ABC ja ABM erinevus

ABC vs ABM

ABC tähendab tegevuspõhist rannikut ja ABM tähendab tegevuspõhist juhtimist. Nii ABC kui ka ABM on juhtimisvahendid, mis aitavad äritegevust juhtida. Need kaks aitavad parandada äriettevõtte või organisatsiooni tulemuslikkust.

ABM keskendub peamiselt äriprotsessidele ja organisatsiooni eesmärkide saavutamisele suunatud tegevuste juhtimisele. Tegevuspõhine juhtimine aitab kuluprobleeme vähendada ja ressursse üle kanda.

Nii ABC kui ka ABM erinevad oma funktsioonide poolest. Tegevuspõhine rannik on seotud

mitmesuguste tegevuste, kuluobjektide ja ressursside maksumuse mõõtmine ja tulemuslikkus. ABC tunnistab peamiselt kulupõhiste tegurite juhuslikke suhteid tegevustega. Tegevuspõhine juhtimine keskendub peamiselt tegevuste juhtimisele kui meetodile kliendi saadud väärtuse ja selle väärtuse andmisega saadud kasumi parendamiseks.

Tegevuspõhine juhtimine keskendub erinevatele tegevustele ja äriprotsessidele, mida klient vajab ja on nõus selle eest maksma. Tegevuspõhine juhtimine aitab kindlaks teha iga inimese panuse. See põhineb kulude, kvaliteedi ja aja mõõtmisel. ABM-id toetavad ka tasakaalustatud tulemuskaarti ja seda peetakse äriprotsesside ümberkujundamise aluseks.

Tegevuspõhist rannikut võib nimetada tegevuspõhise juhtimise alamhulgaks. ABC aitab kulusid parandada, tuues välja mitmesugused kulud, nagu tarned, töötasud ja tegevuste üür, ning kirjeldades neid tegevusi teenustele, äriprotsessidele, toodetele, klientidele ja turustamisele.

Tegevuspõhise rannikualade üks põhimõiste on see, et kulutatakse ja tarbimist juhitakse.

Kokkuvõte

1. Tegevuspõhine juhtimine keskendub peamiselt äriprotsessidele ja organisatsiooni eesmärkide saavutamisele suunatud tegevuste juhtimisele.

2. ABC aitab kulusid parandada, tuues välja mitmesugused kulud, nagu tarned, töötasud ja tegevuste üür, ning tutvustades neid tegevusi teenustele, äriprotsessidele, toodetele, klientidele ja turustamisele.

3. Tegevuspõhist rannikut võib nimetada tegevuspõhise juhtimise alamhulgaks.

4. Tegevuspõhine rannik on seotud erinevate tegevuste, kuluobjektide ja ressursside maksumuse mõõtmisega ning nende teostamisega.

5. Tegevuspõhine juhtimine keskendub peamiselt tegevuste juhtimisele kui meetodile kliendi saadud väärtuse ja selle väärtuse andmisega saadud kasumi parandamiseks.

6. Tegevuspõhine juhtimine aitab määrata iga inimese panuse ja toetab ka tasakaalustatud tulemuskaarti. Seda peetakse äriprotsesside ümberkujundamise aluseks.