Raamatupidamine - osutab äritehingute ja sündmuste registreerimisele, klassifitseerimisele ja summeerimisele, tulemuste tõlgendamisele. Üksused kasutavad seda oma finantstehingute jälgimiseks. Finantsarvestus ja juhtimisarvestus on raamatupidamise kaks haru. Finantsarvestus rõhutab, et eri osapooltele tuleb anda ettevõtte finantsseisundist õige ja õiglane ülevaade.
Vastupidi, juhtimisarvestus eesmärk on pakkuda juhtidele nii kvalitatiivset kui ka kvantitatiivset teavet, et aidata neid otsuste tegemisel ja seeläbi maksimeerida kasumit. Selle artikli väljavõte on loodud selleks, et aidata teil õppida olulisi erinevusi finantsarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel.
Võrdluse alus | Finantsarvestus | Juhtimisarvestus |
---|---|---|
Tähendus | Finantsarvestus on raamatupidamissüsteem, mis keskendub organisatsiooni finantsaruande koostamisele, et pakkuda huvitatud isikutele finantsteavet. | Raamatupidamissüsteemi, mis pakub juhtidele asjakohast teavet ettevõtte efektiivseks juhtimiseks vajalike poliitikate, plaanide ja strateegiate koostamiseks, nimetatakse juhtimisarvestuseks. |
Kas on kohustuslik? | Jah | Ei |
Teave | Ainult rahaalane teave. | Rahaline ja mitterahaline teave |
Objektiivne | Finantsteabe edastamine kõrvalistele isikutele. | Aitamaks juhtimist planeerimise ja otsuste tegemise protsessis, pakkudes üksikasjalikku teavet mitmesuguste küsimuste kohta. |
Vorming | Täpsustatud | Pole täpsustatud |
Ajavahemik | Finantsaruanded koostatakse aruandeperioodi lõpus, mis on tavaliselt üks aasta. | Aruanded koostatakse vastavalt organisatsiooni vajadustele ja nõuetele. |
Kasutaja | Sise- ja välisparteid | Ainult sisemine juhtimine. |
Aruanded | Kokkuvõtlikud aruanded organisatsiooni finantsseisundi kohta | Täielikud ja üksikasjalikud aruanded mitmesuguse teabe kohta. |
Kirjastamine ja auditeerimine | Kohustuslikud audiitorid peavad selle avaldama ja kontrollima | Ei ole avaldatud ega auditeeritud vannutatud audiitorite poolt. |
Finantsarvestus on raamatupidamissüsteem, mis tegeleb finantsaruande koostamisega välistele osapooltele, näiteks võlausaldajatele, aktsionäridele, investoritele, tarnijatele, laenuandjatele, klientidele jne. See on kõige puhtam raamatupidamisvorm, kus finantsaruandluse nõuetekohane arvepidamine ja aruandlus andmeid tehakse, et anda kasutajatele asjakohast ja olulist teavet.
Finantsarvestus põhineb erinevatel eeldustel, põhimõtetel ja tavadel, nagu tegevuse jätkamine, olulisus, sobitamine, realiseerimine, konservatiivsus, järjepidevus, tekkepõhine, soetusmaksumus jne. Finantsaruanne koosneb bilansist, kasumiaruandest ja rahavoogude aruandest, mis on koostatud vastavalt asjakohase põhikirja juhistele.
Tavaliselt koostatakse finantsarvestusel põhinevad aruanded ühe aruandeaasta kohta, et kasutajatel oleks võimalik võrrelda ettevõtte finantsseisundit, kasumlikkust ja toimimist konkreetsel perioodil. Mitte ainult välised osapooled, vaid ka sisemine juhtkond saavad teavet prognoosimiseks, kavandamiseks ja otsuste tegemiseks.
Juhtimisarvestus, tuntud ka kui Juhtimisarvestus, on juhtide raamatupidamine, mis aitab organisatsiooni juhtkonnal kujundada põhimõtteid ning prognoosida, kavandada ja kontrollida organisatsiooni igapäevast äritegevust. Juhtimisarvestus kajastab ja analüüsib nii kvantitatiivset kui ka kvalitatiivset teavet.
Juhtimisarvestuse funktsionaalne valdkond ei piirdu ainult finants- või kuluteabe esitamisega. Selle asemel eraldab see finants- ja kuluarvestusest asjakohase ja olulise teabe, et abistada juhtkonda eelarvestamisel, eesmärkide seadmisel, otsuste vastuvõtmisel jms. Arvestust saab teha vastavalt juhtkonna nõudmistele, st iganädalane, igakuine, kvartaalne jne. ja ühtegi vormingut, mille alusel sellest teatada, ei ole seatud.
Järgmised punktid selgitavad peamisi erinevusi finantsarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel:
Finantsarvestus ja juhtimisarvestus omavad suurt tähtsust, tegelikult aitavad nad organisatsiooni mitmel viisil. Kuna finantsarvestus on abiks arvukate tehingute korrektsel arvepidamisel ja (majandus) üksuse kahe perioodi tulemuste võrdlemisel, majandushaldusarvestusest on abi tulemuslikkuse analüüsimisel, strateegia koostamisel, tõhusa otsuse tegemisel ja poliitikate ettevalmistamine tulevikuks.