Delegeerimise ja volituste erinevus

Delegeerimine vs volitamine
 

Delegeerimine ja volituste andmine on juhtide ja juhtide juhtimisel olulised mõisted. Need on juhite käes olevad tööriistad, mida nad peavad organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks mõistlikult kasutama, motiveerides töötajaid paremat ja paremat tootlikkust saavutama. Me teame, et delegeerimine on ülesannete eraldamine töötajatele, öeldes neile, mida ja kuidas teha. Teisalt tähendab volitamine töötajate otsustusõiguse andmist töötajatele, muutes nad vastutustundlikuks ja vastutustundlikuks. Kahe mõiste - volituse ja delegeerimise - vahel on selles artiklis veel palju erinevusi.

Mis on delegeerimine??

Kui juht annab alluvatele ülesandeid, paludes neil need täita vastavalt juhistele ja tähtajaks, peaks ta volitama volitusi erinevatel tasanditel. Töötajad on vastutavad ja vastutavad neile usaldatud ülesande eest. Võimu ja volituste delegeerimine on kõigis olukordades ja olukordades tavaline, kuigi just organisatsiooni kontekstis muutub delegeerimine juhtide käes olevaks vahendiks organisatsiooni eesmärkide paremaks saavutamiseks.

Kui otsite sõnastikku, osutab selle verbi vormis delegeerimine aktile, millega antakse töötajatele volitused, mis neile ülesanded antakse. Delegeerimise loomupärane tunne on käsk või see, mida juht eeldab alluvatelt. Delegeerimisele mõeldakse pelgalt organisatsiooniliste eeliste osas, mis ei sisalda töötajate motivatsiooni ega positiivseid käitumismuutusi. Tuleb meeles pidada, et volituste delegeerimine hõlmab ka protokolli delegeerimist, kuna alati on komplekt juhiseid või juhiseid, mille kohaselt peab töötaja ülesande täitma.

Mis on volitamine??

Võimestamine on mõiste, mis on tänapäeval muutunud väga tavaliseks, kui ajalehed kasutavad sõna sõnades artiklites ja telesaadetes, kus paneelid räägivad vajadusest anda mõju ühiskonna tagurlikele ja allajääjatele. Võimestamine tähendab protsessi, mis annab inimestele suurema kontrolli oma olukorra ja elu üle. Puhtalt organisatsioonilises plaanis näitab töötajate volitamine töötajate vastu usaldust ja usku nendesse, andes neile samas kohustused.

Arvatakse, et võimaluste suurendamine motiveerib töötajaid, kuna nad tunnevad olukorda paremini kontrolli all. Kui ülemus paneb kellegi osakonnajuhatajaks ja lubab tal seda vastavalt vajadusele juhtida, on näha, et töötajal on rohkem enesekindlust ja paremaid tulemusi kui siis, kui ta on volitatud ja tal palutakse osakonda juhtida vastavalt kehtestatud reeglitele ja protokoll.

Võimestamine on protsess, mis näitab üles austust töötajate suhtes, kes usaldavad oma võimeid. Ehkki organisatsiooni eesmärgid jäävad lõpptulemusteks, kasutatakse nende tulemuste saavutamiseks töötajate huvisid.

Mis vahe on delegeerimisel ja volituste jagamisel??

• Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, kasutades töötajaid, saavad juhid kasutada kas delegeerimist või volituste andmist

• Kui delegeerimise eesmärk on töötajate kasutamine eesmärkide saavutamiseks, püüab volitamine muuta töötajaid oluliseks, kuna see on protsess, mis paneb usalduse töötajate võimete vastu

• Mõned juhid kardavad võimu kaotamist, mistõttu kasutavad nad volituste andmist delegeerimise asemel

• Tänapäeval räägitakse palju mõjuvõimu suurendamisest kui vahendist töötajate usalduse suurendamiseks ja nende tööviljakuse parandamiseks