Erinevus ZBB ja ABB vahel

ZBB vs ABB

ZBB on nullpõhine eelarvestamine ja ABB on tegevuspõhine eelarvestamine. Mõlemad on erinevad lähenemisviisid eelarve koostamisele ja mõlemad on kohaldatavad kuludele, mis sisaldavad suvavaliku elementi.

Nullpõhine eelarvestamine on meetod, kus kõik uue perioodi kulud peavad olema õigustatud. ZBB algab nullist. Nullpõhises eelarvestamisel analüüsitakse organisatsiooni kõiki funktsioone vajaduste ja kulude osas. Pärast analüüsi keskenduks eelarve eelseisva perioodi vajadustele. Seda tehes ei arvestata sellega, kas eelarve on eelmisest suurem või väiksem.

ZBB-d võib nimetada ka organisatsiooni programmi ja kulude ümberhindamiseks. Nullist eelarvele lähenedes peavad organisatsiooni juhid võtma arvesse kahte tüüpi alternatiive: 1. sama tegevuse läbiviimise erinevad viisid ja (2) tegevuste läbiviimise erinevad pingutustasemed.

ZBB on teadaolevalt aeganõudvam kui muu tavapärane eelarve koostamine.

Tegevuspõhine eelarvestamine aitab organisatsioonide jaoks täpset eelarvet koostada. Tegevuspõhine eelarvestamine on eelarve koostamise meetod, kus registreeritakse kõik tegevused, mis nõuavad kulusid organisatsiooni kõigis funktsionaalsetes valdkondades, ja analüüsitakse nendevahelist suhet..

Tegevuspõhine eelarvestamine viib kõik tegevused vastavusse eesmärkidega. Tegevuspõhine eelarvestamine lihtsustab ka kulusid ja aitab äritegevust parendada. ABB aitab tõhusalt analüüsida organisatsiooni teenuste ja toodete kasumipotentsiaali. Tegevuspõhine eelarvestamine aitab ka kulutasuvust, kui võrrelda organisatsiooni erinevaid tegevusi ja konsolideerida teatud funktsioone.

Kokkuvõte

1. Nullpõhine eelarvestamine on meetod, kus iga uue perioodi jaoks tuleb kõik kulud põhjendada.

2. Tegevuspõhine eelarvestamine on eelarve koostamise meetod, kus registreeritakse kõik tegevused, mis nõuavad kulusid organisatsiooni kõigis funktsionaalsetes valdkondades, ja analüüsitakse nendevahelist suhet..

3. Nullpõhises eelarvestamisel analüüsitakse organisatsiooni kõiki funktsioone vajaduste ja kulude osas.

4. ZBB-d võib nimetada ka organisatsiooni programmi ja kulude ümberhindamiseks.

5. Tegevuspõhine eelarvestamine viib kõik tegevused vastavusse eesmärkidega.

6. ABB aitab tõhusalt analüüsida organisatsiooni teenuste ja toodete kasumipotentsiaali.