Erinevused X teooria ja Y teooria vahel
Share
Professor Douglas McGregor tõi välja, et motivatsiooni ja juhtimise vahel on inimeste vahel oluline seos. Ta võttis kokku Hawthorni eksperimendi järeldused, tutvustades nii teooriat X kui ka teooriat Y. Oluline on märkida, et nii teooria X kui teooria Y põhinevad argumendil, et inimeste juhtimisel nende omaduste põhjal on olemas konkreetsed lähenemisviisid..
Mis on X teooria?
X teooria on sõnastatud traditsioonilise lähenemisviisi alusel inimeste käitumisele, milles öeldakse, et töötajate veenmiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamisel tuleb kasutada tugevat juhtimisvormi. Mõned selles teoorias vastuvõetud eeldused hõlmavad:
- Inimestele ei meeldi töö ja nad on tööotsimise vältimiseks otsinud põhjuseid
- Töötajad väldivad kohustusi ja neil puuduvad ambitsioonid ega eesmärgid.
- Töötajad on laisad ja sellisena tuleb neid ähvardada või tööle sundida.
Mis on teooria Y?
See on moodne lähenemisviis juhtimisele, milles rõhutatakse töötajate vahelist harmoonilist korporatsiooni ja kontrolli ettevõtte üle. Selle teooria kohaselt ei ole töötajate ja organisatsiooni eesmärgid üksteisega vastuolus. Y-teooria peamine mure on töötajate rahulolu. Järgnevalt on toodud mõned selle teooria eeldused.
- Töötajatele meeldib töötada ja nad suhtuvad töösse loomulikuna
- Inimesed on uuendusmeelsed ja sõnastavad oma kasvu ja ettevõtte kasvu jaoks loovad otsused
- Inimesed on enesekontrolli ja enese suunatud teel oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele
- Lõpuks aitavad õiged töötingimused inimestel õppida ja vastutust otsida.
Erinevus teooria X ja teooria Y vahel
- Juhtimisstiil
Teooria X soovitab autoriteetset juhtimisvormi, mis sunnib töötajaid saavutama organisatsiooni konkreetseid eesmärke, teooria Y soovitab aga osaluskontrolli vormi, kuna nii ettevõtte kui ka töötajate eesmärgid ei ole vastuolus, mistõttu on vajalik ettevõtte juhtimine.
- Levimus
X teooria oli väga domineeriv ja võeti kasutusele 20 ajalth sajandil, mil eelistati autokraatlikku juhtimisstiili, samas kui teooria Y ja selle demokraatlik juhtimisstiil on tänapäevaste organisatsioonide poolt üha enam omaks võetud.
- Töötajate motivatsioon
Teooria X kohaselt keskenduvad töötajad peamiselt rahalistele hüvedele ja töötaksid ainult juhul, kui neile lubatakse raha ja muid stiimuleid, samas kui teoreetiliselt Y-d motiveerivad töötajaid mitterahalised hüved, mis hõlmavad muu hulgas organisatsiooni eesmärkide saavutamist.
Lisaks väidab X teooria, et töötajatel on kõrge afiinsus psühholoogiliste ja muude julgeolekuvajaduste suhtes, mis on vastupidises teooria Y eeldusele, milles märgitakse, et töötajatel on kõrge afiinsus sotsiaalsete, lugupidamisvajaduste ja eneseteostuse vajaduste suhtes.
- Töö / vastutus
X teooria kohaselt ei meeldi töötajad tööl ja väldivad seda, püüdes samal ajal vältida muid tööga seotud kohustusi. Teisest küljest on teooria Y vaatenurk, et töötajad on ise motiveeritud ja neile meeldib töö, võttes samal ajal tööga seotud kohustusi..
- Loovus
MacGregor rõhutas, et teooria X eeldab, et inimestel on vähe loovust ja innovatsiooni, seetõttu tuleks neile teha rutiinset tööd ainult teooria Y kohaselt, MacGregor märgib, et inimesed on olemuselt uuenduslikud ja loovad ning neile tuleks anda võimalus väljendada nende vaated ettevõtte arengule.
