Erinevus vilgas ja saastas

Agile ja scrum on kaks olulist juhtimispraktikat või kontseptsiooni, mis on seotud organisatsioonide või ettevõtete projektijuhtimise ja tarkvara arendamisega.

Mis on Agile?

Agile on lähenemine projektijuhtimisele või tarkvara arendamisele. Agile programmi raames arenevad nõuded ja lahendused läbi multifunktsionaalsete iseorganiseeritud meeskondade ja ärikasutajate iteratsioonide ja ühiste jõupingutuste. Agile tervitab muutuvaid nõudeid, isegi hilisemates etappides. Projekti vältel töötavad kliendid, ettevõtluse sidusrühmad ja arendajad koos. Agiilsed meeskonnad kohandavad oma käitumist vastavalt muutuvatele projektivajadustele.

Agile on filosoofia või orientatsioon (Griffin). Agile toimib laias laastus suunavalt projektitööle lähenemisel. Agiilne metoodika rõhutab nii arenduse kordamist kui ka tarkvara arendamise elutsükli (SDLC) testimist. Agile jagab terve toote või projekti väiksemateks osadeks. Agiilses metoodikas toimub väljatöötamine või testimine samaaegselt. Agiilsus toetab meeskonnatööd ja otsest suhtlust.

Mis on Scrum?

Scrum on raamistik projekti juhtimiseks või tarkvaraarenduseks. Scrum on üks vilgas protsess. Scrum keskendub ärikasutajatele äriväärtuse pakkumisele minimaalse aja jooksul. Projektid jagunevad sprintideks, mis kestavad tavaliselt üks kuni kolm nädalat. Scrumil on kolm peamist rolli, nimelt scrum-kapten, tooteomanik ja meeskonnaliikmed.

Scrum rõhutab iseorganiseerumist ja meeskonna liikmete ühist vastutust. Ta peab projektijuhtimist ühise väärtuse loomise protsessiks; ning rõhutab ühistööd ja korduvat arendamist, et muudatusi tõhusalt juhtida ja kliendi vajaduste rahuldamiseks paremaid tooteid luua. Scrum peab aega piiravaks piiranguks. See rõhutab ajakasti ja kasutab igapäevaseid sprindiplaneerimist ning ülevaatuskoosolekuid.

Agiilsuse ja Scrumi sarnasused:

Agile ja scrum, mõlemad on seotud projektijuhtimise ja tarkvara arendamisega. Kuna Scrum on üks Agile'i rakendamise viise, on neil mõlemal mitmeid sarnasusi. Mõlemad rõhutavad ressursside optimaalset kasutamist. Mõlemad rõhutavad erinevate ülesannete tõhusat ja tulemuslikku haldamist.

Agiilsus ja saastumine - mõlemad eesmärk on pakkuda ärikasutajatele maksimaalset väärtust. Nad püüavad tagada toote või projekti tarnimise ärikasutajatele võimalikult lühikese aja jooksul. Mõlemad rõhutavad pidevat täiustamist, koostööd, avatud suhtlust jne.

Erinevused Agile ja Scrumi vahel:

• Agiilsuse ja saastumise iseloom:

Agiilne on arendusmetoodika ning põhineb järkjärgulisel ja iteratiivsel lähenemisel; samas kui Scrum on üks paljudest paindliku metoodika rakendusraamistikest või protsessidest.

Scrum pakub kliendile lisamooduleid igal nädalal või kahel nädalal.

• Agiilsuse ja saastumise ulatus:

Agile on filosoofia, samas kui Scrum on Agile filosoofia juurutamise protsess. Agiilsus on katustermin, mis hõlmab ka muid protsesse, näiteks Kanban, Extreme Programming jne. Scrum on piiratud ulatusega, kuna see on vaid üks erinevatest Agile metoodika rakendamise raamistikest. Seega on Scrum agar; aga Agile pole lihtsalt Scrum.

• Agiilsuse ja saastumise planeerimine:

Agiilne metoodika kavatseb tarkvara regulaarselt edastada ja värskendada. Scrumi all on plaanis järgmine sprint pärast seda, kui meeskond on praegused sprinditegevused lõpetanud.

• Agile ja Scrum disain ja teostus:

Agile rõhutab disaini ja teostuse lihtsust. Scrumi all võib disain ja teostus olla eksperimentaalne ja uuenduslik.

• Agile ja Scrumiga seotud töökeskkond:

Agiilne metoodika sobib väga hästi stabiilsesse keskkonda, kus on väike ja asjatundlik arendusmeeskond; samas kui Scrum sobib projektideks, kus töökeskkond on dünaamiline või nõue muutub kiiresti.

