Erinevus Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel

võtme erinevus Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel on see Taylori juhtimispõhimõtted on seotud töötajate töötulemuste hindamise ja töö efektiivseima viimisega, Fayoli juhtimispõhimõtted on seotud probleemide juhtimisega tippjuhtkonna seisukohast..

Positiivses töökeskkonnas on juhi kohustus leida töötajatele parimad võimalikud lähenemisviisid oma ülesannete täitmiseks ja juhtimiseks. Pealegi on see üks klassikalise juhtimisteooria põhimõtteid.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on Fayoli juhtimispõhimõtted?
3. Mis on Taylori juhtimispõhimõtted
4. Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete sarnasused
5. Kõrvuti võrdlus - Fayol vs Taylor juhtimispõhimõtted tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on Taylori juhtimispõhimõtted?

Taylori juhtimispõhimõtted keskenduvad töövoogude jälgimisele ja nende efektiivsuse ja tulemuslikkuse hindamisele. See on enamasti seotud tootmis- ja masinaehitussektoritega. Pealegi oli selle teooria arendaja F.W.Taylor. Seetõttu nimetatakse seda teooriat ka Taylori juhtimisteooriaks.

Joonis 01: Frederick Winslow Taylor

Taylori juhtimispõhimõtted, mis koosnevad järgmistest põhimõtetest, on vaimne revolutsioon nii tööandjale kui ka töötajatele.

1. Teadus, mitte rusikareegel: tuum on teadus
2. Harmoonia rühmas - rühmasisene ühtsus
3. Koostöö, mitte individualism - toetage üksteisega isikliku esinemise asemel
4. Töötajate arendamine efektiivsuse saavutamiseks.

Mis on Fayoli juhtimispõhimõtted??

Fayoli juhtimispõhimõtted keskenduvad kõige ratsionaalsema organisatsiooni saavutamisele keeruka tööjaotuse raames määratletud erinevate ülesannete haldamiseks. Pealegi tutvustas seda juhtimisteooriat Henri Fayol.

Joonis 02: Henri Fayol

Lisaks koosnevad Fayoli juhtimispõhimõtted 14 juhtimispõhimõttest, mis põhinevad põhitõdedel.

1. Tööjaotus: väikeste tööde või toimingutena tehtud töö, spetsialiseerumise loomine.
2. Autoriteet ja vastutus: autoriteet soovitab korralduse andmise ja kuulekuse ning vastutuse saamise õiguses võimu alt tulenevat kohusetunnet..
3. Distsipliin: Organisatsioonilistest reeglitest ja töötingimustest kinnipidamine.
4. Käskluse ühtsus: töötajad töötavad ülemuse käsul.
5. Suuna ühtsus: kõik töötavad ettevõtte paremaks muutmiseks samade eesmärkide nimel.
6. Alluvus: puudub isiklik ega grupiline huvi, püsib ainult üldine huvi.
7. Töötasu: maksesüsteem aitab kaasa organisatsiooni edule.
8. Tsentraliseerimine: organisatsiooni ressursse tuleb kasutada parimal viisil.
9. Skaalaarne kett: see tähendab kõrgema ja alluva suhteid organisatsioonis.
10. Järjekord: Kõigil on koht või jada
11. Omakapital: diskrimineerimiseta
12. Personali ametiaja stabiilsus: oluline on töötajate säilitamine või pikaajaline töötamine.
13. Algatus: uue asja toomine ettevõttele.
14. Esprit de Corps (Ühtsus on tugevus): organisatsiooni meeskonnavaim.

Need 14 põhimõtet on organisatsioonide juhtimisel väga kasulikud. Üldiselt on need kasulikud tööriistad mitmesuguste organisatoorsete ülesannete jaoks nagu ennustamine, kavandamine, otsuste tegemine, koordineerimine ja kontroll.

Milline on Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete sarnasus??

• Mõlemal põhimõttel on ühine eesmärk saavutada - tõsta organisatsioonide tõhususe taset.
• Lisaks jagavad nad ühiseid põhimõtteid, nagu töö jagunemine ja spetsialiseerumine, juhtide vastutus, rühmasisene ühtsus jne.

Mis vahe on Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtetel??

Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel on oluline erinevus. Taylori juhtimispõhimõtted arvestavad töötajate efektiivsusega, Fayol juhtimisteooria põhimõtted aga arvestavad organisatsiooni inimlikke ja käitumuslikke tegureid.

Fayoli juhtimispõhimõtted rõhutavad selliseid tegevusi nagu planeerimine ja kontrollimine, samas kui Taylori juhtimispõhimõtted rõhutavad tööõpetust ja töötajate õppeaega. Veelgi enam, Fayoli põhimõtted rõhutavad probleemide lahendamisel rohkem tippjuhtide vaatepunkti, samas kui Taylori põhimõtted rõhutavad organisatsiooni madalatasemelist juhtimist. Niisiis, see on veel üks erinevus Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel.

Fayoli põhimõtteid saab aga rakendada mis tahes organisatsioonis; kuna see on universaalselt rakendatav, kuid Taylori põhimõtteid rakendatakse ainult sellistele spetsialiseerunud organisatsioonidele nagu tootmine ja insener.

Kokkuvõte - Fayol vs Taylor juhtimispõhimõtted

Ehkki mõlemad juhtimisteooriad on loodud positiivse töökoha edendamiseks, on nende kahe teooria vahel olulisi erinevusi. Peamine erinevus Taylori juhtimispõhimõtete ja Fayoli juhtimispõhimõtete vahel on see, et Taylori põhimõtted arvestavad organisatsiooni töövoogude ja operaatorite efektiivsuse taset, samas kui Fayoli juhtimisteooria põhimõtted arvestavad tippjuhtkonna lähenemisviisiga probleemide lahendamisel.

Pilt viisakalt:

1. „Frederick Winslow Taylori saak” (üldkasutatav) Commonsi Wikimedia kaudu
2. “Henri Fayol, 1900” Autor: Unknown - 19. sajandi lõpupoole, ka 20. sajandi alguse pilt (avalikus omanduses) Commons Wikimedia kaudu