Parandusmeetmete ja ennetavate meetmete erinevus

Parandusmeetmed on osa kvaliteedijuhtimisest ja hõlmavad toimingute kogumit, mille abil parandatakse protsessi, ülesannet või töötaja käitumist, kui neil on oht tekitada vigu või kalduda kõrvale kavandatud eesmärgist või plaanist.

Ennetusmeetmed on ennetavad meetmed, mida võetakse asutuses või organisatsioonis kehtestatud plaanide mis tahes mittevastavuse vältimiseks.

Parandusmeetmeid ja ennetusmeetmeid käsitatakse käsikäes mõlemad - CAPA. Need kaks tava on kontseptsioonid ohuanalüüsi ja riskipõhise ennetava kontrolli / riskianalüüsi ja kriitiliste kontrollpunktide ning heade tootmistavade (GMP) raames. CAPA nõuetekohast dokumenteerimist nõuavad tavaliselt ISO 9000 ja muud sellega seotud standardid, näiteks AS9100.

Mis on parandusmeetmed?

Parandusmeetmete kava hõlmab probleemi tuvastamist ja olemasolevate ressursside kasutamist sümptomite leevendamiseks. Parandusmeetmete peamine eesmärk on tuvastada probleemi algpõhjus ja võtta selle vastu vajalikud meetmed. Parandusmeetmed käsitlevad tavaliselt kriitilisi küsimusi, korduvaid probleeme, muret tarnetega, tervise- ja ohutusohte või olukordi, kus klient soovib vormi, funktsiooni või sobivuse muutmist. Personaliosakondades kasutatakse parandusmeetmeid töötajatega suhtlemiseks vastuvõetavate käitumis- ja tulemusstandardite osas. Kui sellised toimingud nagu juhendamine ja jõudluse mõõtmine ei toimi, võetakse parandusmeetmed kasutusele.

Parandusmeetmetel on mitmeid eeliseid, sealhulgas probleemide lahendamise etappide täpsustamine, tegevuste läbipaistvuse lisamine, meeskondade volitamine, edaspidiste arengute ja sündmuste võrdlusaluse pakkumine ning vajaduse lahendamine probleemide lahendamise ratta järele. Nii palju kui sellel on eeliseid, võib puudustega silmitsi seista, „kui seda halvasti rakendatakse, muutub see bürokraatlikuks harjutuseks, kus väiksemate vahejuhtumite korral võetakse meetmeid. Samuti on oht keskenduda sümptomitele, mitte peamistele põhjustele.

Tootmis- või tootmispõhimõtetes nimetatud parandusmeetmete taotlus (CAR). See CAR võib tuleneda klientide kaebustest, auditist või tootmisliinide üritusest. CAR on ametlik taotlus mittevastavuse algpõhjuste eemaldamiseks või kõrvaldamiseks. Valmistamisel on mittevastavus tavaliselt toode või tootmisprotsess. Parandusmeetmete taotlusi saab kasutada mitmel erineval muretasemel.

Mis on ennetav tegevus?

Ennetav tegevus hõlmab tekkida võivate probleemide ennustamist ja nende leevendamise kavade loomist. Seda kasutatakse sageli võimalike lahknevuste tuvastamiseks ettevõttes enne nende tekkimist, et kehtestada meetmed nende vältimiseks. Identifitseerimisprotsess hõlmab analüüsi, siseauditeid, klientide tagasiside ülevaatamist ning töötajate ja töötajate osalemist kõigil tasanditel. Ennetav tegevus hõlmab juurdluste etappe, analüüside ülevaatuste tegemist, meetmete võtmist, tulemuste ülevaatamist ja vajadusel täiendavate meetmete võtmist. See tava sobib hästi Deming-Shewharti tsükli leiutatud plaanikontrolli seaduse (PDCA) filosoofiaga.

Parandusmeetmete ja ennetavate meetmete erinevused?

Definitsioon

Parandusmeetmed on plaanide kogum, mis võetakse kasutusele probleemi algpõhjuste väljaselgitamiseks ja tagajärgedele lahenduste otsimiseks. Ennetusmeetmed on meetmete kogum, mis võetakse kasutusele võimalike riskide tuvastamiseks, mis võivad operatsioone mõjutada, ja nende leevendamise plaanide loomine.

Kasutuskoht

Enne probleemide tekkimist võetakse ennetavaid meetmeid nende vältimise vahendina. Parandusmeetmed toimuvad pärast probleemide ilmnemist juba tagajärgede lahendamise ja täiendavate riskide vähendamise vahendina. Mõnede parandusmeetmete valmistamisel võib tootmisega kaasneda ebastandardsete toodete tagasivõtmine pärast nende turule laskmist. Inimressursside valdkonnas võib see hõlmata töötaja juhendamist või isegi vallandamist.

Protsess

Parandusmeetmed algavad uurimistest, audititest ja võimalike riskide analüüsist. Parandusprotsess algab tekkinud probleemi põhjuste väljaselgitamisest.

Loodus

Parandusmeetmed on oma olemuselt reaktiivsed. Ennetusmeetmed on ennetava iseloomuga.

Parandusmeetmete ja ennetavate meetmete sarnasused

• Mõlemal on sarnased kavatsused tagada organisatsiooni kõigi funktsioonide nõuetekohane ja eeldatav juhtimine.
• Mõlemad tavad sobivad Deming-Shewharti tsükli leiutatud Plan Do Check Act (PDCA) filosoofiaga.
• Mõlemad kehtivad organisatsiooni kõigi osakondade kohta ja neid saab kasutada igas tööstuses.
• Neid kahte toimingute komplekti peetakse hea tootmistava kohaselt heaks tootmistavaks.

Korrigeeriv vs ennetav tegevus: võrdlustabel

Parandusmeetmete ja ennetavate meetmete kokkuvõte

Parandusmeetmed on plaanid, mis võetakse kasutusele pärast probleemi ilmnemist ja organisatsiooni normaalse toimimise moonutamist vastavas osakonnas.

Ennetuskavad on ennetavad tegevused, mis on võetud seatud plaanide ja eesmärkide ärahoidmiseks ning neist kõrvalekaldumiseks.

Mõlemat tegevuskomplekti saab rakendada üheaegselt, mõlemat rakendavad organisatsioonid saavad parema juhtimise ja eesmärkide saavutamise.