Erinevus autokraatliku ja demokraatliku juhtimise vahel

Juhtimine on oskus, mis eeldab inimeselt alluvate mõjutamist vabatahtlikuks tööks, stimuleerides neid pingutama organisatsiooni eesmärkide saavutamisel. Lähtuvalt eesmärkidest ja alluvatest saab organisatsioon valida erinevate juhtimisstiilide hulgast. Autokraatlik juhtimine mida nimetatakse ka monoteetiliseks juhtimiseks, on üks stiile, mis hõlmab otsustusõiguse tsentraliseerimist.

Autokraatlikus juhtimises juhendab juht alluvaid selle osas, mida ja kuidas teha. Teisest küljest on Demokraatlik juhtimine on see, mis annab alluvatele võrdsed võimalused otsustusprotsessis osalemiseks selles osas, mida teha ja kuidas seda teha.

Tutvuge teile esitatud artikliga, mis selgitab erinevust autokraatliku ja demokraatliku juhtimise vahel.

Sisu: Autokraatlik juhtimine vs demokraatlik juhtimine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Autokraatlik juhtimine	Demokraatlik juhtimine
Tähendus	Autokraatlik juhtimine on juht, kus juhi ja tema järgijate vahel on piirjooned ja kõik otsused võtab vastu ainult juht.	Demokraatlik juhtimine osutab juhtimistüübile, kus juht jagab grupi liikmetega otsustusõigust ja muid kohustusi.
Autoriteet	Tsentraliseeritud	Detsentraliseeritud
Orienteerumine käitumisele	Ülesandele orienteeritud	Suhtele orienteeritud
Mõeldud alates	X teooria	Y teooria
Kontroll	Kõrgetasemeline kontroll	Madal kontrolli tase
Autonoomia	Vähem	Kõrge
Sobivus	Sobib siis, kui alluvad on lihttöölised, harimatud ja kuulekad.	Sobib, kui meeskonna liikmed on kogenud, kvalifitseeritud ja professionaalsed.

Autokraatliku juhtimise määratlus

Autokraatlik juhtimine ehk autoritaarne juhtimine on juhtkonna poolt vastu võetud juhtimisstiil, mis hõlmab ühe mehe kontrolli organisatsiooni kõigi juhtimisotsuste üle, ilma et oleks vaja alluvatega nõu pidada. Autokraatliku juhtimise all eksisteerib võimu tsentraliseerimine, mis on juhi käes, ja seega on rühma liikmete panus marginaalne. Seega võtab kõik poliitika ja protseduuridega seotud otsused vastu juht ise.

Autokraatlik juht domineerib kogu alluvate rühmas sundi ja käskluse kaudu. Alluvad peaksid järgima juhi antud korraldusi kahtlemata.

See sobib kõige paremini organisatsioonidele, kus on vaja kiiret otsustamist. Lisaks, kui alluvad pole eriti haritud ja kogenud, on asjakohane autokraatlik juhtimine.

Demokraatliku juhtimise määratlus

Juhtimisstiili, mis hõlmab töötajate märkimisväärset osalemist otsustamisprotsessis ja organisatsiooni juhtimist, nimetatakse osalusliku või demokraatlikuks juhtimiseks. Oluliseks peetakse alluvate ettepanekuid ja arvamusi. Nendega konsulteeritakse erinevates küsimustes sageli.

Siin arvestavad juhid rühma arvamusega ja töötavad vastavalt. Lisaks sellele teavitatakse töötajaid kõigist neid puudutavatest küsimustest.

Olemas on avatud suhtlus, mille kaudu alluvad saavad suhelda otse organisatsiooni teiste liikmetega, olgu see siis kõrgem või alumine. Demokraatlik juhtimine soodustab sõnavabadust, iseseisvat mõtlemist ja osalusotsuste tegemist.

Autokraatliku ja demokraatliku juhtimise peamised erinevused

Erinevust autokraatliku ja demokraatliku juhtimise vahel saab selgelt välja tuua järgmistel põhjustel:

1. Autokraatlikku juhtimist võib määratleda juhtimisstiilina, kus juhi ja järgija vahel on selge piirjoon, kuna juhil on absoluutne käskimis- ja otsustusõigus. Teisest küljest nimetatakse demokraatlikuks juhtimisstiiliks, milles juht väärtustab järgijate arvamusi ja ettepanekuid, kuid säilitab lõpliku otsustusõiguse oma kätes.
2. Autokraatliku juhtimise korral toimub võimu tsentraliseerimine, samas kui demokraatlikus juhtimises antakse volitused rühma liikmetele.
3. Autokraatlik juhtimine on ülesandele orienteeritud, mis pöörab suuremat rõhku ülesande edukale täitmisele. Vastupidiselt sellele on demokraatlik juhtkond suhetele orienteeritud, mille eesmärk on parandada kõrgema ja alluva suhteid, jagades võimu rühmaliikmetega.
4. Autokraatliku juhtimise idee on tuletatud McGregori teooriast X motivatsiooni kohta. Vastupidi, demokraatlik juhtimine on mõeldud McGregori teooriast Y motivatsiooni kohta.
5. Autokraatlikus juhtimises on kõrge kontroll, demokraatlik juhtimine hõlmab kontrolli madalat taset.
6. Mõtlemises, demokraatlikus juhtimises on väljendusvabadus ja iseseisvus, mis ei ole autokraatliku juhtimise puhul.
7. Autokraatlik juhtimine sobib kõige paremini siis, kui jälgijad või rühmaliikmed pole nii haritud ja osavad, kuid samas on nad kuulekad. Vastupidiselt sellele on demokraatlik juhtimine asjakohane, kui rühma liikmed on kogenud, kvalifitseeritud ja professionaalsed.

Järeldus

Tõhususe osas on demokraatlik juhtimine samm edasi kui autokraatlik juhtimine.

Võimalik on valida kahe juhtimisstiili vahel, arvestades vahetu eesmärki ja alluvaid. Kui kontserni vahetu eesmärk on väljundi suurendamine ja alluvate iseseisvusvajadus on madal, osutub autokraatlik juhtimisstiil paremaks. Otseseks eesmärgiks kipub aga olema tööga rahulolu, samuti vajavad alluvad suuremat iseseisvust, kõige parem on demokraatlik juhtimisstiil.