TNC vs MNC
Rahvusvahelistel ettevõtetel on mitu kategooriat, sõltuvalt äristruktuurist, investeeringutest ja toodete / teenuste pakkumisest. Rahvusvahelised ettevõtted (TNC) ja rahvusvahelised ettevõtted (MNC) on nendest kategooriatest kaks. Nii MNC kui ka TNC on ettevõtted, mis juhivad tootmist või osutavad teenuseid rohkem kui ühes riigis. Neid iseloomustatakse kui majandusüksusi, mille juhtimise peakorter asub ühes riigis, mida tuntakse koduriigina, ja kes tegutsevad mitmes teises riigis, mida tuntakse vastuvõtvate riikidena. Selliseid tööstusharusid nagu tootmine, nafta kaevandamine, põllumajandus, nõustamine, raamatupidamine, ehitus, õigus-, reklaami-, meelelahutus-, pangandus-, telekommunikatsiooni- ja majutusettevõtted juhitakse sageli TNC ja MNC kaudu. Nimetatud ettevõtted hooldavad erinevaid baase kogu maailmas. Paljud neist kuuluvad kodumaiste ja välismaiste aktsionäride segule. Enamik TNC-sid ja MNC-sid on tohutu eelarvega, mis ületab väiksemate riikide SKP-d. Seega mõjutavad nii TNC kui ka MNC enamikus riikides üleilmastumist, majanduslikku ja keskkonnaalast lobitööd. Oma mõju tõttu pakuvad riigid ja piirkondlikud poliitilised ringkonnad MNC-le ja TNC-le maksusoodustuste, riigiabi lubamise või parema infrastruktuuri, poliitiliste soosikute ning keskkonna- ja tööstandardite leebe jõustamise kaudu stiimuleid, et saada oma eelistest võistlejad. Samuti võivad nad oma suuruse tõttu avaldada märkimisväärset mõju valitsuse poliitikale, eeskätt turult lahkumise ohu kaudu. Need on piisavalt võimsad, et algatada lobitöö, mis on suunatud mitmesugustele äriprobleemidele, näiteks tariifistruktuuridele, eesmärgiga piirata välismaise tööstuse konkurentsi. Mõned populaarsemad TNC ja MNC on General Electric, Toyota Motor, Total, Royal Dutch Shell, ExxonMobil ja Vodafone Group
Pealegi vahetavad paljud inimesed MNC-d ja TNC-d sageli valesti või tõlgendavad neid valesti kui ühte ja sama, mis puudutab kahes või enamas riigis asuvaid tootmisrajatisi, ainsa erinevusega, et algne terminoloogia oli esimene. Vastupidiselt sellele levinud arusaamale on neid erinevaid. ÜRO riikidevaheliste ettevõtete ja investeeringute komisjon on TNC-d tehniliselt määratlenud kui "ettevõtteid, kes omavad või kontrollivad tootmis- või teenindusrajatisi väljaspool nende asukohariiki." Samuti on komisjon eelistanud mõistet TNC. MNC seevastu on vanem termin ja rahvapäraselt jääb see endiselt TNC ja MNC-ga sarnaste ettevõtete üldiseks märgiseks. Siin on siiski oluline erinevus. Rahvusvahelistel ettevõtetel (MNC) on investeeringuid teistes riikides, kuid neil pole igas riigis kooskõlastatud tootepakkumisi. Nad on rohkem keskendunud oma toodete ja teenuste kohandamisele igale kohalikule turule. Tuntud MNC-d on enamasti tarbekaupade tootjad ja kiirtoidurestoranid nagu Unilever, Proctor & Gamble, Mc Donald's ja Seven-Eleven. Teiselt poolt on riikidevahelised ettevõtted (TNC) palju keerukamad ettevõtted. Nad on investeerinud välisettevõtetesse, neil on keskne ettevõtte võimalus, kuid nad annavad igale välisturule otsustus-, teadus- ja arendustegevuse ning turundusvolitused. Enamik neist on pärit nafta, I.T. muu hulgas nõustamine, farmaatsiatööstus. Näited on Shell, Accenture, Deloitte, Glaxo-Smith Klein ja Roche.
Kokkuvõte
1) Rahvusvahelised (MNC) ja riikidevahelised (TNC) ettevõtted on rahvusvaheliste korporatsioonide tüübid. Mõlemad peavad juhtimiskeskusi ühes riigis, mida tuntakse koduriigina, ja tegutsevad mitmes teises riigis, mida tuntakse vastuvõtvate riikidena.
2) Enamik TNC-sid ja MNC-sid on eelarve osas tohutu ning mõjutavad globaliseerumist suurel määral. Neid peetakse ka kohaliku majanduse, valitsuse poliitika, keskkonnaalase ja poliitilise lobitöö peamisteks tõukejõudeks
3) MNC-l on investeeringuid teistes riikides, kuid neil pole igas riigis kooskõlastatud tootepakkumisi. See on rohkem keskendunud nende toodete ja teenuste kohandamisele igale kohalikule turule. Teisalt on TNC investeerinud välismaistesse ettevõtetesse, neil on keskne ettevõtte võimalus, kuid nad annavad igale välisturule otsustus-, teadus- ja arendustegevuse ning turundusvolitused..