toime inimestega, kellele saab anda ülesandeid, millel on suurem vastutus.

Mis on teadmusjuhtimine?

Teadmusjuhtimine on tegevuste kogum, mis on loodud teadmiste tuvastamiseks, loomiseks ja levitamiseks organisatsiooni töötajate vahel. See viitab ka protsessile, mille käigus kinnitatakse need teadmised protseduuride ja tegevuste vahel, et neid erinevatel viisidel levitada. Teadmusjuhtimist õpetatakse eraldi õppevaldkonnana alates 1991. aastast erinevatel kraadiõppe kursustel, näiteks juhtimine, infosüsteemid ja ärijuhtimine. Täna on KM laiendanud oma vaatenurka ja sellised valdkonnad nagu avalik poliitika, rahvatervis ja isegi meedia panustavad KM valdkonna teadusuuringutesse. KM ainus eesmärk ükskõik millises organisatsioonis on töötajate parem töö tulemuslikkus ja tõhusus ning teiste ees konkurentsieelise saavutamine.

KM julgustab saadud teadmiste jagamist ja käsitleb teadmisi organisatsiooni strateegilise varana. KM usub, et teadmised ei ole valitud väheste eesõigused ja neid tuleks organisatsiooni ühiseks hüvanguks levitada.