Tõhususe ja tulemuslikkuse erinevus
Share
Tõhusus tähendab kõike, mida te produtseerite või teostate; seda tuleks teha täiuslikult. Kuigi, Tõhusus omab laiemat lähenemist, mis tähendab seda, mil määral on soovitud tulemuse saavutamiseks saavutatud tegelikud tulemused, st täpsete toimingute tegemine. Need on mõõdikud, mida kasutatakse töötaja töötulemuste mõõtmiseks organisatsioonis.
Tõhusus ja mõjusus on kaks sõna, mida inimesed kõige sagedamini kõrvutavad; neid kasutatakse üksteise asemel, kuid nad on erinevad. Kui efektiivsus on maksimaalse produktiivsuse saavutamise seisund koos kõige vähem kulutatud jõupingutustega, siis tõhusus on see, mil määral on soovitud tulemuse saavutamine edukas.
Lugege artiklit, et mõista juhtimise tõhususe ja tõhususe erinevust.
Sisu: tõhusus vs tõhusus
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Tõhusus | Tõhusus |
|---|---|---|
| Tähendus | Tõhususe voorust nimetatakse efektiivsuseks. | Tegeliku tulemuse ja kavandatud tulemuse läheduse ulatust nimetatakse efektiivsuseks. |
| Mis see on? | Töö tuleb teha korrektselt. | Täpse töö tegemine. |
| Rõhuasetus | Sisendid ja väljundid | Tähendab ja lõpeb |
| Ajahorisont | Lühike jooks | Pikk jooks |
| Lähenemisviis | Introvertne | Ekstrovertne |
| Kontrollimine | Strateegia rakendamine | Strateegia koostamine |
| Orienteerumine | Operatsioonid | Strateegiad |
Tõhususe määratlus
Tõhusus tähendab võimet toota antud sisendist maksimaalset väljundit, kulutades kõige vähem aega, vaeva, raha, energiat ja toorainet. Seda saab mõõta kvantitatiivselt, kavandades ja saavutades ettevõtte ressursside, näiteks fondide, energia, materjali, tööjõu, sisend-väljund suhtarvu..
Tõhusust peetakse ka jõudluse ja tootlikkuse arvutamise parameetriks, võrreldes eelarves kavandatud väljundit ja fikseeritud arvu sisenditega toodetud tegelikke väljundeid. See on oskus teha asju heade viisidega, et saavutada standardväljund.
Tõhusus on ressursside kasutamisel oluline element, kuna neid on väga vähe ja neil on alternatiivseid kasutusvõimalusi, mistõttu tuleb neid kasutada parimal võimalikul viisil.
Tõhususe määratlus
Tõhusus tähendab seda, kui suures ulatuses on midagi ette võetud eesmärgi saavutamiseks. See tähendab saavutatud eesmärgi läheduse astet etteantud eesmärgiga uurida kogu üksuse potentsi.
Tõhususel on välimus, st see näitab ettevõtte organisatsiooni suhet ettevõtte makrokeskkonnaga. See keskendub turul konkurentsipositsiooni saavutamisele.
Tõhusus on tulemustele orienteeritud, mis näitab, kui suurepäraselt on läbi viidud tegevus, mis viis soovitud eesmärgi saavutamiseni, mis on kas täpne või täiuslik.
Tõhususe ja tulemuslikkuse peamised erinevused
Allpool esitatud punktid kirjeldavad olulisi erinevusi tõhususe ja tõhususe vahel:
- Võimalust toota piiratud ressurssidega maksimaalset väljundit nimetatakse efektiivsuseks. Tegeliku tulemuse lähedus planeeritud tulemusega on Tõhusus.
- Efektiivsus on "teha asju täiuslikult", tõhusus aga "teha täiuslikke asju".
- Tõhususel on lühiajaline perspektiiv. Pikas perspektiivis on seevastu tõhususe vaatepunkt.
- Tõhusus on orienteeritud saagikusele. Erinevalt tulemuslikkusest, mis on tulemustele orienteeritud.
- Tõhusust tuleb säilitada strateegia rakendamise ajal, samas kui strateegia sõnastamine nõuab tõhusust.
- Tõhusust mõõdetakse organisatsiooni toimingutes, kuid organisatsioonide koostatud strateegiate tõhusust mõõdetakse.
- Tõhusus on tegeliku väljundi tulemus sisendite arvu arvestades. Teisest küljest on tõhususel suhe vahenditega ja eesmärkidega.
Järeldus
Mõlemad, nii tõhususel kui ka tulemuslikkusel, on ärikeskkonnas silmapaistev koht, mida organisatsioon peab säilitama, sest nende edu lasub neil. Efektiivsusel on introspektiivne lähenemine, st see mõõdab organisatsioonis toimingute, protsesside, töötajate, kulude, aja jms toimivust. Selle eesmärk on selgelt vähendada kulusid või raiskamist või mittevajalikke kulusid, et saavutada väljund kindla arvu sisenditega.
Tõhususe puhul on sellel ekstravertne lähenemisviis, mis tõstab esile ettevõtlusorganisatsiooni suhteid muu maailmaga, et saavutada turul konkurentsipositsioon, st aitab organisatsioonil hinnata kogu organisatsiooni potentsiaali, tehes selleks strateegiad ja tulemuse saavutamiseks parimate vahendite valimine.
