Ettevõtluse ja juhtimise erinevus

Ettevõtlus vs juhtimine
 

Ehkki ettevõtlus ja juhtimine on ettevõtluses tihedalt seotud mõisted, on mõlema protsessi vahel märkimisväärne erinevus. Juhtimine hõlmab suurt hulka organisatsiooni uuringuid. Lihtsustatult selgitab juhtkond organisatsioonide kõiki aspekte ning arutab tegevuste korraldamist ja koordineerimist soovitud eesmärkide saavutamiseks. Teadlane Harold Koontz tõstis kunagi juhtimist kui kunsti, mis räägib sellest, kuidas inimestelt asju korda saata. Ta rõhutas formaalsete rühmade tähtsust selles protsessis. Seetõttu arutab juhtkond soovitud eesmärkide saavutamiseks üldist organisatsioonilist funktsiooni. Eeldusel, et juhtimise ja ettevõtluse vaheline seos luuakse siis, kui ettevõtlus edeneb juhtimises. Kuna ettevõtluses tõstetakse ettevõtluse loomise eelkäijatena esile ettevõtlusvõimaluste tunnustamist. Kuid üldiselt tõstab ettevõtlus esile ettevõtete loomise ja seetõttu on ettevõtliku ettevõtmise eesmärkide saavutamiseks vajalik juhtimine.

Mis on ettevõtlus?

Tegelikult pole ettevõtlusel kui distsipliinil aktsepteeritud määratlust. Mõned teadlased aktsepteerivad seda ettevõtte asutamine kui ettevõtlust (vt Low & MacMillan 1988). Kuid Shane & Venkataraman (2000) tõid esile ettevõtlusvõimaluste tunnustamise mõõde kui ettevõtluse süda ja seda määratlust aktsepteerib peaaegu iga teadlane. See võimaluse tuvastamise mõõde moodustatakse kahel viisil. Barringer & Ireland (2008) kirjutasid selle ettevõtlusvõimalusi stimuleeritakse kas sisemiselt või väliselt. Nagu terminid viitavad, tähendab sisemine stimuleerimine ja ettevõtlusvõimalust, mille ettevõtja ise identifitseerib. Välimine stimuleerimine viitab võimaluste äratundmisele, mis põhineb väliskeskkonnal.

Samuti tuntakse ettevõtlust kui protsess. Esiteks ettevõtlusvõimaluste mõõde tuleb. Pärast seda võimaluse teostatavus tuleb hinnata. Teostatavus tähendab kavandatava ettevõtte väärtust. Kui võimalus pole teostatav, peab ettevõtja idee ümber mõtlema või peaks selle maha jätma. Kui võimalus on tuvastatud kui teostatav, astub ettevõtja edasi koostada äriplaan. Äriplaan viitab eelnõule, mis räägib, kuidas tuvastatud võimalust praktikas rakendatakse. Kui äriplaan on koostatud, jätkab ettevõtja seda äri ajama. Selle ettevõtte juhtimine on osa ka ettevõtlusest.

Ettevõtlusvõimaluste tunnustamise olulisuse väljaselgitamiseks tõi Dissanayake & Semasinghe (2015) välja ettevõtlusvõimaluste taseme mudeli. Nad tegid ettepaneku, et iga ettevõtja (sõltumata ettevõtte ulatusest) määratleks mingil tasemel (aste) ettevõtluse loomise võimalused. Kuid ettevõtte edu ja püsimajäämise tagamisel on oluline tuvastatud ettevõtlusvõimaluste uudsus. Kaasaegne ettevõtlus hõlmab aga sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtmise kasvu, ettevõtlustunnetust, rahvusvahelist ettevõtlust jne.

Mis on juhtimine?

