Erinevus kulude kontrolli ja kulude vähendamise vahel

Peamine erinevus - kulude kontroll vs kulude vähendamine
 

Kulude kontroll ja kulude vähendamine on kaks mõistet, mida mõnikord kasutatakse vaheldumisi; neil on siiski erinev tähendus. Need kaks esindavad lahutamatu osa kuluarvestuses, pälvides juhtkonnale pidevat tähelepanu. Kulude kontrolli ja kulude vähendamise peamine erinevus on see kulukontroll on kulude hoidmine hinnangulisel tasemel, samal ajal kui kulude vähendamise eesmärk on langetada tootmise ühikuhinda ilma kvaliteeti kahjustamata. 

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on kulude kontroll
3. Mis on kulude vähendamine
4. Kõrvuti võrdlus - kulude kontroll ja kulude vähendamine
5. Kokkuvõte

Mis on kulude kontroll?

Kulukontroll on tava kulude kindlakstegemiseks ja haldamiseks. See algab eelarve koostamisega aasta alguses, kus prognoositakse tuleva aasta kulud ja tulud. Aasta jooksul need registreeritakse ja tulemusi võrreldakse aasta lõpus. Seega on kulude kontroll tihedalt seotud selliste aspektidega nagu eelarvestamine, eelarveliste tulemuste võrdlemine tegelike tulemustega ja dispersioonianalüüs.

Kulude kontrollimine on nende protsesside oluline tulemus, kuna aruandeperioodil tekkinud kulusid tuleks võrrelda oodatavate tulemustega ja tulevaste otsuste tegemiseks tuleks erinevused kindlaks teha. Seetõttu on kulude kontroll oluline juhtkonna poolt vastu võetud otsus. Kulukontroll on peamiselt seotud kuludega, mis ületavad eeldatavaid kulusid. Sellised olukorrad põhjustavad ebasoodsaid erinevusi ja kulude raamatupidaja juhib neid juhtide tähelepanu, et juhid saaksid teha parandusmeetmete rakendamiseks vajalikke otsuseid..

Kulude kontroll ei tähenda ainult kulude vähendamist; kulude hoidmine valitseval tasemel on samuti oluline osa kulude kontrollimisest. Kulukontrollis tuleks pöörata võrdset tähelepanu nii soodsale kui ka ebasoodsale erinevusele. Näiteks kui konkreetsel kulul on erakordselt suur soodne erinevus, tähendab see, et eelarves kavandatud kulud on liiga suured. Sellistes olukordades tuleks eelarve läbi vaadata, ehkki kantud kulude osas ei tohiks midagi ette võtta.

Mis on kulude vähendamine?

See on protsess, mille eesmärk on vähendada tootmisühiku maksumust, ilma et see kahjustaks kvaliteeti. Suuremad kulud vähendavad kasumit; seetõttu tuleks kulude negatiivset mõju minimeerimiseks korrapäraselt hinnata kulusid.

Näit. ABC on autotootmisettevõte, mis ostab palju komponente mitmelt tarnijalt, sealhulgas ühelt rehvitarnijalt. Aasta alguses oli ABC eelarves plaanis osta aastaks 2500 rehvi hinnaga 750 dollarit rehvi kohta. Poole aasta jooksul tõstis tarnija rehvi hinna 1250 dollarini. Pärast hinnatõusu ostis ABC 1800 rehvi. Seetõttu on sellest tulenev dispersioon,

Eeldatav kogumaksumus 2500 rehvi kohta = 1 875 000 dollarit

25 500 rehvi tegelik maksumus (700 * 750 dollarit) + (1800 * 1 250 dollarit) = 2 775 000 dollarit

Variatsioon = (900 000 dollarit)

Juhtkond võib võtta järgmisi meetmeid, et tagada kõrvalekaldumiste vähendamine järgmiseks aastaks aastaks 2010:,

• Läbirääkimised tarnijaga hinna alandamiseks
• Lõpetage äri tarnijaga ja hankige uus tarnija, kes müüb rehve madalama hinnaga

Seda tüüpi olukorras peab juhtkond olema väga ettevaatlik ega tohiks tekitada kiusatust otsuste tegemisel üksnes finantsnäitajate põhjal, vaid peab arvestama ka kvalitatiivsete teguritega. Ülaltoodud näites võib ABC Company olla hea mainega maailmatasemel autotootja, kes on tõestatud kvaliteedi tagamiseks mitu aastat rehve ostnud ainult nimetatud tarnijalt. Sarnane reaalse ettevõtte näide on see, et Toyota ostab Goodyearilt oma autodele rehve. Kui tarnija toodab võrreldes teiste tarnijatega kvaliteetset toodet ja suudab rahuldada kõiki ettevõtte vajadusi, pole mõistlik otsus ärisuhte lõpetamine hinnatõusu alusel. Seetõttu on oluline teostada nii kulude kontroll kui ka kulude vähendamine pärast nende mõju kuludele üksikasjalikku kaalumist.

Pilt 1: kulude vähendamine on oluline ärikonstruktsioon

Mis vahe on kulude kontrollimisel ja kulude vähendamisel??

Kulude kontroll vs kulude vähendamine
Kulukontroll on süsteem kulude hoidmiseks hinnangulisel tasemel.	Kulude vähendamise eesmärk on vähendada tootmisühiku maksumust, kahjustamata seejuures kvaliteeti.
Kulude fookus
Kulude kontroll toimub kogukulude osas.	Kulude vähendamine on keskendunud ühiku maksumusele.
Meetme tüüp
Kulude kontroll on ennetav meede.	Kulude vähendamine on parandusmeede.
Oucome
Kulukontrolli tulemuseks võib olla kulude vähendamine või varem kehtestatud normi muutmine.	Kulude vähendamise tulemus on madalamad kulud.

Kokkuvõte - kulude kontroll vs kulude vähendamine

Peamine erinevus kulude kontrolli ja kulude vähendamise vahel sõltub sellest, kas kulusid hoitakse kindlal tasemel või langetatakse eesmärgiga saavutada suurem kasum. Mõlemad harjutused tuleks läbi viia pärast nende mõju kvaliteedile ja turutingimustele arvestamist. Kulude vähendamine võib seatud standarditele ka vastu vaielda; liigne kuludele keskendumine võib aga olla kahjulik paljudel organisatsiooni tasanditel ning põhjustada klientide, töötajate ja tarnijate rahulolematust.

Viide:
1. "Erinevus kulude kontrolli ja kulude vähendamise vahel." Õpi raamatupidamist: Märkused, protseduurid, probleemid ja lahendused. N.p., 18. juuni 2016. Veeb. 15. märts 2017.
2. “Kulude kontroll”. Investopedia. N. p., 4. september 2015. Veeb. 15. märts 2017.
3. „Toyota valib Goodyear Wrangleri rehvid eranditult 2016. aasta Tacoma TRD maasturite klassi.” Goodyeari ettevõte. N.p., n.d. Võrk. 15. märts 2017.

Pilt viisakalt:
1. Dion Hinchcliffe'i (CC BY-SA 2.0) Flickri vahendusel „Kuidas Web 2.0 abil majanduslangusest üle elada ja õitseda”