• Paindlikkus:

Agiilse metoodika peamiseks eeliseks on paindlikkus, kuna vilgas kohaneb muutustega kiiresti; arvestades, et Scrumil on pisut jäik ja struktureeritud lähenemisviis või stiil.

• Koostöö:

Agile rõhutab meeskonnaliikmete koostööd, aga ka otsest suhtlust või suhtlust; samal ajal kui Scrum saavutab koostöö igapäevaste kohtumiste kaudu täpselt määratletud rollidega scrumi meistri, ärikasutaja ja erinevate meeskonnaliikmetega.

• Suhtlus:

Agiilne metoodika eelistab erinevate eesmärkide saavutamiseks otsest suhtlust ja sellega seotud tehnikaid. Scrum ei pane otsesele suhtlusele liiga suurt rõhku.

• Organisatsiooniline muutus:

Agiilne võib põhiprojekti alguses või enne selle algust nõuda mitmesuguseid organisatsioonilisi muudatusi ja paljusid arendusprotsesse; samas kui Scrum ei vaja projekti elluviimisel palju organisatsioonilisi muudatusi.

• Agile ja Scrum tarnimine:

Agiilsed hõlmavad sagedasi tarneid ärikasutajatele tagasiside saamiseks; arvestades, et Scrum pakub klientidele tagasisidet pärast iga sprinti tagasiside saamiseks.

• Kohaletoimetamise aeg:

Agiilne hõlmab tavaliselt toote tarnimist pärast suure lisandväärtuse lisamist või juba arendusetapis ärikasutajatele ning seetõttu kipub tarnimine toimuma tavaliselt projekti lõpu poole. Teisest küljest pakub Scrum klientidele pärast iga sprinti ehitust, pakkudes projekti algusest maksimaalset äriväärtust ja jätkates seejärel kogu.

• Meeskonna juhtimine:

Agile metoodikas tegeleb projekti juht mitmesuguseid projektiülesandeid. Kuid Scrumis pole projektijuhti. Seetõttu tegeleb kogu meeskond mitmesuguste projektiga seotud probleemidega.

• Juhtimisviis Agile ja Scrum jaoks

Agile metoodikas mängib üliolulist rolli projekti juhtimine; Scrumi protsess soodustab multifunktsionaalset ja iseorganiseeritud meeskonda. Omamoodi on projekti kaasatud iga meeskonnaliige.

• Agiilsuse ja saastumise jälgimine:

Agile jälgib tarkvaraarenduse elutsükli etappe pidevalt, nt. nõue, analüüs, kujundamine jne. Teisest küljest pakub Scrum funktsionaalsuse tutvustamist iga sprindi lõpus, et saada ärikasutajatelt regulaarset tagasisidet enne järgmist sprinti.

• Tagasiside:

Agile julgustab äriprotsesside kasutajaid regulaarselt tagasisidet andma erinevate protsesside ajal, et lõpptoode oleks kasulikum. Scrum viib sprindikohtumist läbi iga päev, et vaadata läbi projekti edaspidine käik ja saada tagasisidet.

• Prioriteet:

Agile prioriteediks on ärikasutajate rahuldamine, pakkudes pidevalt projektimooduleid või tarkvara. Scrum eelistab protsessi empiirilist juhtimist.

• Edusammude mõõt:

Agiilne metoodika peab toimivat tarkvara progressi põhinäitajaks. Scrum ei rõhu töötavale tarkvarale kui edusammude põhinäitajale.

Agile vs Scrum:

Kokkuvõte Agile ja Scrum

Agile ja Scrum on mõlemad olulised projektijuhtimisel ja tarkvara arendamisel. Nii Agile kui ka Scrum järgivad parimate tulemuste saamiseks süsteemset lähenemisviisi. Mõlema eesmärk on ressursside optimaalse kasutamise kaudu pakkuda ärikasutajatele maksimaalset väärtust. Mõlemad rõhutavad iteratiivseid protsesse, muutuste vastuvõtmist, pidevat täiustamist, koostööd, avatud suhtlust jne. Mõnes mõttes täiendavad nad teineteist ka.

Agile ja Scrumi vahel on aga palju erinevusi. Agile on filosoofia, samas kui Scrum on Agile filosoofia juurutamise protsess. Scrumi ulatus on piiratud, kuna see on vaid üks Agile metoodika rakendamise mitmesugustest raamistikest. Agile viitab tarkvara ehitamise põhimõtete korramisele iteratiivse arenduse kaudu. Scrum on konkreetne reeglistik, mida Agile tarkvaraarenduse rakendamisel praktiseerida.