Erinevus vilgas ja juga

Ülesande täitmiseks on mitu võimalust ja see kehtib ka tarkvara arendamise kohta. Arendaja peab tegema sadu otsuseid ja läbima selle käigus erinevad lähenemisviisid. Üks esimesi otsuseid, mille ta tegema peab, on valida õige arendusmetoodika. Agile ja Waterfall on kaks kõige levinumat, kuid usaldusväärset tarkvara arendamise meetodit. Noh, mõlemad teenivad sama eesmärki, milleks on parima võimaliku lähenemisviisi leidmine projekti teostamiseks võimalikult lühikese aja jooksul, kuid nad teevad seda väga erinevalt. Mõlemat lähenemisviisi on juba pikka aega kasutatud suuremahuliste ERP (ettevõtte ressursside kavandamise) projektide rakendamiseks. Ehkki mõlemad on sama mündi kaks poolt, on neil erinevustest õiglane osa.

Mis on Agile?

Agile on üks silmapaistvamaid tarkvaraarenduse metoodikaid, mis järgib järkjärgulist lähenemist ülesannete täitmisele. Idee on pakkuda tooteid ERP-i rakenduste abil kiiremini, säilitades samal ajal metoodika terviklikkuse. See on projekti metoodika, mis tuleneb lahjast mõtlemisest, kus nõuded ja lahendused arenevad meeskondade ja lõppkasutajate vahelise kollektiivse koostöö kaudu. See on tänapäevane lähenemisviis arengule, mis rõhutab adaptiivset õppimist, järkjärgulist edastamist, evolutsioonilist arengut ja pidevat iteratsiooni. See võimaldab arendustsükli jooksul muudatusi, mis võimaldab projekti edenemise üle paindlikkust jälgida, vähendades sellega ebaõnnestumise riski.

Mis on juga?

Juga on plaanipõhine traditsiooniline lähenemisviis arengule, mis järgib järjestikust projekteerimisprotsessi, mis võib kohati olla jäik. Arendustsükkel jaguneb sündmuste seeriaks alates nõuete dokumenteerimisest kuni toote tarnimiseni. Arendajatel lubatakse jätkata alles pärast ühe etapi edukat läbimist. Enne arendajate järgmisele etapile liikumist peab klient kõik etapid põhjalikult üle vaatama ja heaks kiitma. Erinevalt Agileist ei võimalda see arendustsükli jooksul muudatusi teha, mis muudab koodi tagasivõtmise peaaegu keeruliseks, suurendades sellega rikke riski. Edusamme saab aga hõlpsalt mõõta, kuna see nõuab arendajatelt iga tsükli etapi jaoks paberjälje loomist, mis võimaldab sujuvat ja prognoositavat töövoogu.

Erinevus vilgas ja juga

1) Kiire ja juga metoodika

Nii Agile kui ka Waterfall on kaks silmapaistvamat tarkvaraarenduse metoodikat, mida kasutatakse ERP-projektides kõrge väärtusega toodete tarnimiseks võimalikult lühikese aja jooksul. Vaatamata ühisele eesmärgile kasutavad nad projektide elluviimiseks siiski erinevaid lähenemisviise. Kui Agile järgib asjade kasvatamiseks järkjärgulist lähenemisviisi, siis Waterfall kasutab järjestikust kujundamisprotsessi.

2) Lähenemisviis vilgas ja juga

Mõlemad on projektijuhtimises kasutatavad elujõulised meetodid, kuid erineval viisil. Juga kasutab traditsioonilist lähenemisviisi, mis võib kohati olla jäik ja kus kogu arendusprotsess jaguneb sündmuste seeriaks, alates kontseptsioonist ja lõpetades tootmisega. Agile seevastu on juga uuem ja kasutab lahja arengu jaoks inkrementaalset lähenemist.

3) Agiilsuse ja juga ulatus

Juga on rohkem plaanipõhine, mis näeb tarkvaraarendusprojekti eri etappidena analüüsi, kujundamist, kodeerimist, juurutamist ja testimist. See töötab hästi, kui projekti maht on eelnevalt teada, kuid see piirab muudatusi, piirates sellega kohanemisvõimet. Agile kui kaasaegne lähenemisviis, muutustele avatud, tuleb muidugi hind, kuid see töötab hästi, kui projekti ulatus pole teada.

4) Agile ja juga kujundamise protsess

Agile algab lihtsast projektikujundusest, alustades väikestest moodulitest kindlaksmääratud aja jooksul. Arendusprotsessi etapid kulgevad paralleelselt regulaarse tagasisidega ja edusammude jälgimiseks säilitatakse mahajäämus. Vastupidi, juga on järjestikune protsess, mis ei jälgi projekti kulgu. Arendaja saab järgmise sammu juurde minna alles pärast esimese sammu edukat läbimist, kuna see järgib järjestikust lähenemisviisi.

5) Prioriteetide seadmine agiilses ja juga

Agile metoodika lepingutingimused võimaldavad projekti osalist edu, vähendades sellega ebaõnnestumise riski. Kaasaegse lähenemisena eelistab see väärtusel põhinevat protsessi, mis nõuab esmalt väärtuslike omaduste rakendamist, vähendades seeläbi toote kasutamiskõlbmatust. Juga seevastu on seotud põhimõttega „kõik või mitte midagi“, mis suurendab läbikukkumise riski, kuna see piirab projekti osalist edu.

Agile vs juga: võrdlusdiagramm

Kokkuvõte Agile vs Waterfall

Nii Agile kui ka Waterfall on kaks kõige populaarsemat tarkvaraarenduse metoodikat, mida kasutatakse ERP-projektides, kuid ühise eesmärgi saavutamiseks järgivad nad erinevaid lähenemisviise; see tähendab, et vajaliku toote tarnimine võimalikult lühikese aja jooksul ilma vigade ja tõrgeteta. Agile järgib tarkvara arendusele järkjärgulisemat lähenemisviisi, mis võimaldab paindlikkust kogu arendustsükli jooksul tehtud edusammude jälgimisel. Juga seevastu teeb kõike järjestikku, alates kontseptsioonist ja algatamisest kuni rakendamiseni ja hooldamiseni. Arendajad saavad järgmisse faasi minna alles pärast esimese etapi edukat läbimist, mis piirab muudatusi, suurendades sellega ebaõnnestumise riski. Agile võimaldab arendustsükli jooksul muudatusi teha, mis vähendab täieliku rikke riski.