Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise erinevus

Peamine erinevus - karjääriplaneerimine vs pärimisplaanimine
 

Karjääriplaneerimise ja järelkasvu kavandamise peamine erinevus on see karjääriplaneerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab karjääri eesmärke sihipäraselt arvestades, et järelkasvu planeerimine on protsess, mille abil organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid, kes täidavad peamisi juhirolle, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. Karjääriplaneerimine on töötaja seisukohast oluline, samas kui järelkasvu kavandamine on organisatsiooni tõhusa jätkumise jaoks ülioluline.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on karjääriplaneerimine
3. Mis on pärimisplaanimine
4. Kõrvuti võrdlus - karjääriplaneerimine vs pärimisplaanide koostamine tabelina
5. Kokkuvõte

Mis on karjääriplaneerimine?

Karjääriplaneerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab karjääri eesmärgid sihipäraselt. See on oluline kõigi töötajate jaoks, kuna see aitab juhtida suunda, mida töötaja soovib oma karjääris edendada.

Isik peaks karjääriplaneerimise üle mõtlema juba enne tööjõule sisenemist, eelistatavalt siis, kui ta on õppur. Hariduse omandamisel on ülioluline roll töö saamisel; seetõttu on oluline taotleda konkreetset kvalifikatsiooni, uurides ala, kus inimene soovib tööle asuda.

Näit. Noor inimene on huvitatud tulevikus turundusspetsialistiks saamisest. Seetõttu on töökoha taotlemisel konkurentsieelise saamiseks oluline järgida tunnustatud turunduskvalifikatsiooni.

Kui inimene siseneb tööjõusse ja asub tööle, saab karjääriplaneerimist kavandada laiemalt kui õpilasjärgus. Töötaja peaks selgelt määratlema isiklikud ja karjääri eesmärgid, huvid, tugevused ja nõrkused. Oluline on sobitada oskused ja võimalused tööga, et mõista, kuidas töö tulemuslikkust parandada. Lisaks tuleks karjäärieesmärkide seadmisel lähtuda keskmise pikkusega ja pikaajalistest ajavahemikest. Näiteks võib töötaja seada karjääri eesmärgid kaheks, viieks ja kümneks aastaks. Aja jooksul võivad need karjääri eesmärgid muutuda sõltuvalt sellest, mil määral töötaja oli kavandatud eesmärgid saavutanud. Isik võib karjääri jooksul muuta tööülesandeid ja organisatsiooni; karjääri planeerimine peaks siiski toimuma pidevalt.

Joonis 01: karjääriplaneerimine

Mis on pärimisplaanimine?

Pärimisplaanide koostamine on protsess, mille abil organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid võtmerolli võtmiseks, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. See on oluline igat tüüpi organisatsioonide jaoks, sõltumata nende suurusest, et tagada organisatsiooni eesmärkide saavutamine ja toimingute sujuvus.

Pärimisplaane kavandab tavaliselt ettevõtte kõrgem juhtkond, kus nad saavad pidevalt juhtide käest teavet hästi töötavate töötajate kohta. Pärimisplaane ei saa teha üleöö, kuna juhirolli täitmiseks vajalikud oskused ja võimalused vajavad arendamist.

Pärimisplaanimisel on mitmeid eeliseid nii töötajale kui ka tööandjale. Töötaja seisukohast viib see kõrgema motivatsioonini, kuna töötaja teab, millised eelised teda kui ettevõtet tulevase juhi ees ootavad. See omakorda suurendab motivatsiooni, mille taga on võime rohkem õppida ja paremini esineda. See tugevdab ka töötaja soovi karjääri kujundamiseks ja karjäärivõimalusi. Tööandja seisukohast ei takista ega lükka edasiliikumine organisatsiooni eesmärkide saavutamisele peamise juhirolli vabanemise tõttu. Uut töötajat ei ole vaja lühikese aja jooksul väliselt palgata, kuna see võib olla kulukas ja viia sissejuhatus.

Joonis 02: Pärimise kavandamine

Mis vahe on karjääriplaneerimisel ja järelkasvu planeerimisel??

Karjääriplaneerimine vs pärimisplaanimine
Karjääriplaneerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab karjääri eesmärgid sihipäraselt.	Pärimisplaanide koostamine on protsess, mille abil organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid võtmerolli võtmiseks, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad..
Loodus
Karjääriplaneerimine toimub töötaja seisukohast.	Pärimisplaanid viiakse läbi organisatsiooni seisukohast.
Reguleerimisala
Karjääriplaneerimisel täidab üks töötaja teatud aja jooksul erinevaid rolle.	Pärimisplaanides täidavad ühte rolli teatud aja jooksul mitu töötajat.

Kokkuvõte - karjääriplaneerimine vs pärimisplaanimine

Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise erinevus sõltub peamiselt sellest, kas seda viib läbi töötaja või ettevõte. Edukast karjääriplaneerimisest on kasu peamiselt töötajale, samas kui organisatsioon on eduka järelkasvu kavandamisel peamine kasusaaja. Mõlemad elemendid täiendavad ka üksteist; näiteks kui töötaja on hästi keskendunud oma karjääri arendamisele, võib pakkuda juhtpositsiooni tagamaks, et ta panustab organisatsiooni positiivselt.

Laadige alla karjääriplaneerimise ja pärimisplaanide PDF-versioon

Selle artikli PDF-versiooni saate alla laadida ja seda võrguühenduseta otstarbel kasutada tsitaatide märkuste kohaselt. Laadige alla PDF-versioon siit. Karjääriplaneerimise ja pärimisplaanide erinevus.

Viited:

1.A karjäärikava - karjäär. N.p., n.d. Võrk. Saadaval siin. 06. juuni 2017.
2.Heathfield, Susan M. “Mida peab iga personalijuht teadma pärimise kavandamisest.” Tasakaal. N.p., n.d. Võrk. Saadaval siin. 06. juuni 2017.
3. “Millised on pärimisplaanide eelised?” Chron.com. N.p., n.d. Võrk. Saadaval siin. 06. juuni 2017.

Pilt viisakalt:

1. Pixabay kaudu „111932” (üldkasutatav)
2. Pixabay kaudu “153250” (üldkasutatav)