Ärimudeli ja strateegia erinevus

Ärimudel vs strateegia
 

Ärimudeli ja strateegia erinevuse tuvastamiseks peame kõigepealt teadma mõlema, ärimudeli ja strateegia, selgeid määratlusi ja parameetreid. See on lihtsalt sellepärast, et mõlemad mõisted on omavahel seotud. Tavaliselt viitab ärimudel plaanile või diagrammile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte kasutab oma ressursse, kuidas ta konkureerib, kuidas ta arendab ärisuhteid, kuidas suhelda tarbijatega ja kuidas ettevõte loob väärtust jätkusuutliku tulu teenimiseks. Seda väidavad Barringer ja Iirimaa. Üldiselt öeldes räägib ärimudel sellest, kuidas ettevõte konkureerib konkureerival turul, samas kui strateegia viitab ettevõtte pikaajalistele suundadele. Selgesõnaliselt määratleb strateegia viisid ja vahendid tulevase eeldatava olukorra saavutamiseks. Seetõttu näeme seost ja seost kahe mõiste vahel. Strateegia on ettevõtte pikaajaline suund ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.

Mis on ärimudel?

Üldiselt on ärimudel ettevõtte üldine raamistik. Illustreerivalt on see kujutatud, millised on ettevõtte põhitegevused. Oletame tootmisettevõtet. Ettevõtte tegevuse juhtimine on ülioluline ja see nõuab mitmete võtmetegevuste juhtimist. Lisaks peab ettevõte kindlaks tegema, kuidas nad haldavad suhteid tarbijaga. Kui see on luksuskaupa, peavad nad välja töötama turvalise kliendisuhete juhtimise strateegia, kuna ettevõte soovib lojaalset kliendibaasi. Püsikliendibaasi loomisel on oluline väärtuspakkumine. Väärtusepakkumine viitab lihtsalt sellele, millist väärtust ettevõte loob, et hoida tarbijaid lähitulevikus endaga kaasas. Selle protsessi käigus on vaja tõhusat tulude haldamise protsessi. Kui tulusid ei hallata õigesti, võivad kõik ettevõtte funktsioonid väheneda. Sellega seoses on vaja ka tõhusat kulude haldamist.

Ärimudelid tunnustavad ka võtmepartnerluste juhtimisstrateegiaid. Ettevõtte tarneahela efektiivseks ja sujuvaks ümberkujundamiseks on oluline partnerlus väljaspool ettevõtet. Ütleme, et ettevõte on tarnijatega peetavatel läbirääkimistel vastu võtnud vahendamise strateegia ja seega on see näide võtmepartnerlusest. Sellega seoses peab ettevõte kindlaks määrama, millist tüüpi tarbijatega nad tegelevad. Kas nad on igapäevased ostjad, tööstusostjad jne. Nõuetekohane ärimudel nõuab ka tarbijaliikide selget tuvastamist. Seetõttu viitab ärimudel plaanile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte haldab peamisi partnerlusi, tarbijaid, väärtuspakkumisi, kulusid ja tulusid, peamisi ressursse jne. Kokkuvõttes määratleb ärimudel, kuidas ettevõte konkureerib ja kuidas saavutatakse tema konkurentsivõime ülalnimetatud tegevuste kaudu.

Mis on strateegia?

Nagu eespool mainitud, viitab strateegia strateegiale ettevõtte pikaajaline suund ja see väljendab lähitulevikus, milline on ettevõtte eeldatav positsioon. Konkurentsivõime ja konkurentsieeliste saavutamine on soovitud strateegia saavutamiseks vajalikud. Tegelikult on strateegiaid erinevad klassifikatsioonid. Nende hulgas on määratlusnurkade osas levinud ettevõtte strateegia, tegevusstrateegia ja äriüksuse strateegia. Ettevõtte strateegia viitab ettevõtte üldisele ulatusele ja eesmärgile. Ettevõtte tasandi strateegiad on suunatud kogu ettevõttele. Äritasandi strateegiad keskenduge alati strateegilistele äriüksustele (SBU). SBU määratletakse kui eraldi osakond või suurettevõtte konglomeraadi üksus. Äritasandi strateegiates määratakse kindlaks peamised otsused, näiteks milliseid turge järgida ja milliseid konkurentsistrateegiaid neil turgudel tuleks kasutada. Operatiivsed strateegiad keskenduda organisatsiooniliste protsesside kujundamisele, korraldusele, et toota kaupu ja teenuseid äritasandi ja ettevõtte strateegiate hõlbustajatena.

Mis vahe on ärimudelil ja strateegial??

• Ärimudeli ja strateegia määratlused:

• Ärimudel viitab plaanile või skeemile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte kasutab oma ressursse, kuidas ta konkureerib, kuidas ta loob ärisuhteid, kuidas suhtub tarbijatesse ja kuidas ettevõte loob väärtust jätkusuutliku tulu teenimiseks..

• Strateegia viitab ettevõtte pikaajalisele tegevussuunale.

• eesmärk:

• Konkurentsivõime määramiseks on tuletatud ärimudelid.

• Strateegiad on tuletatud tulevase riigi kindlaksmääramiseks.

• Suhted:

• Strateegia määratleb ettevõtte pikaajalise suuna ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.

• elemendid ja tüübid:

• Ärimudelid hõlmavad põhitegevuste elemente, ressursse, tulusid ja kulusid, väärtuspakkumisi, võtmepartnerlust, kanaleid, ressursse ja kliente.

• Levinumad strateegiad on ettevõtte, ettevõtte tase ja tegevusstrateegiad.

Viited:

1. Barringer, B. ja Iirimaa, D. (2008). Ettevõtlus: uute ettevõtmiste edukas käivitamine (4. muudetud väljaande üldine väljaanne). Pearsoni haridus.

Pildid viisakalt:

1. HP ja IBMi ärimudel, autor Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Farcasteri strateegiline juhtimine (CC BY-SA 3.0)