Erinevus tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahel
Share
Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine on kahte tüüpi struktuure, mida võib leida organisatsioonis, valitsuses, juhtimises ja isegi ostmisel. Tsentraliseerimine autoriteet tähendab planeerimise ja otsuste tegemise võimu eranditult tippjuhtkonna käes. See viitab kõigi jõudude kontsentreerumisele tipu tasandil.
Teiselt poolt, Detsentraliseerimine viitab volituste levitamisele tippjuhtkonna poolt kesk- või madalama astme juhtkonnale. See on volituste delegeerimine kõigil juhtimistasanditel.
Organisatsiooni tsentraliseeritud või detsentraliseeritud kindlaksmääramine sõltub suuresti otsustusasutuse asukohast ja madalama tasandi otsustusõiguse määrast. Nende kahe mõiste vahel toimub lõputu arutelu, et tõestada, kumb on parem. Selles artiklis selgitatakse olulisi erinevusi tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahel organisatsioonis.
Sisu: tsentraliseerimine vs detsentraliseerimine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Tsentraliseerimine | Detsentraliseerimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Planeerimise ja otsustega seotud volituste ja volituste säilitamine koos tippjuhtkonnaga on tuntud kui tsentraliseerimine. | Ametiasutuse, vastutuse ja vastutuse levitamist erinevatele juhtimistasanditele nimetatakse detsentraliseerimiseks. |
| Kaasab | Süstemaatiline ja järjekindel volituste reserveerimine. | Autoriteedi süstemaatiline hajutamine. |
| Suhtlusvoog | Vertikaalne | Avatud ja vaba |
| Otsuse tegemine | Aeglane | Võrdlemisi kiirem |
| Eelis | Nõuetekohane koordineerimine ja juhtimine | Koorma ja vastutuse jagamine |
| Otsustusõigus | Peitub tippjuhtkonnaga. | Mitmetel isikutel on otsustusõigus. |
| Rakendatud millal | Ebapiisav kontroll organisatsiooni üle | Märkimisväärne kontroll organisatsiooni üle |
| Sobib kõige paremini | Väikese suurusega organisatsioon | Suuremahuline organisatsioon |
Tsentraliseerimise mõiste
Organisatsiooni planeerimise ja otsuste tegemise või tegevuste võtmise pöörduvat asukohta või juhtimisrühma nimetatakse tsentraliseerimiseks. Seda tüüpi organisatsioonis on kõik olulised õigused ja volitused kõrgema juhtkonna käes.
Varasematel aegadel oli igas organisatsioonis kõige sagedamini rakendatud tsentraliseerimispoliitikat, et säilitada kõik volitused keskses asukohas. Neil on täielik kontroll keskastme või madala juhtkonna tegevuse üle. Lisaks sellele on näha ka isiklikku juhtimist ja koordineerimist ning tööd saab töötajate vahel hõlpsalt jaotada.
Ametiasutuse ja vastutuse kontsentreerumise tõttu väheneb alluva töötaja roll organisatsioonis seetõttu, et peakontoril on kõik õigused. Seetõttu peab noorempersonal järgima ainult tippjuhtide käske ja vastavalt sellele tegutsema; neil ei ole lubatud otsuste tegemisel aktiivselt osaleda. Mõnikord luuakse hotchpotch liigse töökoormuse tõttu, mille tulemuseks on rutakad otsused. Bürokraatia ja punane tapism on ka tsentraliseerimise puudused.
Detsentraliseerimise määratlus
Ametiasutuste ja vastutuse määramine kõrgema juhtkonna poolt keskmisele või madalama astme juhtkonnale on tuntud kui detsentraliseerimine. See on täielik vastand tsentraliseerimisele, kus otsustusõigus delegeeritakse osakondade, osakondade, üksuste või keskuste juhtidele kogu organisatsioonis. Detsentraliseerimist võib pidada ka täienduseks volituste delegeerimisele.
Praegu võtavad juhid konkurentsi suurenemise tõttu vastu otsuse volituste delegeerimise kohta alluvatele. Tänu millele saavad funktsionaalse taseme juhid võimaluse paremateks tulemusteks, aga ka töövabadus. Lisaks jagavad nad kõrgetasemeliste juhtide vastutust, mille tulemuseks on kiire otsustamine ja aja kokkuhoid. See on väga tõhus protsess äriorganisatsiooni laiendamiseks, näiteks ühinemiste ja ülevõtmiste jaoks.
Detsentraliseerimisel puudub aga juhtimine ja koordineerimine, mis viib organisatsiooni ebaefektiivse kontrolli alla. Tõhusa detsentraliseerimisprotsessi jaoks peab organisatsioonis olema avatud ja vaba suhtlus.
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise peamised erinevused
Allpool esitatud punktid on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise erinevuse osas tähelepanuväärsed:
- Võimude ja võimude ühendamist kõrgetasemelise juhtimise käes nimetatakse tsentraliseerimiseks. Detsentraliseerimine tähendab volituste ja volituste hajutamist kõrgemal tasemel funktsionaalse taseme juhtimisele.
- Tsentraliseerimine on võimu süstemaatiline ja järjekindel koondumine keskpunktidesse. Erinevalt detsentraliseerimisest on organisatsioonis volituste süstemaatiline delegeerimine.
- Tsentraliseerimine on kõige parem väikeste organisatsioonide jaoks, kuid suurettevõtted peaksid detsentraliseerimist praktiseerima.
- Tsentraliseeritud organisatsioonis on formaalne suhtlus olemas. Seevastu detsentraliseerimisel ulatub suhtlus kõigisse suundadesse.
- Tsentraliseerimisel, mis tuleneb võimu koondumisest ühe inimese kätte, võtab otsus aega. Vastupidi, detsentraliseerimine osutub otsuste tegemisel paremaks, kuna otsused tehakse meetmetele palju lähemal.
- Tsentraliseerimises on täielik juhtimine ja koordineerimine. Detsentraliseerimine jagab tippjuhtide koormust.
- Kui organisatsioonil puudub juhtimise üle ebapiisav kontroll, rakendatakse tsentraliseerimist, kui aga organisatsioonil on täielik kontroll selle juhtimise üle, rakendatakse detsentraliseerimist.
Järeldus
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise erinevus on tänapäeval üks kuumaid teemasid. Mõnede arvates on tsentraliseerimine parem, teised pooldavad detsentraliseerimist. Kui iidsetel aegadel juhtisid inimesed oma organisatsiooni tsentraliseeritult, siis nüüd on stsenaarium täielikult muutunud tänu konkurentsi kasvule, kus on vaja kiiret otsustamist ja seetõttu valisid paljud organisatsioonid detsentraliseerimise.
Praegu on suurem osa organisatsioonist varustatud mõlema tunnusega, kuna täielik tsentraliseerimine või detsentraliseerimine pole võimalik. Täielik tsentraliseerimine organisatsioonis pole teostatav, kuna see tähendab, et organisatsiooni iga otsuse teeb kõrgeim ešelon. Teisest küljest on täielik täielik detsentraliseerimine näitaja, et alluvate tegevuse üle puudub kontroll. Seega tuleks säilitada tasakaal nende kahe vahel.
