Erinevus ettevõtte strateegia ja äristrateegia vahel

Ettevõtte strateegia vs äristrateegia
 

Ettevõtte strateegia ja äristrateegia erinevus seisneb selles, et ettevõtte strateegia puudutab organisatsiooni üldist eesmärki, samal ajal kui äristrateegia puudutab konkreetset äriüksust ja viisi, kuidas see peaks olema kavandatud, et olla turul konkurentsivõimelisem. Need on ettevõtte organisatsiooni strateegia tasemed. See artikkel tutvustab teile lühidalt kahe mõiste, ettevõtte strateegia ja äristrateegia analüüsi ning toob välja erinevuse ettevõtte strateegia ja äristrateegia vahel.

Mis on ettevõtte strateegia??

Ettevõtte strateegia annab ettevõtetele suunised oma pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Ettevõtte strateegia väljatöötamisel on oluline kindlaks teha organisatsiooni tegevuse eesmärk ja ulatus. Seejärel oma ettevõtte olemuse kohta, võttes arvesse keskkonda, milles ta tegutseb, turupositsiooni ja sellega silmitsi seisva konkurentsi taset.

Ettevõtte strateegia luuakse lähtuvalt organisatsiooni visioonist. See on kõige olulisem strateegiatase, kuna seda mõjutavad tugevalt äritegevuse investorid ja see juhib kogu äri strateegiliste otsuste vastuvõtmist. Ettevõtte strateegiat väljendatakse verbaalselt ettevõtte missiooni avalduses. Tavaliselt vastutab tippjuhtkond igas organisatsioonis ettevõtte strateegia väljatöötamise eest.

Mis on äristrateegia??

Strateegiline äriüksus võib koosneda tootesarjast, divisjonist või muust kasumikeskusest, mida saab kavandada ettevõtte muudest äriüksustest eraldi. Sellel tasemel on vähem strateegilisi küsimusi, mis on seotud töötavate üksuste koordineerimise ning toodetud kaupade ja teenuste püsiva konkurentsieelise arendamise ja saavutamisega.

Ettevõtte strateegia väljatöötamise etapp hõlmab järgmist:

• Ettevõtte positsioneerimine konkurentide ees.

• Strateegiat tuleb muuta vastavalt eeldatavatele nõudluse muutustele.

• mõjutada konkurentsi olemust vertikaalse integratsiooni ja poliitiliste tegevuste, näiteks lobitöö kaudu.

Michael Porteri sõnul on kolm üldist strateegiat; need on kulude juhtimine, diferentseerimine ja fookus, mida saab äriüksuse tasandil rakendada, et luua ettevõttele konkurentsieelis.

Äritasandi strateegiad on praktiliste probleemide lahendamisel äärmiselt kasulikud. Liinijuhid kasutavad neid strateegiaid lahenduste leidmisel probleemidele, mis tekivad igapäevases tegevuses, näiteks müügitulu vähenemine või tootmise efektiivsuse vähendamine.

Mis vahe on ettevõtte ja äristrateegia vahel??

• Äritaseme strateegiad käsitlevad konkreetset äriüksust, samal ajal kui ettevõtte strateegiad käsitlevad kogu ettevõtet, mis võib koosneda mitmest äriüksusest.

• Äritasandi strateegiad käsitlevad konkreetseid küsimusi, näiteks toodete hinna määramine, müügi suurendamine või uue toote tutvustamine.

• Ettevõtte strateegiad on tavaliselt väga laiad ja keskenduvad selles valdkonnas konkurentsieelise saavutamisele.

• Enamasti toimivad ettevõtte ja äritaseme strateegiad üksteisest sõltumatult

• Ettevõtte strateegiad mõjutavad sageli äritaseme strateegiaid. Seda tehakse peamiselt konkreetsete äriüksuste jaoks konkreetsete ressursside eraldamise kaudu.

• Äritasandi strateegiad on väga kasulikud praktiliste probleemide lahendamisel, samas kui ettevõtte strateegiad on kasulikud probleemide pikaajaliste lahenduste väljatöötamiseks.

Lisalugemist:

1. Erinevus tegevuskava ja strateegia vahel 

2. Strateegilise ja operatiivse planeerimise erinevus 

3. Erinevus strateegilise ja finantsplaneerimise vahel