- Järelevalve
X teooria eeldab, et töötajatel puudub enesemotivatsioon, mis tähendab, et neid tuleks pidevalt jälgida ja juhendada, et nad saaksid optimaalselt toota, samas kui teooria Y tähendab, et töötajad on ise motiveeritud ja enesekontrollitud ning sellisena ei tohiks neid jälgida ega jälgida. juhendatud.
- Fookus
X teooria kohaselt peaksid võim ja autoriteet olema tsentraliseeritud, omades samal ajal hierarhiat või käsuliini, millel juhised voolavad; Y teooria keskendub võimu ja autoriteedi detsentraliseerimisele, julgustades samal ajal suuremat osalemist juhtkonna otsustusprotsessis.
Tabel, mis näitab erinevust X teooria ja Y teooria vahel
| X teooria | Y teooria |
| Loomupärane vastumeelsus töö vastu | Suur afiinsus töö vastu, s.t töö on loomulik |
| Puuduvad ambitsioonid | Ülimalt ambitsioonikas |
| Väldib vastutust | Vastu võtab ja otsib kohustusi soodsatel tingimustel |
| Pole loominguline ja uuenduslik | Kõrgetasemeline loovus ja uuendused |
| Vastu muutustele | Paneb muutuma |
| Keskendub psühholoogilistele vajadustele kui motivatsiooni vormile | Keskendutakse nii madalama kui ka kõrgema astme vajadustele, näiteks sotsiaalsetele vajadustele ja eneseteostusele kui motivatsiooniallikatele |
| Organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks on vaja kõrgetasemelist järelevalvet | Töötajatel on enesekontroll, enesekontroll ja seetõttu puudub väline kontroll. |
| Volituste tsentraliseerimine ja otsuste tegemine | Ametiasutuste ja otsuste tegemise detsentraliseerimine |
| Töötajatel puudub enesemotivatsioon | Töötajad on ise motiveeritud |
| Juhtimise ja juhtimise autokraatlik vorm | Demokraatlik juhtimisstiil |
| Tihe kontroll | Leebe kontroll |
| Valdav 20-sth sajandil | Kaasaegne juhtimisstiil |
Kokkuvõte
- McGregori motivatsiooniteooria, mis põhineb Hawthorni eksperimendil, pakub mugavat raamistikku motivatsiooni ja juhtimisstiili seose analüüsimiseks.
- Üks kriitiline erinevus teooria Y ja teooria X vahel on see, et teooria X töötajad on seotud kahjulike tunnustega, teooria Y all olevad töötajad aga positiivsete omadustega..
- Arvatakse, et X-teooria omaks võtnud juhid annavad halbu tulemusi, samas kui Y-teooriat omavad juhid annavad tõenäoliselt paremaid tulemusi, pakkudes samal ajal töötajatele võimalust kasvada ja areneda.
- McGregori teooria XY ja Maslow motivatsiooniteooria vahel on oluline seos, kus madalama astme töötajad on teoorias X, samas kui hierarhias kõrged on teoorias Y.
- Paljud inimesed on seda teooriat kritiseerinud, rõhutades, et ükski inimene ei saa kuuluda sellesse äärmuslikku käitumisse, kuna inimesel on nii X kui ka Y teooria omadused.
- Lisaks on teooria põhjal selge, et teooria X on väga seotud kvalifikatsioonita ja harimatu töötajaga, kes keskendub psühholoogiliste vajaduste saavutamisele, samas kui teooria Y on seotud kutseliste töötajatega, kes mõistavad nende rolli ja vastutust ettevõtte juhtimises..
- Stipendiaadid soovitavad, et juhid kasutaksid maksimaalse tulemuse saavutamiseks situatsioonilist juhtimisstiili, kuna töötajad kujutavad olenevalt olukorrast tõenäoliselt nii negatiivseid kui ka positiivseid jooni.
