Omanduse ja vastutuse erinevus

Omand ja vastutus

Nendel päevadel kuuleme palju küsimusi omandiõiguse ja vastutuse erinevuse kohta. Tööandjad ja töötajad on mõneti segaduses selles, mida need kaks tähendavad või mis on nende erinev erinevus. VP-st sain rääkida antud teemadega, nad on täiesti kindlad nende kahe erinevuse osas. Esiteks, mida tähendavad sõna „omand” ja „vastutus” sõna otseses mõttes, kui otsite neid suvalisest sõnastikust?

Omand

Omanikuks oleku staatus; omada, nõuda seaduslikult.

Vastutus

Vastutuse olek; keegi, kes vastutab konkreetse projekti või konto eest; isik on kohustatud vastutama mis tahes tema vastutuse eest, kui see valesti läheb; vastutus.

Nendest kahest määratlusest näeme selgelt, kui erinevad nad on, kuid sageli on neist valesti aru saadud. Neid termineid kasutatakse tavaliselt tööstsenaariumis. Selle näide on:

Rey kutsub oma ülemuse suletud uste koosolekule. Ta on töökas ja tõhus juhendaja, nii et tema ülemus otsustas teda edutada. Seejärel tehti temast osakonna juhataja ja talle öeldi: "Rey, sa oled oma meeskonna ees vastutav."

„Vastutav” tähendab siin seda, et Rey hoolitseb selle eest, et tema meeskond toimiks hästi ja et ta peaks oma meeskonnas maksimaalselt ära kasutama iga inimese potentsiaali. Mis iganes ressurssi neil on, tuleb töö heaks ära kasutada.

Kui Rey soovib silma paista, peab ta säilitama omanikutunde. Ta kuulub meeskonnale selles mõttes, et kui ta käsitleb teost kui midagi tema jaoks ainuõiget või kui tal on selles pretensioone, on see privileeg öelda, et kui meeskond on juhtinud suurepärast tööd, on ta meeskonna juht. Ta hoolitseb meeskonna eest, sest meeskond on HE. Ta omab meeskonna tööd.

Mis saab siis, kui üks Rey liikmetest ei tee seda, mida temalt nõutakse? Kes vastutab? Tema liige vastutab enda eest, miks ta oma töö ei lõpetanud. Sama asi kehtib ka Rey kohta. Omaniku või juhina on tema ülesanne lasta töö korralikult läbi viia vastavalt ülemuse või nende klientide vajadustele. Kui ta libises ja ei jälginud oma liikme ebaõnnestumist, siis on see ka tema kukkumine.

Võib-olla ei tundnud Rey, et peab asjadega hakkama saama, sest teda pommitasid ideed, et ta on lihtsalt töötaja, ja samal viisil andis Rey oma meeskonna liikmele sama idee. Keda inspireerib töötama, kui tema tunded on purustatud või lahatud? See on tõesti inimese käitumistreeningu küsimus.

Parim, mida juhid saavad teha, on luua töökeskkond, mis aitab töötajatel oma tööd parendada, mille tulemuseks on suurem kaasatus ja omandisuhe. See pakub töötajatele, kes valivad omanikutunde, ja saavad seda näidata. Mõned näited selle saavutamiseks:

Tunda, et nende eest hoolitsetakse.
Enesetoimetuse tunne oma valikute tegemiseks, mis võivad nende tööd mõjutada.
Andes neile probleeme, mille kallal töötada ja lahendada, on nii huvitav kui ka väljakutseid pakkuv.
Tundel, et neile määratud töökoht on organisatsiooni jaoks suur tähtsus ja tähendus.
Ühing ja koostöö.
Võimalus olla ühenduses oma töö, meeskonna, ettevõtte ja instituudiga.
Andes neile oma töö koos rõõmustavate ja nüanssidega töökohtadega.

Juhtide jaoks saavad nad motiveeriva ja tänuväärse töökoha ehitamise kaudu edu omandisuhetes. Isegi kui esitatakse ainult väikeseid žeste, lähevad need siiski kõige sügavamas kaalutlus- ja murevormis väga kaugele. Selle meeskondadele näitamine muudab nad ka oluliseks ja eristuvaks.

Kokkuvõte:

1. „Omand” tähendab konkreetse asja või olukorra nõudmist. Kehtestatud vastutus on ainuõigus omada. Teatud kohustuste täitmise eest vastutab vastutus.
2.Neid termineid kasutatakse äri / professionaalses / karjäärivaldkonnas.
3.Üks on teatud olukorras vastutustundlik kuni selleni, et ta tunneb selle omandiõigust. See on parem, kuna tööd tehakse sobivamalt. Kui tunne on lihtsalt vastutus, siis vastutav inimene tunneb lihtsalt, et on töötaja. Inimene, kes tunneb, et just tema väidab konkreetset tööolukorda, motiveeritakse teda veelgi rohkem omandiõiguse tõttu. Ta oskab väga hästi öelda, et see on MINU meeskond, MINU töö.