Erinevus riski ja probleemi vahel

Risk vs väljaanne

Paljud inimesed nõustuvad seisukohaga, et üldiselt on aktsepteeritavam klassifitseerida objekte nende tegelikkuse (väljaandmise) ja potentsiaalsuse (riski) järgi. Emissiooni ja riski vahel on siiski palju tajutavaid erinevusi ning kõige tähelepanuväärsem on see, et emissioonid määratakse isikutele. See järeldaks, et ei ole võimalik inimesi erilistesse ohtudesse seada. Ehkki PMI-vormingus oleks see korras, pole see põhinõue. Projektijuhina on inimestele riskide määramine osa teie tööst, kuna teil ei saa olla ekspertteadmisi kõigis tehnilistes valdkondades.

Risk on ebakindel sündmus, mis realiseerumisel võib muuta projekti valitud kurssi. Risk on sündmus, millel pole praegusel ajal mingit mõju, teisisõnu, seda pole veel juhtunud. Siiski on väärt võimalus, et risk muutuks probleemiks, kui see on realiseeritud. Sellegipoolest väärib märkimist, et mitte kõik riskid ei pruugi nende realiseerumisel probleemideks muutuda, sest mõned riskid neelduvad tegelikult projekti või programmi, millel on ebaoluline mõju, kui üldse.

Riski juhtimisel on võimalik kas täielikult ära hoida riski realiseerimine või selle realiseerimise mõjusid hallata või neutraliseerida. Viimase saavutamine võib tähendada, et ükski emissioon ei tule, st realiseeritud emissiooni netoefekt on täiesti aktsepteeritav.

Riskiks loetakse kava võimalikku variatsiooni ja see võib olla oht või võimalus. Risk on volatiilsus, mis võib mõnikord põhjustada äride või ettevõtete ebaõnnestumist, ebavajalikke kulusid või ebatõhusat struktuuri. Kui meeskonnas on liikmeid, kes pole projektiga eriti kursis, tekivad tõenäoliselt probleemid. Probleemid võivad tuleneda ka klientide kaebustest, väärinformatsioonist ja probleemianalüüsist.

Igas konkreetses projektis on oluline edastada meeskonnale projekti kavandatud tulemuse ja ajakava olulisus. See on teie lähtepunkt projekti juhina ja teie hinnang sellele, kuidas peaks projekti teostamine toimuma kõige tõenäolisemates (normaalsetes) tingimustes. Plaani väljatöötamise ajal viiakse teadlikult või teadmatult läbi riskihindamine ja see on “normaalne”.

Kokkuvõte:
Risk on sündmuse potentsiaal, mis võib mõjutada projektiplaani käiku, samas kui probleem on realiseeritud risk, ehkki mitte alati.
Riskil pole praeguses olekus mõju, samas kui probleem võib osutuda problemaatiliseks.
Risk võib projekti sujuda, ilma et sellel oleks üldse mingit mõju, samas kui probleemil on tavaliselt mõju, peamiselt negatiivne.