Koordineerimise ja koostöö erinevus

Kooskõlastamine viitab kõigi tegevuste korrapärasele korraldamisele, et saavutada individuaalsed jõupingutused rühma eesmärkide saavutamisel. Klapi poolel, koostöö on üksikisikute valikuline tegevus koostööks või üksteise abistamiseks vastastikuse kasu saamiseks. See on organisatsioonis töötavate liikmete ühine pingutus määratletud eesmärgi saavutamiseks.

3C meeskonnatöö jaoks on ülioluline koordineerimine, koostöö ja koostöö. On üsna tavaline, et koostöö koordineerimine on valesti tõlgendatud, kuna mõlemad on juhtimise tõhusa toimimise jaoks hädavajalikud. Niisiis proovib teile esitatud artikkel heita valgust koordineerimise ja koostöö erinevustele.

Sisu: Koordineerimine ja koostöö

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Kooskõlastamine	Koostöö
Tähendus	Kooskõlastamine on juhtimise eri elementide süsteemne paigutamine, et tagada tõrgeteta toimimine.	Koostööd kirjeldatakse kui koostööd või standarditele vastamist ühise eesmärgi saavutamiseks.
Mis see on?	See on osa juhtimisprotsessist.	See on vabatahtlik tegevus.
Protsess	Soodustatud	Looduslik
Suhtlus	Avatud	Vaikima
Ajahorisont	Pikaajaline	Lühiajaline
Suhted	Ametlik	Mitteametlik
Tegevus	Tehakse tippjuhtkonnas	Esitatakse igal tasandil

Koordineerimise määratlus

Kooskõlastamise all peame silmas protsessi, mida juhtkond kasutab organisatsioonis erinevate tegevuste sünkroonimiseks. See on jõud, mis ühendab kõiki muid juhtkonna poolt täidetavaid funktsioone, st organisatsiooni ressursside parimal võimalikul kasutamisel, st organisatsiooni kavandamist, suunamist, korraldamist, kontrolli, personali komplekteerimist, juhtimist jne..

Koordineerimisel on keskne roll korrapärasuse hoidmisel sellistes toimingutes nagu ost, tootmine, müük, inimressursid, turundus, rahandus jms, kuna see on ühine tegevus, mis ühendab kõiki tegevusi. See on midagi, mis on kaasasündinud kõigis juhtimisfunktsioonides. Protsessi eesmärk on süstemaatiline individuaalsete või rühmatööde juhtimine, et tagada tegevuses ühehäälsus ühiste eesmärkide saavutamisel.

Koordineerimise omadused

• Individuaalsete ja rühmatööde integreerimine.
• Tagab tegevuse harmoonia.
• Läbiv ja tahtlik tegevus
• Pidev funktsioon

Koostöö määratlus

Me määratleme koostöö kui suvalise tegevuse, mille käigus kaks või enam inimest ühinevad ja teevad koostööd ühiste eesmärkide nimel. Selles protsessis teevad organisatsiooni liikmed ühiseid jõupingutusi vastastikuse kasu saamiseks. Seega oodatakse, et iga osaleja osaleks aktiivselt rühmatöös, alles siis saavad nad paremini hakkama.

Koostöö toimub kõigil organisatsiooni tasanditel ja toimub organisatsiooni liikmete vahel. Lisaks ettevõtlusele toimub koostöö ka riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil, s.o erinevate riikide ja maailma riikide vahel.

Koostöö kaudu saab teavet osavõtjate vahel hõlpsalt jagada, mis suurendab teadmiste baasi, tehtud tööd ja ressursse mõistlikul viisil.

Koordineerimise ja koostöö peamised erinevused

Järgmised punktid on kooskõlastamise ja koostöö erinevuse osas tähelepanuväärsed:

1. Juhtimise eri elementide süstemaatilist paigutamist ja sünkroniseerimist sujuva toimimise tagamiseks nimetatakse koordineerimiseks. Ühiste eesmärkide saavutamiseks ühist tööd või standarditele vastamist nimetatakse koostööks.
2. Koordineerimine on juhtimise põhitegevus; mis aitab saavutada harmooniat organisatsiooni erinevate üksteisest sõltuvate tegevuste ja osakondade vahel. Vastupidi, koostöö sõltub ükskõik millise inimese tahtest, s.t töötada koos kellegagi või aidata kedagi vabatahtlikult ühiste eesmärkide saavutamiseks.
3. Koordineerimine on välja töötatud protsess, mille eesmärk on integreerida organisatsiooni erinevad tegevused. Vastupidiselt on koostöö loomulik protsess, mida ei kavandata ette, vaid see toimub spontaanselt, vastastikuse austuse kaudu.
4. Koordineerimine on juhtimise pidev funktsioon. Seega on see pikaajaline. Vastupidiselt sellele on ülesande või tegevuse täitmiseks vajalik inimeste koostöö, seega ainult lühiajaline.
5. Kooskõlastamine võib kaasa tuua ametliku ja mitteametliku suhte loomise. Erinevalt koostööst tekivad üksikisikute vahel mitteametlikud suhted.
6. Kooskõlastamisel toimub avatud suhtlus kõigi organisatsiooni liikmete vahel. Vastupidiselt toimub vaikiv suhtlus üksikisikute vahel koostöös.
7. Tegevusi koordineeritakse kõrgemal tasemel juhtkonna poolt, samas kui koostööd tehakse igal tasandil.

Järeldus

Kooskõlastamisel on mitmeid eeliseid, mis hõlmavad tegevuste sõltumatust, sünergiat ja spetsialiseerumist. Teisest küljest seob koostöö koostöö inimesi koostööks, mis suurendab teadmiste baasi, ressursse, vähendab ajakulu ja inimeste pingutusi.

Seega peaksid mõlemad tegevused käima käsikäes, kuna koostöö ilma koordineerimiseta on vaid jõupingutuste raiskamine. Samuti põhjustab koostööta koostöö koordineerimine liikmete rahulolematust.