Kõik organisatsioonid tegutsevad piiratud ressursside all. Ja igal organisatsioonil on erinevad eesmärgid. Sellega seoses tegutsevad kõik organisatsioonid piiratud ressursside all ja seetõttu on nende eesmärkide saavutamiseks oluline ressursside tõhus eraldamine, koordineerimine, kavandamine jms. Niisiis, sellega seoses tuleb mängu juhtimine. Nagu eespool mainitud, viitab juhtimine eesmärkide saavutamise viisid ja vahendid organisatsiooni inimestelt. Kogu see protsess on tänapäeval teoreetiliselt jagatud neljaks juhtimisfunktsiooniks. Need on nimelt planeerimine, juhtimine (suunamine), organiseerimine ja kontrollimine.

Planeerimine viitab ettevõtte praeguse positsiooni kindlaksmääramisele, milline on ettevõtte prognoositav olek ja kuidas ettevõte saavutab kavandatud oleku. Kõik need tegevused on seotud planeerimisfunktsiooniga. Juhtiv viitab juhirollile. Juhid ja omanikud täidavad juhirolli ning hea juhtimise peamine omadus on võime mõjutada teisi. Korraldamine viitab ettevõtte struktureerimisele. Selle funktsiooni abil määratakse kindlaks, kuidas jaotada osakondi, asutuste jaotust jne. Lõpuks kontrolliv funktsioon näitab, kas plaanid on saavutatud või mitte. Kui plaane pole täidetud, peab juhataja nägema, mis valesti on läinud, ja rakendama parandusmeetmeid. Need kõik on seotud kontrollimisega. Kaasaegsete juhtimispraktikate kohaselt tunnustatakse volituste delegeerimist, paindlikke organisatsioone, meeskonna juhtimist.

Mis vahe on ettevõtlusel ja juhtimisel??

• Ettevõtluse ja juhtimise mõisted:

• Mõne jaoks on ettevõtlus ettevõtete loomine. Ent ettevõtluse aktsepteeritud määratlus tõstab esile võimaluse tunnustamist ettevõtluse südameks.

• Juhtimine viitab üldisele organisatsioonilisele tegevusele, mis määratleb koordineerimistegevuse ja piiratud ressursside tõhusa kasutamise lõplike eesmärkide saavutamiseks.

• Protsessid:

• Ettevõtlusprotsess hõlmab selliseid samme nagu ettevõtlusvõimaluste tuvastamine, teostatavusanalüüs, äriplaneerimine ja ettevõtte juhtimine.

• Juhtimisprotsess hõlmab kavandamise, juhtimise, korraldamise ja kontrolli etappe.

• Kaasaegsed aspektid:

• Kaasaegne ettevõtlus hõlmab sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtmise kasvu, ettevõtlustunnetust, rahvusvahelist ettevõtlust jne.

• Kaasaegsed juhtimispraktikad hõlmavad volituste delegeerimist, paindlikke organisatsioone ja meeskonna juhtimist.

• Valdkondade ulatus:

• Juhtimine on laia spektriga organisatsiooniõpe. See hõlmab kõike.

• Ettevõtlus on juhtimise üks osa.

Viited:

1. Barringer, B. ja Iirimaa, D. (2008). Ettevõtlus: uute ettevõtmiste edukas käivitamine (4. muudetud väljaande üldine väljaanne). Pearsoni haridus.
2. Dissanayake, D., ja Semasinghe, D. (2015). Kas kultuur on Sri Lankal pidurdav jõud või ettevõtluse liikumapanev jõud. Aafrika ajaloo- ja kultuuriajakiri, 7(1), 8-15
3. Madal, M.B. & MacMillan, I. C., 1988. Ettevõtlus: varasemad uuringud ja tuleviku väljakutsed. Juhtimisleht, 35, lk.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Ettevõtluse kui uurimisvaldkonna lubadus. Juhtimisakadeemia ülevaade, 25 (1), lk 217-226.

Pildid viisakalt:

1. Michael Lewkowitzi ettevõtlus (CC BY-SA 2.0)
2. Juhtimisprotsess Wikicommonsi (Public Domain) kaudu