Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise erinevus

Planeerimine on inimese elus üks olulisi aspekte, mis eeldab tulevase tegevuse eelnevat mõtlemist. Individuaalsel tasandil on karjääriplaneerimine üsna tavaline, mis tähendab eesmärkide ja ajakava kehtestamist, mille jooksul isik peab need saavutama. See analüüsib inimese oskusi, võimeid ja huvi inimese pikaajaliste eesmärkide seadmiseks.

Organisatsiooni tasandil peab organisatsiooni igaveseks pärimiseks olema potentsiaalseid töötajaid, kes täidavad võtmepositsioone ja vastutavad organisatsiooni eest, mis on võimalik ainult korraliku pärimisplaani abil. See analüüsib organisatsiooni kriitilisi töökohti ja seda, milline inimene on selle positsiooni täitmiseks vajalik.

Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise peamine erinevus seisneb selles, kes selle teostab. Vaadake artiklit, et kahel teemal rohkem teada saada.

Sisu: karjääriplaneerimine ja järelkasvu planeerimine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Karjääriplaneerimine	Järgnevuse plaanimine
Tähendus	Karjääriplaneerimine on protsess, mille kaudu inimene valib oma tööelu eesmärgid ja leiab eesmärkide saavutamiseks võimalusi.	Pärimisplaanimine on protsess, mis kipub märkama ja arendama töötajaid, kes saavad vabaks jäädes hõivata organisatsiooni võtmepositsioonid.
Alamhulk	Karjääri juhtimine	Pärimiskorraldus
Mis see on?	Individuaalne planeerimine	Organisatsioonistrateegia
Asend	Üks töötaja on oma tööelus erinevatel ametikohtadel.	Ühel ametikohal on erinevad töötajad teatud aja jooksul.
Tagab	Edu karjääris.	Juhtimise järjepidevus kõigil võtmepositsioonidel.

Karjääriplaneerimise määratlus

Karjääriplaneerimist peetakse süstemaatiliseks protsessiks, mille kaudu seab inimene oma karjäärile eesmärgi ja sõnastab strateegiad selle saavutamiseks. See aitab üksikisikul elu eesmärkide uurimisel, valimisel ja tagakiusamisel saada karjääriga rahulolu.

Karjääriplaneerimine on karjääri juhtimise protsesside põhietapp, mille käigus inimene otsustab, millist karjääri ta soovib teha ning millised on võimalused selle saavutamiseks või selle saavutamiseks vajalikud sammud. See aitab hinnata oma huvi ja võimeid, tuvastada alternatiivseid karjäärivõimalusi, seada karjääri eesmärke ja kavandada arendustegevusi.

Kui organisatsioon tegeleb planeerimisega, siis nimetatakse seda organisatsiooni karjääriplaneerimiseks, mis on ettevõtte teostatav süsteemne töökohtade järelkasv oma töötajate arendamiseks.

Pärimisplaani määratlus

Pärimisplaanimist võib määratleda kui pidevat potentsiaalsete juhtide tunnustamise ja arendamise protsessi organisatsioonis kriitiliste positsioonide hoidmiseks ja vanade asendamiseks, et tagada organisatsiooni tõrgeteta toimimine. See on strateegia, mis soovitab samme organisatsiooni missiooni ja eesmärkide saavutamiseks. Selle eesmärk on välja selgitada võimalikud asendajad nii organisatsioonis kui ka väljastpoolt.

Selles protsessis skaneeritakse ja koolitatakse töötajaid peamise juhtpositsiooni täitmiseks, kui olemasolevad turgu valitsevad operaatorid ei tööta enam organisatsioonis sellistel põhjustel nagu tagasiastumine, vanaduspension, edutamine, üleviimine jne..

Pärimisplaanimine võimaldab juhtidel ja juhtivtöötajatel hinnata ja arendada töötajate talendikogumit, kellel on võime ja tahtmine täita organisatsioonis vakantseid ametikohti.

Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise peamised erinevused

Karjääriplaneerimise ja järelkasvu kavandamise erinevust saab selgelt välja tuua järgmistel põhjustel:

1. Protsessi, mille kaudu töötaja valib oma tööelu eesmärgid ja otsib võimalusi eesmärkide saavutamiseks, nimetatakse karjääriplaneerimiseks. Vastupidi, järelkasvu kavandamine seisneb töötajate tunnustamises ja arendamises, kes saavad vabaks saades asuda organisatsioonis kriitilistele positsioonidele..
2. Kui karjääriplaneerimine on osa karjäärijuhtimisest, siis järelkasvuplaneerimine on samm juhtimises.
3. Karjääri planeerimine pole midagi muud kui planeerimine, mille üks inimene viib läbi oma karjääri jaoks. Vastupidiselt on pärimisplaanimine organisatsiooni strateegia, mis on vastu võetud ettevõtte tegevuse jätkamiseks, asendades peamised turgu valitsevad operaatorid sellele ametikohale kõige paremini valitud töötajaga.
4. Karjääriplaneerimisel on üks inimene oma tööelus erinevatel ametikohtadel. Vastupidiselt - pärimisplaanides on organisatsiooni eri inimestel üks ametikoht.
5. Karjääri planeerimisel on abi oma karjääris edu saavutamisest. Teisest küljest tagab järjestikune planeerimine juhtimises järjepidevuse organisatsiooni võtmerollide osas.

Järeldus

Tõhusast karjääriplaneerimisest tuleb kasu üksikisikule, samas kui kogu organisatsiooni kasuks tuleb järjestikuse kavandamise kaudu. Nii järelkasvu planeerimine kui ka karjääriplaneerimine on oma olemuselt ennetavad, aga ka tulevikule suunatud.