Erinevus transformatiivse ja situatsioonilise juhtimise vahel

Ümberkujundav vs situatsiooniline juhtimine
 

Organisatsioonides järgitakse mitut tüüpi juhtimisstiile ning transformatiivne juhtimine ja situatsiooniline juhtimine on kaks neist juhtimisstiilidest. See artikkel selgitab, mis need kaks juhtimisstiili on ning mis on erinev transformatiivse ja situatsioonilise juhtimise vahel.

Mis on transformatiivne juhtimine?

James MacGregor Burns tutvustas ümberkujundava juhtimise kontseptsiooni. Ümberkujunemisjuhid julgustavad alati oma alluvaid rohkem pingutama ja tegema rohkem lisatööd, kui ülemuste ootused on. Seda tüüpi juhtimist praktiseerides motiveeritakse ja julgustatakse alluvaid pakkuma oma maksimaalset panust organisatsiooni lõppeesmärkide saavutamisse.

Bassi sõnul on transformatsioonilises juhtimisstiilis neli peamist komponenti, nagu on illustreeritud allpool:

1. Intellektuaalne stimuleerimine - see tähendab, et muutuste juhid julgustavad alati oma järgijaid olema innovaatilisemad ja loovamad ning hindama uusi algatusi.

2. Individuaalne arvestamine - ümberkujunemisjuhid kuulavad oma järgijaid ja pakuvad võimalusi ideede jagamiseks ning teatud tegurite arutamiseks, kuna nad väärtustavad kõigi ideid.

3. Inspireeriv motivatsioon - ümberkujundamise juhid töötavad kindla visiooni nimel ja nad panevad oma järgijad tööle ühise eesmärgi nimel.

4. Ideaalne mõju - järgijad austavad ja usaldavad neid juhte ning seetõttu võib neid pidada eeskujuks.

Mis on situatsiooniline juhtimine?

Selle juhtimisstiili järgi juhivad juhid oma järgijaid olukorra tüübi järgi. Edukad juhid on muutnud oma juhtimisstiili, järgides nende jälgijate küpsusetaset ja kõiki ülesandeid, millesse nad on kaasatud. Nende juhtide peamine eesmärk on õigel ajal saada kvaliteetset väljundit. Seetõttu ei pruugi nad tema eesmärkide tõhusaks saavutamiseks luua oma alluvatega tugevaid sidemeid.

Selles juhtimisstiilis kaaluvad juhid oma järgijate kompetentside arendamist. Juhid muudavad oma stiili vastavalt olukorrale ja järgijad peavad muudatustega kohanema. Neid muudatusi võib praeguse olukorraga kohanemiseks sageli esineda.

Mis vahe on transformatsioonilisel juhtimisel ja situatsioonijuhil?

• Mõlemat juhtimisstiili saab pidada efektiivseks lähenemiseks organisatsiooni juhtimisele, lähtudes töökeskkonnast ja olukorrast.

• Ümberkujunemisjuhid tegutsevad vastavalt visioonile ja inspiratsioonile ning situatsioonijuhid tegutsevad vastavalt konkreetsele olukorrale.

• Ümberkujunemisjuhid on karismaatilised isiksused, millest on kasu olnud, et innustada ja motiveerida töötajaid muutma oma käitumist ja arendama seda vastavalt eeldatavale kvaliteedistandardile..

• Situatiivse juhtimisega on seotud mitmed tegurid, sealhulgas ressursid, välissuhted, organisatsioonikultuur ja grupi juhtimine, kuid ümberkujundaval juhtimisstiilil puudub seos organisatsioonikultuuriga.

• Ümberkujundavat juhtimist võib pidada üheks eelistatud stiiliks, samas kui situatsioonilist juhtimist saab rakendada koos juhtimisoskustega, et motiveerida ja innustada töötajaid tegutsema vastavalt antud olukorrale.

Fotod: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange'i maakonna arhiiv (CC BY 2.0)

Lisalugemist:

1. Erinevus tehingulise ja transformatiivse juhtimise vahel