Erinevus ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahel

Peamine erinevus - ettevõtte strateegia vs turundusstrateegia
 

Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia erinevusel on segadus, kuna mõlemad kattuvad või kattuvad osaliselt. Seega võib võrdlus olla segane. Kuid iga termini põhjalik mõistmine aitab selle segaduse lahendada. Kõigepealt peaksime mõistma strateegia tähendust. Sõna strateegia tõlgendusi on palju. Kuid üldiselt on see juhtimises arusaam, et see on eesmärkide seadmine ja kavandamine pikaajaliselt. Tavaliselt keskenduvad strateegiad rohkem kui 5-aastasele perioodile. Lühiajalisi eesmärke tuntakse taktikana. Selle pikaajalise planeerimise ja eesmärkide seadmise võib koostada kogu organisatsioonile või iga osakonna või iga strateegilise äriüksuse (SBU) jaoks. Siit ilmuvad ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia võtme erinevus ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahel on see Ettevõtte strateegia on pikaajaline planeerimine organisatsioonile, mis annab suuna ja eesmärgi samal ajal kui Turundusstrateegia on fpõhieesmärk - müügi suurendamine ja konkurentsieelise jätkusuutlik suurendamine. Iga strateegia sihipärane tulemus ja strateegia fookus määratlevad erinevused nende vahel, mida kirjeldatakse allpool.

Mis on ettevõtte strateegia??

Ettevõtte all mõeldakse organisatsiooni. Niisiis, ettevõtte strateegia on ettevõtte üldine strateegia. See annab suuna ettevõttele tulevikus reisida. Ettevõtte strateegiat võib määratleda kui suuna ja eesmärgi andva organisatsiooni pikaajalist kavandamist. Suund tähendab viisi, kuidas ettevõte soovib saavutada lõplikke eesmärke. Eesmärk võib olla kasv, säilimine / ellujäämine või saak. Lisaks määratleb ettevõtte strateegia turud ja ettevõtted, kus ettevõte ootab oma tegevust. Ettevõte võib siseneda uutele turgudele või väljuda olemasolevatelt turgudelt, mis kõik on ettevõtte strateegia võimalused koos piisava põhjendusega.

Ettevõtte strateegiat mõjutavad selle kultuur, sidusrühmad, ressursid, turud, milles ettevõte tegutseb, keskkond, visioon ja missioon jne. Ettevõtte strateegia võib keskenduda peamiselt organisatsiooni struktuuri, kasumlikkuse, bilansi parendamise, muudatuste juhtimise valdkondadele. , mitmekesistamine, sõltuvuse vähendamine ühest segmendist ja ühisettevõttest. Sellised ülesanded on pigem organisatsioonipoliitiliste otsuste nihutamise suunas ja põhjustavad organisatsioonis suuri muudatusi. Teised allsektoristrateegiad keskenduvad rohkem igapäevastele täiustustele ja tegevustele.

Mis on turundusstrateegia?

Turundus on iga organisatsiooni oluline funktsioon, mida haldab kogu organisatsiooni osakond. Müük on osa turundusfunktsioonist. Turundusosakonna põhiülesanne on müügi suurendamine ja konkurentsieelise parandamine. Niisiis võib turundusstrateegiat määratleda kui müügi suurendamise ja konkurentsieelise jätkusuutlikul viisil suurendamise põhieesmärki. Turundusstrateegia kasutab oma tulevikuplaanide väljatöötamiseks turunduskomplekti. Tavaline turunduskomplekt koosneb tootest, kohast (levitamine), hinnast ja müügiedendusest. Tänapäeval on turunduse tavapärasele tööriistakomplektile lisatud ka inimesi, protsessi ja asitõendeid.

Turundusstrateegia esindab organisatsiooni arengus ainult ühte etappi või ühte funktsiooni. Turundusstrateegia võib hõlmata kõiki turunduse kavandamise aspekte, sealhulgas igapäevaseid funktsioone, lühiajaliste eesmärkide seadmist, uute toodete väljatöötamist, klienditeenindust jne..

Mis vahe on ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahel??

Enne nende kahe mõiste erinevuste analüüsimist on väga oluline uurida nende kahe seost. Organisatsioon koosneb paljudest osakondadest ja funktsioonidest nagu turundus, rahandus, inimressursid, tootmine, IT jne. Tõhusat organisatsiooni nähakse ainult siis, kui kõik osakonnad teevad sujuvat koostööd. Ka ettevõtte strateegia on sarnane. Ettevõtte strateegia eesmärkide saavutamiseks peavad kõik osakonnad tegema meeskonnana koostööd. Niisiis ei tohiks ettevõtte strateegia rikkuda osakonna strateegilisi eesmärke ega klientide püüdlusi. See tuleb viia vastavusse osakondade strateegiatega. See sobib ka turundusstrateegiaga. Näiteks võib ettevõte kavandada kulude vähendamist ettevõtte strateegia kaudu. Sel eesmärgil ei saa nad odavate materjalide ja lihttööjõu abil oma toodete kvaliteeti kahjustada. See teeb haiget turundusstrateegiale, mille kohaselt antakse kliendile parim toode. Nii et kliendid pöörduvad organisatsiooni juurest ära. Seetõttu peaks ettevõtte strateegia oma tulevikuplaanides omistama olemasolevatele osakondade strateegiatele piisavalt olulist rolli. Mõlemad peavad kogu organisatsiooni õnnestumiseks kokku tulema. Nüüd vaatame erinevusi.

Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia määratlus

Ettevõtte strateegia: "Pikaajaline planeerimine organisatsioonile, mis annab suuna ja eesmärgi."

Turundusstrateegia: "Müügi suurendamise ja konkurentsieelise jätkusuutliku edendamise põhieesmärk."

Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia tunnused

Ajaskaala

Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegia pakub pikaajalisi juhiseid ja pikaajalist planeerimist.

Turundusstrateegia: Turundusstrateegia hõlmab igapäevaseid funktsioone, jõudlust ja tulemusi.

Laius

Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegia hõlmab kogu organisatsiooni.

Turundusstrateegia: Turundusstrateegia esindab ainult ühe osakonna funktsiooni ja edasist tegevust.

Orienteerumine

Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegia peaks vastama oma sise- ja väliskeskkonnale, et kasutada parimal viisil võimalusi ja kaitsta organisatsiooni ohtude eest.

Turundusstrateegia: Turundusstrateegia on rohkem orienteeritud funktsionaalsetele ja professionaalsetele atribuutidele.

Eesmärgi hindamine

Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegias hinnatakse eesmärkide saavutamist üldisest kollektiivsest vaatenurgast.

Turundusstrateegia: Turundusstrateegias oleks eesmärgid jagatud alaeesmärkideks. Niisiis põhineks ka hindamine sellisel kindlaksmääratud eesmärgi saavutamisel.

Tõendid õnnestumise kohta

Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegia puhul võib ilmset edu näha või pikas perspektiivis täheldada.

Turundusstrateegia: Turundusstrateegia puhul võib lühikese aja jooksul näha ilmset edu. Mõnikord võivad tulemused olla vahetud.

Ülalpool oleme lühidalt kirjeldanud erinevusi ettevõtte ja turundusstrateegia vahel. Ehkki mõlemal on olulisi erinevusi, peavad mõlemad organisatsiooni õitsenguks tegutsema samaaegselt harmooniliselt.