võtme erinevus muutuste ja innovatsiooni vahel on see muutus on erinev olukord eri ajahetkedega seotud olukorras arvestades, et innovatsioon on midagi originaalset ja uut, mida tutvustatakse maailmale. See võib olla uusi ideid, uusi seadmeid või uusi protsesse. Muutust peetakse püsivaks ja kõik asjad universumis arvatakse muutuvat. Muutused on arengu ja kasvu jaoks vältimatud. Uuendustegevus on samuti ülioluline, kuna see avab uusi võimalusi. Muutus juhib innovatsiooni ja innovatsioon juhib muutusi. Innovatsioon loob lõputuid võimalusi ja muudatus aitab selliseid lõputuid võimalusi ära kasutada.
Muutust võib määratleda kui "erineva ajahetkega seotud asjade erinevust". Aeg dikteerib muutusi, nii et muutus tuleb mõtestada teatud teguri erinevatel etappidel. See võib olla organisatsiooniline või isiklik. Muudatus võib olla toiming (tahtlik) või muutumine (loomulikuks). Muutusel oleks alati kaks etappi. Üks on eelmine või vana etapp ja teine uus etapp (pärast muudatust). Mõlema etapi tundmine on muudatuse toimumise kinnituse eeltingimus. See on erinevate etappide võrdlus ja nende etappide erinevuste hindamine. Muudatus võis olla positiivne või negatiivne. iPhone 5 on asendatud iPhone 6-ga, mis on hea näide muudatustest.
Muutusi saab vaadelda erinevas kontekstis. Vaatleme seda juhtimiskontekstis. Juhtimine on planeerimise, korraldamise, jälgimise ja kontrollimise protsess, et saavutada organisatsiooni eesmärgid olemasolevate nappide ressursside tõhusa kasutamise kaudu. Kontrollimise element on seotud muutustega ja see loob lõputu tsükli. Kui praegused tulemused ei ole kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega, töötatakse välja ja viiakse edasi uusi plaane, mis kujutab endast juhtimiskonteksti muutust. Kuid muutused pole juhtimise eesmärk. Muutus on tahtmatu ja toimub loomulikult juhtimisprotsessis.
Juhtimises saab muutuse väärtuse tuvastada. See kajastab seda, kui hea või halb muudatus on olnud organisatsiooni jaoks. Näiteks võis tootevahetus põhjustada kasumi suurenemise 10% võrra, mida võib pidada muutuse väärtuseks.
Innovatsiooniks võivad olla uued ideed, uued seadmed või uued protsessid. Seda saab määratleda kui midagi originaalset ja uut maailmale tutvustatavat. Peter Drucker (2002) on juhtimiskontekstis märkinud, et innovatsioon on ettevõtluse spetsiifiline funktsioon ja selle võime luua uut rikkust, toota ressursse või parendada olemasolevate ressursside rikkuse loomise võimet. Uuendused võivad olla tahtlikud või juhuslikud. Innovatsioon ei ole väärtuse lisamine, vaid uue väärtuse loomine. Innovatsioon algab uute võimaluste allikate analüüsist. Võimalused on rahuldamata vajadused. Uuendustegevuse kaudu rahuldatakse need vajadused.
Öeldakse, et innovatsioon on sõltumatu tegur. Seda ei saa hinnata, kuna sellel pole ühtegi lähedast ega seotud toodet, millega võrrelda, kuna see on uus ja leiutatud rahuldamata vajaduse rahuldamiseks. Niisiis, see on oma olemuselt iseseisev. Lisaks usutakse, et innovatsioon tuleneb pigem taju muutumisest kui tegelikkuse muutumisest. Reaalsuse muutus on pidev ja loomulik protsess. Kuid ettekujutus või kujuteldav muutus on katkendlik, seosetu ja uus. See loob revolutsioonilisi ideid, mis omakorda viivad innovatsioonini. Näiteks viis reisimise tajutav muutus lennukite leiutamiseni. Lennukitel polnud võrdlust, kuna sel ajal olid kohal ainult maanteesõidukid, seega võime ka sel juhul mõista innovatsiooni sõltumatut tegurit.
Kuna oleme vaadanud nii muutuste kui ka innovatsiooni üksikasjalikke kirjeldavaid üksikasju, võrdleme neid nüüd nende kahe mõiste peamiste erinevuste kindlakstegemiseks.
Muuda: Erinevate ajahetkedega seotud olukorra erinevus.
Innovatsioon: Uuendus on midagi originaalset ja uut, mida tutvustatakse maailmale. See võib olla uusi ideid, uusi seadmeid või uusi protsesse.
Muuda: Muutuse toimumiseks on vaja eelnevaid teadmisi ja ressursse.
Innovatsioon: Varasemad teadmised pole innovatsiooni toimumiseks vajalikud.
Võrreldavus
Muuda: Muutus on võrreldav varasema olukorra või tootega ja on olemuselt suhteline.
Innovatsioon: Innovatsioon ei ole hõlpsasti võrreldav, kuna sellel pole lähedasi tegureid, millega võrrelda, kuna see pole omavahel seotud
Muuda: Muutus paraneb ainult võimega rahuldada vajadust, millel on juba lahendus. Muudatus ei aita rahulolematutele vastata
Innovatsioon: Innovatsioon on vastus rahuldamata vajaduse rahuldamiseks, millele varem lahendust ei olnud.
Muuda: Muutus on pidev ja loomulik vastuvõtmise ja efektiivsuse parandamise protsess.
Innovatsioon: Uuendused on oma olemuselt katkendlikud ja tulenevad tavaliselt tajumismuutustest.
Viited: Drucker, P (2002). Innovatsiooni distsipliin.Haravrd Business Review, august.