Erinevus MSOC ja Six Sigma vahel

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma ja MSOC on kaks erinevat ärijuhtimise strateegiat, mille on välja töötanud kaks erinevat ettevõtet. Need erinevad üksteisest seetõttu, et MSOC on suhteliselt uuem kui Six Sigma ja see on lisatud mõne uue kontseptsiooniga. Six Sigma programm on programm või juhtimisstrateegia, mis oli oma valdkonnas teerajaja ja mida on paljud ettevõtted kasutanud alates selle esmakordsest kasutuselevõtust.

Kuus Sigma
“Six Sigma” on USA Motorola välja töötatud programm. See on ärijuhtimisstrateegia, mis võeti esmakordselt kasutusele 1986. aastal. Pärast kehtestamist on seda laialdaselt kasutatud paljudes erinevates tööstussektorites..

Six Sigma peamine eesmärk on parandada kõigi väljundprotsesside kvaliteeti. See paranemine saavutatakse tõrgete või puuduste tuvastamise ja vigade põhjuste eemaldamise kaudu. Samuti keskendutakse äriprotsesside ja tootmise varieeruvuse minimeerimisele. Six Sigma kasutab kvaliteedijuhtimismeetodeid ja statistilisi meetodeid selleks, et organisatsioonis oleks spetsiaalselt koolitatud inimesi, kes aitavad kulude vähendamisel ja kasumi suurendamisel. Nendel inimestel on erinevad kutsetasemed; “Must vöö”, “Roheline vöö” jne. Six Sigma funktsioonid on järgmised:

Ettevõtte edu saavutamiseks on oluline saavutada prognoositavaid protsessitulemusi, näiteks vähendada protsessi varieeruvust. Samuti on oluline saavutada pidevate pingutuste abil stabiilsus.
Äriprotsesse ja tootmist saab analüüsi, mõõtmise ja juhtimise abil pidevalt parendada.
Pühendumust toetava programmi saavutamiseks on vaja mitte ainult kogu organisatsiooni, vaid ka kõrgema taseme juhtimist.

MSOC
„MSOC” ehk „Juhtimissüsteem ja töökorraldus” on juhtimisprogramm, mille arendas BellSouth 2004. aastal. See on programm, mida nüüd kasutavad kagu valdkonna rühmad. MSOC hõlmab töö mõõtmise, protsesside juhtimise, juhtimise kontrolli ja inimeste arendamise ühendamist. On näha, et see programm loob suurepärase tootlikkuse operatsioonide ja protsesside juhtimisel. MSOC rõhutab kvaliteedi ja jõudluse parandamist näitajate abil, mis keskenduvad jõudlusele, teenusele, kvaliteedile ja tõhususele. Mõned MSOC funktsioonid on:

Ettevõtte tõhusaks juhtimiseks pakub programm võimalusi.
Kehtestatakse iga päev selged tulemuslikkuse eesmärgid.
See loob parandamiseks teatud raamistiku ja põhireeglid.
See aitab parandada organisatsiooni võimet parandada töötajate oskuste arendamist ja omada tõhusaid tavasid.
See aitab kaotada lisandväärtuseta ülesandeid ning tasakaalustada töökoormust ja ressursse.

Kokkuvõte:

1.Six Sigma arendas ja tutvustas Motorola, USA, 1986. aastal, samas kui MSOC töötati välja ja tutvustati BellSouth poolt 2004. aastal..
2.Peamine erinevus seisneb selles, et MSOC keskendub töötajate käitumis aspektile. See rõhutab tulemusjuhtimist töötaja individuaalsel tasandil.