Aasia ja Ameerika ettevõtluskultuuri erinevus

Aasia vs Ameerika ärikultuur
 

Aasia ja Ameerika ärikultuuri vahel võime tuvastada mitmeid erinevusi ja peamine on vahemaa omaniku ja töötaja vahel. Inimesed tegutsevad selle järgi, mida nad usuvad. See, kuidas nad mõtlevad ja algatusi teevad, sõltuvad osaliselt või täielikult nende kaasasündinud kultuurist. See eeldus on rakendatav ka ärikeskkonnas. Praegu aktsepteerivad ja hindavad organisatsioonid mitmekesist tööjõudu, kuna nende arvates annab mitmekesisus viljakaid tulemusi. See mitmekesisus on suures osas viinud riikide eristamiseni ja erinevate keskkondade loomiseni. Teoreetiliselt omistatakse kultuurilistele erinevustele erinevad mudelid ja teooriad. Aasia ja Ameerika ärikultuuri vahel on siiski ilmseid erinevusi. Väärtused, mida Aasias tõesti väärtustatakse, ei pruugi Ameerika äriinimestele meeldida. Võimu jaotuses, kahe konteksti kollektivismis, nende väärtustamises, ebakindlustes, millega nad silmitsi seisavad ja kuidas nad vastavalt sellele mõtlevad, inimeste pikaajalised suundumused kahes kontekstis ning inimeste õnn Aasia ja Ameerika vahel on selged erinevused..

Milline on Aasia ärikultuur?

Oluline on, et Aasia riikide vaheline kaugus omanike ja organisatsioonide töötajate vahel on suhteliselt suur. Omanike ja töötajate vaheline kaugus määratletakse võimu jaotamisel organisatsioonis. Seetõttu ei hinda Aasia äriettevõtted seda kontseptsiooni ja selle tulemusel muutub juhtide ja töötajate vaheline kaugus suhteliselt suureks. See kaugus viib organisatsioonide töötajate sõltuvuse tekitamiseni. Ja selle tulemusel ilmneb pikaajaliselt töötajate rahulolematus. Teoreetiliselt viitab see olemus võimsuskaugus (Hofstede 1980).

Järgmisena kollektiivsus Aasia riikide inimeste seas on suhteliselt kõrge. Aasia inimesed väärtustavad kollektiivset ühiskonda. Äriotsused tehakse koostöös. See kollektiivsus toob kaasa kõrge organisatoorse produktiivsuse. See olemus viitab kollektivismile (Hofstede 1980). Kolmandaks, suhteliselt, Aasia riikides on ühiskonna konkurentsivõimet, edukust ja saavutusi vähem. Selles kontekstis on siiski mehelikke jooni (Hofstede 1980). On aktsepteeritud, et Aasia riigid on võimu ja edu visuaalse kuvamise vaatenurgast mehelikud. Need riigid väärtustavad ka traditsioone ja vaimu. Järgmine Aasia ettevõtluskultuuri kujutav kultuurifaktor on ebakindluse vältimine (Hofstede 1980). See seletab, mil määral ühiskonda ähvardavad loomupärased ebaselgused ja ohud. Öeldakse, et Aasial on Aasia omadusi madal ebakindluse vältimine mis tähendab madalat eelistust dimensioonile. Järgmises dimensioonis arutatakse seoseid, mille ühiskond loodaks inimeste oleviku, mineviku ja tulevikuga. Selles mõõtmes madalat ühiskonda väärtustatakse õigeaegselt austatud traditsioone, teised aga lähtuvad pragmaatilisest lähenemisviisist. Aasia eelistab ebakindluse vältimist ja seega pragmaatilised lähenemised on oodata. Lõpuks viitab järeleandmise mõõde ühiskonna õnnele üldiselt (Hofstede 1980). Selle mõõtme vastand viitab vaoshoitusele. Aasia kultuur on üldiselt vaoshoitav. Tulemusena, kultuuride ohjeldamine kontrollib soove rahuldamise kaudu.

Nii et üldiselt ei aktsepteeri Aasia ärikultuurid võimu jaotust ja seega on organisatsiooni tootlikkuses oodata negatiivseid tulemusi. Hea märk kultuurist on see, et ühiskonna liikmed aktsepteerivad kollektiivset kultuuri ja seega toob kollektivism organisatsioonides positiivseid tulemusi. Aasia riikide mehelikkus toob võimu ja edu tunnuseid, ja see on hea märk. Madal ebakindluse vältimine toob Aasia stabiilsuse äritehingutes ja kultuuris, kuna neil on äris vähem ebaselgust. Lõpuks paneb Aasia vaoshoitav kultuur inimesi kontrollima oma vaevatasu ja seetõttu on oodata rahulolematust äritehingute osas.

Milline on Ameerika ärikultuur?

Ameerika Ühendriikides omanike ja töötajate vaheline kaugus on tõesti väike. Ja seetõttu on alates 2007. Aastast oodata positiivseid tulemusi Harjutatakse volituste delegeerimist organisatsioonides. Selliselt on oodata organisatsiooni liikmete iseseisvust. Teisest küljest USA-l on individualismi tunnused, mis on ühiskonna aktsepteeritud 'mina' kultuur. Selle tulemusel oodatakse mitteametlikke kombinatsioonimudeleid, meeskonna juhtimist, teabe jagamist koos väiksema energiatarbe ja individualismiga. Maskuliinsust täheldatakse sellises riigis nagu USA, ja seega Eeldatakse võimu ja edu riigis. Ka riik eelistab ebakindluse vältimist vähe. See mõjutab ettevõtteid kehtestama prognoose nagu ebaselgus on suhteliselt väike USA-s. Pikaajalise orienteerituse vähene eelistamine väidab, et oodata on õigeaegseid austatud traditsioone. Ettevõtluse perspektiivis on oodata teabe analüüsi, et mõõta selle täpsust enne otsuste tegemist, tulemuslikkuse hindamist lühiajaliselt. Lõpuks kujutab tugev eelistamine indulgente ette seda, et ühiskonna inimesed teevad oma ettevõtetes kõvasti tööd ja seega on oodata positiivseid tulemusi.

Mis vahe on Aasia ja Ameerika ärikultuuril??

• Võimsuse kaugus:

• Aasia energiakaugus on USA-ga võrreldes suhteliselt kõrge.

• Individualism:

• Võrreldes Aasiaga täheldatakse USA individualismis suhteliselt tugevat eelistust.

• mehelikkus:

• Mõlemad riigid eelistavad mehelikkust ja seega oodatakse võimu ja edu.

• Ebakindluse vältimine:

• Mõlemad riigid eelistavad suhteliselt madalat ebakindlust vältida.

• Pikaajalised orientatsioonid:

• Suhteliselt eelistatakse Aasias, eriti Indias, pikaajalist orienteerumist ja seetõttu on oodata pragmaatilist lähenemist..

• järeleandmine:

• Ameerika Ühendriikides on Aasiaga võrreldes suurem järeleandmine. See tähendab, et inimeste kontroll ratifitseerimise üle on väiksem.

Viited:

1. Hofstede, G., 1980. Kultuuri tagajärjed: rahvusvahelised erinevused tööga seotud väärtustes, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Pildid viisakalt:

1. Shaili Chopra, peatoimetaja ja peaankur, KOHE, India, Maailma Majandusfoorum (CC BY-SA 2.0)
2. Ärimehed Wikicommonsi kaudu (Public Domain)